Strategien institutioneller Immobilieninvestoren: ein kompetenzbasierter Strategieansatz am Beispiel offener Immobilienfonds
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| Veröffentlicht: |
Köln
Immobilien-Manager-Verl. Müller
2008
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| Schriftenreihe: | Schriften des Forschungscenters betriebliche Immobilienwirtschaft
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.
V
Abbildungsverzeichnis.XIII
Tabellenverzeichnis.XVII
Abkürzungsverzeichnis.XIX
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung.1
1.2 Ziele der Untersuchung.3
1.3 Gang der Untersuchung.5
2 Grundlagen institutioneller Immobilieninvestoren.9
2.1 Terminologische Grundlagen.9
2.1.1 Immobilien.9
2.1.2 Immobilienmärkte.13
2.1.3 Institutionelles Immobilieninvestment.15
2.1.3.1 Investition, Kapitalanlage und Investment.16
2.1.3.2 Investmentprozess.17
2.1.3.3 Institutionelle Investoren.20
2.1.3.4 Institutionelle Immobilieninvestoren.21
2.2 Gruppen institutioneller Immobilieninvestoren.22
2.2.1 Überblick.23
2.2.2 Offene Immobilienfonds (Immobilien-Publikumsfonds).25
2.2.2.1 Begriffsbestimmung.26
2.2.2.2 Rechtliche Rahmenbedingungen.27
2.2.2.3 Aufbau.29
2.2.2.4 Geschäftsmodell.32
2.2.2.5 Marktentwicklung.41
2.2.3 Immobilien-Spezialfonds.46
2.2.4 Geschlossene Immobilienfonds.50
2.2.4.1 Begriffsbestimmung.50
2.2.4.2 Rechtliche Rahmenbedingungen.52
2.2.4.3 Geschäftsmodell.54
2.2.4.4 Marktentwicklung.55
2.2.5 Versicherungen und Pensionskassen.61
2.2.6 Immobilien-Aktiengesellschaften.67
2.2.7 Zusammenfassung.72
2.3 Eingrenzung des Untersuchungsumfangs auf offene Immobilienfonds.73
3 Grundlagen des strategischen Managements institutioneller
Immobilieninvestoren.'"
