Achtung Burn-out!: leistungsfähig und gesund durch Ressourcenmanagement
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a]
Haupt
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 278 S. graph. Darst. 23 cm |
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| adam_text | INHALT VORWORT VON PROF. DR. FELIX GUTZWILLER WORUM ES GEHT 9 11
FACETTEN DER ARBEIT 15 1.1 DIE ERWERBSARBEIT IM FOKUS 1.2 ARBEIT -
NOTWENDIGES UEBEL ODER ERFUELLUNG? 1.3 DER MENSCH IST AUF AKTIVITAET
AUSGELEGT 1.4 DER WERT DER ARBEIT 17 19 23 26 GESUNDHEIT: UNSER
WERTVOLLSTES GUT 31 2.1 DIE GESUNDHEIT» GIBT ES NICHT 33 2.2 GESUNDHEIT
IST EIN LEBENSLANGER PROZESS 35 2.3 GESUNDHEIT ALS DYNAMISCHES
FLIESSGLEICHGEWICHT 36 2.4 POSITIVE HERAUSFORDERUNGEN 40 2.5 INSTABILITAET
ZULASSEN 45 2.6 GESUNDHEIT UND SINNHAFTIGKEIT 46 2.7 GESUNDHEITSERLEBEN
IM ALLTAG 49 2.7.1 GESUNDHEITSVORSTELLUNGEN UND INDIVIDUELL
UNTERSCHIEDLICHE 50 DYNAMIKMODELLE 2.7.2 LEISTUNGSERBRINGUNG BEI DER
ARBEIT - EIN KRITERIUM FUER 54 GESUNDHEIT GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988919842 DIGITALISIERT DURCH
RESSOURCENMANAGEMENTS 140 3 GESUNDHEITSFOERDERNDE ARBEITSGESTALTUNG -
EINE FORDERUNG 57 3.1 ARBEIT KANN AUCH KRANK MACHEN - BURN-OUT ALS
BEISPIEL 59 3.2 STRESSOREN IM ARBEITSFELD - DER GANZ NORMALE ALLTAG 66
3.3 RESSOURCEN IM ARBEITSFELD 72 4 RESSOURCEN, RESSOURCENMODELLE UND
INDIKATOREN 77 4.1 BELASTUNG, STRESSTOLERANZ UND UNSERE RESSOURCENBASIS
79 4.2 DAS RESSOURCEN-BELASTUNGS-REGULATIONS-MODELL (RBR) 84 4.3
RESSOURCEN DES ALLTAGS - DAS RESSOURCENMODELL 91 4.4 RESSOURCEN DES
ARBEITSFELDES 97 4.4.1 ANWENDUNG DES RESSOURCENMODELLS AUF DEN
BETRIEBLICHEN 97 ALLTAG 4.4.2 AUSGEWAEHLTE, SPEZIFISCH WIRKENDE
RESSOURCEN IM ARBEITSFELD 101 4.5 WECHSELWIRKUNGEN VON PERSONALEN UND
BETRIEBLICHEN 113 RESSOURCEN 5 RESSOURCENMANAGEMENT - INSTRUMENTE UND
KRITERIEN 115 5.1 UMFASSENDES ERSCHLIESSEN DES GESUNDHEITSFOERDERUNGSPORT-
121 FOLIOS 5.2 INSTRUMENTE FUER EIN WIRKUNGSVOLLES FOERDERN RELEVANTER 124
RESSOURCEN 5.2.1 DAS BETRIEBS-RESSOURCENPROFIL (B-RP) ALS DIAGNOSTISCHES
124 MITTEL 5.2.2 DAS KULTUR-RESSOURCENPROFIL (K-RP) ALS DIAGNOSTISCHES
MITTEL 127 5.2.3 DAS INDIVIDUAL-RESSOURCENPROFIL (I-RP) UND
FOERDERUNGSKRITERIEN 132 5.2.4 AUSGEWAEHLTE ASPEKTE EINES WIRKSAMEN
INDIVIDUELLEN 273 INHALT 7 6 PRAXIS DES RESSOURCENMANAGEMENTS AN
FALLBEISPIELEN 157 6,1 BEDARFSERFASSUNG, KONZEPTENTWICKLUNG UND
WIRKUNGS- 159 CONTROLLING IN DER PRAXIS 6.1.1 BEDARFSERFASSUNG 160 6.1.2
KONZEPTENTWICKLUNG UND INTERVENTIONSPLANUNG 163 6.1.3 DURCHFUEHRUNG DER
INTERVENTIONEN 165 6.1.4 WIRKUNGSCONTROLLING 166 6.A INDIVIDUELLES
RESSOURCENMANAGEMENT UNTER EINBEZUG DES 167 UMFELDES - FALLBEISPIEL A
6.3 TEAM-RESSOURCENMANAGEMENT - FALLBEISPIELE B UND C 178 6.3.1
RESSOURCEN-TRANSFERPROZESS VON INDIVIDUUM ZU INDIVIDUUM 179 6.3.2
RESSOURCENMANAGEMENT IM TEAM 184 6.4 BEEINFLUSSUNG STRUKTURELLER UND
KULTURELLER FAKTOREN DES 193 BETRIEBLICHEN ALLTAGS - FALLBEISPIEL D 7
BURN-OUT-INTERVENTIONEN 199 7.1 BURN-OUT UND BURN-OUT-PHASEN - EIN
KURZ-UEBERBLICK 202 7.2 SOZIOKULTURELLE, PERSONALE UND BETRIEBLICHE
EINFLUSSFAKTOREN DES BURN-OUT-GESCHEHENS 210 7.3 INTERVENTIONSEBENEN:
VON DER GESUNDHEITSFOERDERUNG BIS ZUR WIEDEREINGLIEDERUNG 218 7.4
BURN-OUT-INTERVENTION: DAS BREITE SPEKTRUM AN INTER- VENTIONSANSAETZEN IN
BETRACHT ZIEHEN UND NUTZEN 230 7.5 ZUSAMMENFASSENDE KRITERIEN FUER DAS
PLANEN UND UMSETZEN VON BURN-OUT-INTERVENTIONEN 253 8 SCHLUSSPUNKT: DAS
PRIMAT DER STRATEGIEUMSETZUNG 257 ANHANG: DIE BETRIEBSKULTUREN DREIER
ORGANISATIONEN 263 IM VERGLEICH [FALLBEISPIEL) LITERATUR
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