New Public Rituals: zur Rolle des "New Public Management" in der staatlichen Steuerung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Verl. für Systemische Forschung im Carl-Auer-Verl.
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Management, Organisationsberatung, Verwaltung
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| Beschreibung: | 277 S. graph. Darst. |
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3.1.7. STEUERUNGSPARADOXA 91 INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS 4
TABELLENVERZEICHNIS 5 VORBEMERKUNGEN 7 VORWORT VON RALPH GROSSMANN 9 1.
AUSGANGSTAGE 11 1.1. UEBER DIESES BUCH 11 1.1.1. WORUM GEHT ES
EIGENTLICH? 11 1.1.2. AUFBAU DES BUCHES 12 1.2. WISSENSCHAFTLICHER
BEZUGSRAHMEN 13 1.2.1. INTERDISZIPLINARITAET 13 1.2.2.
UNTERSUCHUNGSANSATZ 14 1.2.3. VORGEHENSWEISE 17 1.3. POLITISCHE UND
GESELLSCHAFTLICHE AUSGANGSLAGE 20 1.3.1. ZUR ROLLE DES STAATES 20 1.3.2.
ZUM POLITISCHEN SYSTEM DER SCHWEIZ 22 2. STEUERUNGSFORMEN 29 2.1. MIT
STEUERUNG AUF KURS? 29 2.2. DIE TRADITIONELLE STEUERUNG 30 2.2.1.
CHARAKTERISTIK TRADITIONELLER STEUERUNG 30 2.2.2. KRITIK AN DER
TRADITIONELLEN STEUERUNG 33 2.3. DIE *NEUE STEUERUNG" 36 2.3.1. DAS NEUE
STEUERUNGSMODELL 36 2.3.2. NEW PUBLIC MANAGEMENT IN DER PRAXIS 51 2.4.
FAZIT 67 3. STEUERUNGSTHEORIE UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 71 3.1.
STEUERUNGSTHEORETISCHE UEBERLEGUNGEN 72 3.1.1. STEUERUNG ALS
SYSTEMTHEORETISCHES KONSTRUKT 72 3.1.2. NEUE ANFORDERUNGEN AN STAATLICHE
STEUERUNG 76 3.1.3. PRINZIPIELLE UNSTEUERBARKEIT 79 3.1.4. KOPPLUNG,
PROGRAMMIERUNG UND KODIERUNG 81 3.1.5. IST STEUERUNG INTERVENTION - ODER
UMGEKEHRT? 86 3.1.6. SYSTEMGRENZEN ALS STEUERUNGSLEISTUNG 89
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991469445 DIGITALISIERT
DURCH 3.2. ORGANISATIONAL WANDEL UND STEUERUNG 94 3.2.1. ORGANISATIONAL
WANDEL ALS SYSTEMISCHE HERAUSFORDERUNG 94 3.2.2.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG: DENKSCHULE, MANAGEMENTANSATZ? 97 3.2.3.
STEUERUNG ALS TRANSORGANISATIONSENTWICKLUNG 102 3.2.4. ORGANISATIONEN
MUESSEN STEUERN LERNEN 104 3.2.5. STEUERUNG IST KOMMUNIKATION 107 3.2.6.
BEITRAEGE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG ZUR STEUERUNG 109 3.2.7. ZUR ROLLE
DER BERATUNG 114 3.2.8. ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG 116 3.3. GRUNDLAGEN
FUER DIE FALLSTUDIENARBEIT 118 3.3.1. UNTERSUCHUNGSHYPOTHESEN 118 3.3.2.
UNTERSUCHUNGSFELD 120 3.3.3. BEOBACHTUNGSPERSPEKTIVEN 122 3.3.4.
REFLEXION 127 4. FALLSTUDIE SCHWEIZERISCHE NATIONALBIBLIOTHEK 129 4.1.
KONTEXT UND ORGANISATIONEN 129 4.1.1. SCHWEIZER KULTURPOLITIK
UND-VERWALTUNG 129 4.1.2. DIE SCHWEIZERISCHE NATIONALBIBLIOTHEK 132
4.1.3. BEZIEHUNGEN DER BETEILIGTEN ORGANISATIONEN 135 4.2. KONTURENDES
STEUERUNGSPROJEKTS 137 4.2.1. VORGESCHICHTE UND PROJEKTVERLAUF 137
4.2.2. PROJEKTORGANISATION UND ROLLEN DER BETEILIGTEN 144 4.2.3.
KOMMUNIKATION DES PROJEKTS 152 4.3. ENTWICKLUNG DER
STEUERUNGSINSTRUMENTE 153 4.3.1. INSTRUMENTE DER LEISTUNGS- UND
WIRKUNGSDEFINITION 155 4.3.2. GLOBALBUDGET UND KOSTENRECHNUNG 168 4.3.3.
BERICHTERSTATTUNG UND KONFERENZEN 170 4.4. AUSWIRKUNGEN DER NEUEN
STEUERUNG 180 4.4.1. VERAENDERUNGEN BEI DER GESTEUERTEN ORGANISATION 180
4.4.2. VERAENDERUNGEN BEI DEN STEUERNDEN ORGANISATIONEN 182 5 5.4.
STEUERUNGSBEZIEHUNG 205 5.4.1. DIE ROLLEN DES AUTORS IM FALLBEISPIEL 205
5.4.2. ZUR ROLLE DER STAEBE 212 5.4.3. DIE ENTWICKLUNG DER ORGANISATIONEN
213 5.4.4. BETRACHTUNG DER ARBEITSHYPOTHESEN 215 5.4.5.
SYSTEM-UMWELT-BETRACHTUNG 223 6. FOLGERUNGEN 229 6.1. ERKENNTNISSE - DIE
NEUE FRAGEN AUFWERFEN 229 6.1.1. WENN SICH DIE REALITAET NICHT AN DIE
THEORIE HAELT 229 6.1.2. DIE VERWALTUNGSKULTUR DER KULTURPOLITIK 230
6.1.3. SPIELERISCHES PUBLIC MANAGEMENT 234 6.2. WAS LEISTET NEW PUBLIC
MANAGEMENT WIRKLICH? 236 6.2.1. MODELL ZUR SELBSTSTEUERUNGSKONSTRUKTION
237 6.2.2. BEARBEITUNG VON ABHAENGIGKEIT UND SELBSTAENDIGKEIT 239 6.2.3.
STEUERN HEISST DIFFERENZIEREN 241 6.2.4. ZUR ROLLE DER INSTRUMENTE UND
GEFAESSE 245 6.2.5. IST STEUERUNG EIN ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPROZESS?
248 6.2.6. ANDERE UNTERSUCHUNGEN - ANDERE SCHLUESSE? 254 6.3.
WEITERFUEHRENDE THESEN 256 6.4. SCHLUSSWORT 262 LITERATUR-UND
QUELLENVERZEICHNIS 264 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 274 ZEITTAFEL ZUR
FALLSTUDIE .277 |
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