BWL für Mediziner im Krankenhaus: Zusammenhänge verstehen - erfolgreich argumentieren ; mit 16 Tabellen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Springer
2009
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| Schriftenreihe: | Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management
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Inhaltsverzeichnis
Einführung: Warum noch ein Buch
über BWL? Und wer soll das lesen?.
1
2 Der Betriebswirt, das unbekannte
Wesen. 7
2.1
»Who is who«,
und was bedeuten
die ganzen Bezeichnungen?. 9
2.1.1 Abgrenzung der Betriebswirtschafts¬
lehre . 9
2.1.2 Studium und Berufsbezeichnungen . 12
2.1.3 Weitere Abschlüsse als Betriebswirt. 14
3 Grundlagen der Unternehmung. 15
3.1 Grundsätzliches - profitabel,
rentabel oder ökonomisch?. 17
3.1.1 Das ökonomische Prinzip. 17
3.1.2 Grundbegriffe - Produktivität und Co. 19
3.1.3 Grundprinzipien und Analyse¬
methoden - der Werkzeugkasten
des Ökonomen. 23
3.2 Rechtliches und Politisches. 28
3.2.1 Rechtsformen - egal, was oben
drauf steht?. 28
3.2.2 SGB und andere - Spielregeln für
alle Spieler. 32
3.2.3 Krankenhausfinanzierung - wie viel
Krankenhaus zahlt das Land?. 35
3.3 Produktionsgrundsätze. 36
3.3.1 Beispiel OP - derteuerste Platz im
Krankenhaus. 36
4 Unternehmensführung. 43
4.1 Aufbau und Organisation - wer ist
wessen Boss, oder geht es anders?_ 45
4.2 Management - ist der »Saal der
fliegenden Messer« noch zeitgemäß? . 49
4.3 Personalwirtschaft - wie viel Personal
braucht man wirklich?. 54
4.3.1 Die Arbeitsplatzmethode. 55
4.3.2 Die Kennzahlenmethode. 56
4.3.3 Die Kostenmatrix bzw. das DRG-
Verfahren. 56
5 Rechnungswesen - rund um die
Finanzen. 59
5.1 Nicht nur im Krankenhaus interes¬
sant - eine Einführung. 61
5.1.1 Aufwand und Ertrag - die Begriffe
des Externen Rechnungswesens. 63
5.1.2 Kosten und Leistungen - die Begriffe
des Internen Rechnungswesens. 64
5.2 Internes Rechnungswesen. 65
5.2.1 Die Kostenrechnung - viele Wege
führen nach Rom . 68
5.3 Externes Rechnungswesen. 77
5.3.1 Die Bilanz-immer die Waage halten. 79
5.3.2 Die Gewinn- und Verlustrechnung
(GuV). 80
6
Controlling und Kennzahlen. 83
6.1
»Who is who«
im Controlling?. 85
6.2 Wie lässt sich mit Kennzahlen steuern? 87
6.2.1 Die Kennzahl. 87
6.2.2
Benchmarking
- Messen mit dem
Besten. 90
6.3 Strategisches Controlling:
Beispiel
»Balanced Scorecard«
(BSC) . 94
7 Finanzierung und Investition. 97
7.1 Einführung. 99
7.2 Außenfinanzierung versus Innen¬
finanzierung . 101
VI
Inhaltsverzeichnis
7.3 Eigenfinanzierung versus Fremd¬
finanzierung .103
7.4 Investitionsbegriff.104
7.5 Investitionsarten.104
7.6 Investitionsrechnung.105
8 Marketing - was hat das mit
Gesundheit zu tun?.109
8.1 Grundbegriffe - was Marketing
eigentlich ¡st.111
8.1.1 Marketing - Produkte zum Markt
bringen.111
8.1.2 Der Markt.112
8.1.3
Marketing-Mix
.114
8.1.4 Produktlebenszyklus.115
8.1.5 Preisbildung und Preiskonzepte.116
8.2 Strategisches Marketing - mehr als
Werbung.118
8.3
PR
und Kommunikation - was Sie
vielleicht für Marketing hielten.119
8.4
Corporate Identity & Co.
-
»We are family«
.120
8.5 Aktuelles aus der Marketing-Welt -
Guerillas, Viren
etc
.122
Anhang.125
Glossar - zum schnellen Nachlesen.127
»Pakete« und Werkzeug - wo welche
Begriffe sinnvoll sind.133
Literatur:
Good to know
.135
Sachverzeichnis.139 |
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