3.1 Terminologische Grundlagen.79
3.1.1 Strategiebegriff.79
3.1.1.1 Entwicklungsstufen.79
3.1.1.2 Definition.84
3.1.2 Strategieebenen.86
3.1.2.1 Unternehmensstrategie.86
3.1.2.2 Geschäftsbereichsstrategie.87
3.1.2.3 Funktionale Strategie.87
3.1.3 Strategieprozess.88
3.2 Diskussion bestehender Ansätze
fur
institutionelle Immobilieninvestoren. 90
3.2.1 Anforderungen institutioneller Immobilieninvestoren.91
3.2.2 Überblick bestehender Strategieansätze.93
3.2.3 Vertiefung der Portfoliostrategieansätze.95
3.2.3.1 Handlungsrahmen der Portfoliostrategie.95
3.2.3.2 Quantitative Portfolioansätze.99
3.2.3.3 Qualitative Portfolioansätze.104
3.2.4 Kritische Würdigung der bestehenden Ansätze.
Ю8
3.3 Motivation neuer Ansätze ffir institutionelle Immobilieninvestoren.109
3.3.1 Überblick strategischer Managementansätze.109
3.3.2 Wettbewerbsorientierte Strategieansätze.112
3.3.2.1 Marktorientierte Ansätze.113
3.3.2.2 Ressourcenorientierte Ansätze.116
3.3.3 Motivation eines kompetenzbasierten Strategieansatzes.121
3.4 Zusammenfassung und Ableitung von Kriterien für die Übertragbarkeit
des Kompetenzansatzes.123
4 Entwicklung eines kompetenzbasierten Strategieansatzes für institutionelle
Immobilieninvestoren.125
4.1 Terminologische Grundlagen.125
4.1.1 Ressourcen.126
4.1.2 Kompetenzen.131
4.1.3 Kernkompetenzen.132
4.2 Kompetenzbasierter Managementkreislauf.134
4.2.1 Analyse der Ausgangslage.136
4.2.2 Strategieformulierung.136
4.2.3 Aufzeigen von Kompetenzlücken.137
4.2.4 Schließen der Kompetenzlücken.138
4.2.4.1 Aufbau und Transfer von Kernkompetenzen.138
4.2.4.2 Weiterentwicklung von Kernkompetenzen.140
4.2.4.3 Schutz von Kernkompetenzen.140
4.2.5 Strategieumsetzung.141
4.3 Identifizierung von Kernkompetenzen.142
4.3.1 Problematik der Identifizierung.142
4.3.2 Bestehende Ansätze.143
4.3.3 Dreistufenansatz.145
4.3.3.1 Vorgehen.146
4.3.3.2 Kritische Würdigung.150
4.4 Implikationen kompetenzbasierter Strategien.151
4.4.1 Strategische Implikationen.151
4.4.1.1 Unternehmensstrategie.151
4.4.1.2 Geschäftsbereichsstrategie.152
4.4.1.3 Funktionale Strategien.152
4.4.2 Organisatorische Implikationen.153
4.4.2.1 Leistungstiefe.153
4.4.2.2 Niederlassungsnetz.153
4.4.2.3 Institutionalisierung.154
4.4.3 Prozessuale Implikationen.154
4.5 Zusammenfassung und kritische Würdigung.155
Explorative
Untersuchung der Kernkompetenzen offener Immobilienfonds.159
5.1 Ziel der Untersuchung.159
5.2 Methodik der Untersuchung.160
5.2.1 Untersuchungsmethode.160
5.2.2 Untersuchungsaufbau und -durchführung.163
5.2.3 Untersuchungsobjekte.164
5.2.4 Aufbau des Leitfadens.168
5.2.5 Auswertungsmethode.171
5.2.5.1 Überblick.171
5.2.5.2 Quantitative Inhaltsanalyse.172
5.2.5.3
Clusteranalyse
.178
5.2.5.4 Kontingenzanalyse.181
5.3 Ergebnisse der Untersuchung.182
5.3.1 Überblick.182
5.3.2 Strategieverständnis und Ausgangslage.183
5.3.2.1 Unternehmensstrategie.183
5.3.2.2 Wertschöpfungsstufen.185
5.3.2.3 Chancen und Herausforderungen.186
5.3.3 Erfolgsdifferenzierende Faktoren.188
5.3.3.1 Überblick.188
5.3.3.2 Übergreifende Nennungen.192
5.3.3.3 Vertrieb.193
5.3.3.4 Portfoliomanagement.194
5.3.3.5 Akquisition und Verkauf.195
5.3.3.6
Property
Management.196
5.3.3.7 Projektentwicklung.196
5.3.3.8
Treasury
.197
5.3.3.9 Institutionalisierung.198
5.3.4 Segmentspezifische Antwortprofile.199
5.3.4.1
Clusteranalyse.
199
5.3.4.2 Kontingenzanalyse.202
5.3.4.3 Aggregierte Häufigkeitsanalyse.203
5.3.5 Gegenüberstellung der sonstigen Investoren.209
5.3.6 Zusammenfassung.213
5.4 Diskussion der Ergebnisse.215
5.4.1 Wertschöpfungsstufenbezogene Kernkompetenzen.215
5.4.1.1 Vertrieb.215
5.4.1.2 Portfoliomanagement, Akquisition und Verkauf.218
5.4.1.3
Property
Management.221
5.4.1.4 Projektentwicklung.224
5.4.1.5
Treasury
.224
5.4.1.6 Übergreifend.225
5.4.2 Zusammenfassung.226
6 Kompetenzbasierte Strategien offener Immobilienfonds.229
6.1 Implikationen für die Unternehmensstrategie.229
6.1.1 Produktportfolio.230
6.1.2 Aufgabenverteilung im Konzernverbund.233
6.2 Implikationen für die Geschäftsbereichsstrategie.234
6.2.1 Rendite-Risiko-Orientierung.235
6.2.2 Leistungstiefe.236
6.2.3 Personalentwicklung und Wissensmanagement.239
6.3 Implikationen für funktionale Strategien.242
6.3.1 Vertriebsstrategie.242
6.3.2 Portfoliostrategie.243
6.3.3 Liquiditätsstrategie.247
6.4 Zusammenfassung.251
7 Übertragbarkeit auf andere Investorengruppen.253
7.1 Diskussion der Übertragbarkeit.253
7.2 Gruppenspezifische Einschränkungen.255
7.3 Zusammenfassung.256
8 Zusammenfassung und Ausblick.259
8.1 Ergebnisse der Arbeit.259
8.2 Konsequenzen für die betriebliche Praxis und Ansatzpunkte weiterer
Forschung.263
Literaturverzeichnis.267 |
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