Forschungsprojekte: zum Organisationswandel in der Wissenschaft
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
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2009
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Inhalt
Einleitung 9
1 Projektförmige Forschung 15
1.1 Ausbreitung des Projekts in der Wissenschaft 15
1.2 Projektdefinition 23
1.2.1 Das Projekt als Grundgegebenheit 23
1.2.2 Das Projekt in Organisationen 27
1.3 Ausgangsproblem und Struktur der vorliegenden Studie 33
2 Grundlagen für eine soziologische Betrachtung
des Forschungsprojekts 37
2.1 Die fehlende Betrachtung des Projekts
von Seiten der Wissenschanssoziologie 37
2.2 Die Organisation in der Wissenschanssoziologie 41
2.2.1 Eine vom Mainstream vernachlässigte Dimension 41
2.2.2 Die optimale Organisation der Wissenschaft 43
2.2.3 Die zahlreichen wissenschaftlichen Organisationen 44
2.2.4 Der Theorievorschlag von Richard Whitley 46
2.2.5 Die Rolle der Organisation bei der Wissensproduktion 48
2.2.6 Grenzen der gegenwärtigen Theorieangebote 50
2.3 Jenseits der Mikro-ZMakro-Unterscheidung:
die Systemtheorie von
Niklas
Luhmann 55
2.3.1 Interaktion, Organisation, Wissenschaft, Gesellschaft 55
2.3.2 Die Stabilität wissenschaftlichen Wissens 60
2.3.3 Das Verhältnis von Wissenschaft und Organisationen 62
3 Das Projekt als wissenschaftliche Organisationsform:
die Anfinge 67
3.1 Das Projekt als Erfordernis
forschungstreibender Organisationen 68
3.1.1 Industrielabors : Versuche, die Entdeckung
vom Zufall zu befreien 68
3.1.2 Gruppenarbeit in den Instituten deutscher Universitäten 72
3.1.3 Die Projekte der big
science
74
3.2 Das Projekt als Finanzierungsinstrument 79
3.2.1 Philanthropie und Stiftungen:
eine gezielte Förderung der Wissenschaft 80
3.2.2 Die Unabhängigkeit der Forschungsforderung von der Lehre 85
3.2.3 Autonomie und Kontrolle der Forschung 87
3.2.4 Organisatorische Voraussetzungen der Projektfinanzierung 89
3.3 Die Wissenschaft wird projektierbar 92
4 Plausibilität der Projektsemantik 107
4.1 Flexibilität und Planung 109
4.1.1 Flexibilität
Ш
4.1.2 Rationale Planung 115
4.1.3 Gezielte Finanzierung 121
4.2 Inkompatibilität von Projektsemantik
und Dynamik der Organisation 125
4.2.1 Grenzen der rationalen Planung 125
4.2.2 Grenzen der Flexibilität 132
4.3 Inkompatibilität von Projektsemantik
und Forschungsprozess 136
4.4 Zusammenfassung: Die Realität unplausibler Erwartungen 146
5 Funktionen und Risiken des Projekts in Organisationen 149
5.1 Organisation als autopoietisches System:
weder Rationalität noch Anpassung 152
5.1.1 Die Operation des Entscheidens 152
5.1.2 Strukturen 154
5.1.3 Die Unterscheidung System/Umwelt 155
5.2 Das Projekt als Entscheidung 157
5.2.1 Planungsentscheidung 157
5.2.2 Invisibilisierung der
Paradoxie
163
5.3 Das Projekt als Entscheidungsprämisse 172
5.3.1 Die Sachdimension: das Projekt als Zweckprogramm 174
5.3.2 Die Zeitdimension: Temporalisierung der Komplexität 187
5.3.3 Die Sozialdimension: projektbezogene Teams 196
5.4 Zusammenfassung: Orientierungs- und Pufferfunktionen
von Projekten 206
6 Projektförmig arbeitende
wissenschaftliche Organisationen 209
6.1 Das Projekt und die weiteren Organisationsstrukturen 209
6.1.1 Projekte im Kontext anderer Organisationsstrukturen 210
6.1.2 Projekt und Kontinuität 213
6.1.3 Redundanzformen 223
6.2 Der Sonderfall Universität 225
6.3 Projekte und wissenschaftliche Karrieren 229
6.3.1 Qualifikation 229
6.3.2 Reputation 232
6.4 Projekt als Beschreibung 238
6.5 Zusammenfassung: Projekte zwischen Varietät
und Kontinuität 246
7 Strukturelle Kopplungen durch Projekte 249
7.1 Strukturelle Kopplung von Funktionssystemen
durch Organisationen 250
7.2 Das Projekt als Form der Finanzierung 253
7.2.1 Projektfmanzierung und die Autonomie der Wissenschaft 259
7.2.2 Versuche einer Steuerung der Wissenschaft 264
7.2.3 Vorteile der Projektfinanzierung für andere Systeme 271
7.3 Das Projekt als Form der Zusammenarbeit 272
7.3.1 Gründe für die Zusammenarbeit in Projekten 273
7.3.2 Chancen und Risiken der Zusammenarbeit in Projekten 276
7.3.3 Integration der richtigen Kompetenzen? 279
7.3.4 Projekte und Netzwerke 285
7.4 Zusammenfassung: Die Varietät begrenzter Verbindungen 289
8 Projekt und Wissenschaft 291
8.1 Irritationen in einem autonomen System 292
8.1.1 Sind Wissenschaft und Projekt miteinander inkompatibel? 294
8.1.2 Selbstirritation der Wissenschaft 300
8.1.3 Implementierung der Wissenschaft durch Projekte 303
8.2 Welches Wissen ist projektierbar? 307
8.2.1 Abstraktheit versus Konkretheit 309
8.2.2 Das Verhältnis von Theorien und Methoden 314
8.2.3 Komplexität versus Einfachheit 332
8.2.4 Innovation versus Konservatismus 336
8.2.5 Angewandte Forschung versus Grundlagenforschung 347
8.2.6 Disziplinen 354
8.2.7 Interdisziplinarität versus Disziplinarität 359
8.2.8 Abweichungen im Projektverlauf 367
8.3 Zusammenfassung: Das Projekt als Form
der normalen Wissenschaft 370
9 Perspektiven für die Organisation der Wissenschaft 373
9.1 Intelligente Organisationen 374
9.2 Lineare, komplexe und fehlerfreundliche Projekte 380
9.3 Die Organisation als Komplizin 386
9.4 Funktionale Äquivalente für Projekte 391
9.5 Zusammenfassung der Ergebnisse und Fazit 401
Abkürzungsverzeichnis 409
Literatur 411
Anhang 445
Α.
Liste der untersuchten Forschungsprojekte 445
B. Interviewleitfaden 446 |
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