Handbuch Personalbewertung: Messgrößen, Anwendungsfelder, Fallstudien für das Human Capital Management
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2009
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| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 448 S. graph. Darst., Kt. |
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VII
Inhalt
Vorwort.
V
1 Einführung . 1
1.1 Überblick. 1
1.2 Die Bewertung von Personal . 2
1.3 Der finanzielle Wert von Personal. 21
1.4 Der Zusammenhang von Personal und Unternehmenserfolg. 25
2 Das Werttreibermodell des Humankapitals . 43
2.1 Grundlagen . 43
2.2 DasModell. 49
2.3 Die drei Humankapitalarten . 55
2.3.1 Das individuelle Humankapital. 57
2.3.2 Das dynamische Humankapital . 59
2.3.3 Das strukturelle Humankapital . 61
2.4 Die zehn Werttreiber und ihre Faktoren . 62
2.4.1 Unternehmensumfeld . 65
2.4.2 Unternehmensstruktur. 70
2.4.3 Personalstruktur. 74
2.4.4 Schlüsselkräfte . 77
2.4.5 Führung . 81
2.4.6 Team-Prozesse . 85
2.4.7 Personalmanagement. 91
2.4.8 Arbeitsrechtliche Regelungen. 96
2.4.9 Personalkosten. 99
2.4.10 Unternehmenskultur . 102
2.5 Die Messgrößen. 106
3 Die Anwendung der Personalbewertung . 109
3.1 Die personelle Vermögensaufstellung . 120
3.1.1 Personalbericht. 121
3.1.2 Personalwertbericht. 123
3.1.3 Personalbilanz . 130
3.1.4 Exkurs: Wissensbilanz . 142
3.2 Personalbewertung im Qualitätsmanagement. 149
3.2.1 Internationale Messsysteme
fur
Qualität. 150
3.2.2
Business-Excellence
. 154
3.2.3 Qualitätsnormen zur Zertifizierung. 155
3.2.4 Personalqualität . 157
VIII
■ Inhalt
3.3 Personalbewertung für Rating und Risikomanagement. 161
3.3.1 Basel
II:
Überblick. 161
3.3.2 Rating nach Basel
II
. 163
3.3.3 Risikomanagement nach KonTraG. 168
3.3.4 Personelle Risikoidentifikation. 170
3.3.5 Personelle Risikoanalyse und -bewertung. 173
3.3.6 Personelle Risikosteuerung. 174
3.4 Die HR-Due-Diligence für Mergers &
Acquisitions
. 178
3.4.1 Die Bedeutung der HR-Due-Diligence. 182
3.4.2 Grundlagen der
Due Diligence.
186
3.4.3 Die Durchführung der HR-Due-Diligence. 192
3.4.4 Die Unternehmensstrukturanalyse. 200
3.4.5 Die Risikobewertung. 201
3.4.6 Das
Management-Audit
. 203
3.4.7 Das Cultural-Fit-Audit . 205
3.4.8 Post-Merger-Integration. 208
3.5 Personalmanagement beim Unternehmensverkauf. 212
3.5.1 Die vier Formen des Unternehmensverkaufs . 216
3.5.2 Der Prozess des Unternehmensverkaufs. 222
3.5.3 Die personelle Verkaufsstrategie. 225
3.5.4 Die Instrumente der HR-Divestiture . 229
3.5.5 Die optimale Aufbereitung der personellen Informationen. 238
3.6 Die Messung der Wertschöpfung des Personalmanagements . 240
3.6.1 Die HRM -Wertanalyse
»Shareholder-Value«
. 241
3.6.2 Die HRM-Wertanalyse
»Stakeholder-Value«
. 246
3.6.3 Die HRM-Wertanalyse »Risikowert« . 248
3.6.4 Die HRM-Wertanalyse »Personalwert«. 249
3.7 Personalcontrolling . 252
3.7.1 Aufbau und Gestaltung des PersonalcontroUings. 253
3.7.2 Methoden und Instrumente des Personalcontrollings . 256
3.7.3 Exkurs: HR-Balanced-Scorecard. 265
3.7.4 Exkurs: Bildungscontrolling. 273
3.7.5 Erfolgsfaktoren bei der praktischen Anwendung . 278
Fallstudien
und Praxisberichte . 281
4.1 Die HR-Due-Diligence der
SICK
AG . 281
4.2 Das HCM-Dashboard als GPS für Manager bei der
Credit
Suisse.
289
4.3 Messen und Steuern des HR-Wertbeitrages: Die HR-KPI-Scorecard
der Continental AG . 295
4.4 Das HRM
-Audit
der Dräger
Safety AG&Co.
KGaA . 299
4.5 Das Personalmanagement-
Audit
der
SICK
STEGMANN GmbH . 304
4.6 Der HR-Leitfaden »Unternehmensverkauf« der Deutschen Lufthansa AG . 309
4.7 Der Human-Potenzial-Index im Auftrag des Bundesministeriums für
Arbeit und Soziales. 314
Inhalt ·
IX
5 Anhang. 321
5.1 Die 1.000 Messgrößen des Humankapitals . 321
5.1.1 Messgrößen für das Unternehmensumfeld . 321
5.1.2 Messgrößen für die Unternehmensstruktur. 325
5.1.3 Messgrößen für die Personalstruktur. 326
5.1.4 Messgrößen für die Schlüsselkräfte . 333
5.1.5 Messgrößen für die Führung . 342
5.1.6 Messgrößen für die Team-Prozesse . 345
5.1.7 Messgrößen für das Personalmanagement. 348
5.1.8 Messgrößen für die arbeitsrechtlichen Regelungen . 387
5.1.9 Messgrößen für die Personalkosten . 389
5.1.10 Messgrößen für die Unternehmenskultur . 393
5.2 Messgrößen zum Performance-Management . 396
5.3 Messgrößen des Humankapitals von
Skandia
. 402
5.4 Messgrößen zur Zertifizierung nach
DIN EN ISO
9001. 402
5.5 Rating-Katalog zur Risikoanalyse gemäß Basel
II
. 408
5.6 Checklisten zur HR-Due-Dih'gence. 413
5.7 Messgrößen zur HR-Due-Diligence . 416
5.8 Messgrößen zum Bildungscontrolling. 421
Autorenverzeichnis . 425
Literaturverzeichnis. 429
Stichwortverzeichnis. 441
Firmenverzeichnis. 447 |
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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