Verfügbarkeit: Das Toyota-Produktionssystem

Das Toyota-Produktionssystem:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Ōno, Taiichi 1912-1990 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main [u.a.] Campus-Verl. 2009
Ausgabe:	[Neuausg.]
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adam_text	Inhalt Geleitwort zur Neuausgabe. 7 Geleitwort zur deutschsprachigen Ausgabe: Die Bedeutung des Werkes von Taiichi Ohno für die heutige Industrie. 13 Vorwort des Verlegers der amerikanischen Ausgabe. 22 Vorwort des Autors. 26 Anmerkung zur Schreibweise japanischer Namen. 29 1. Am Anfang war die Notwendigkeit . 32 Die Ölkrise öffnete uns die Augen 32 · Niedriges Wachstum ist erschreckend 33 · »Wir müssen Amerika einholen« 34 · Just-in-Time 35 · Nutzung eines nahe¬ liegenden Gedankens 36 · Verleihe der Maschine Intelligenz 38 · Die Macht der Fähigkeiten des Einzelnen und der Teamarbeit 39 · Das Ziel heißt Kosten¬ senkung 40 · Die Illusion der japanischen Industrie 41 · Die Einrichtung eines Fertigungsflusses 43 · Produktionsnivellierung 44 · Am Anfang war die Not¬ wendigkeit 46 · Eine Revolution im Bewusstsein ist unerlässlich 47 2. Die Evolution des Toyota-Produktionssystems . 49 Das fünffache Warum 49 · Umfassende Analyse der Verschwendung 50 · Mein Grundsatz »Die Fabrik ist der wichtigste Bereich« 52 · Standard- Arbeitsblätter selbst verfassen 53 · Teamarbeit ist alles 56 · Die Fähigkeit zur Stabübergabe 57 · Eine Idee aus dem amerikanischen Supermarkt 58 · Was ist ein kanban? 61 · Falscher Einsatz von kanban schafft Probleme 62 · Der Mut, den sogenannten gesunden Menschenverstand anzuzweifeln 64 · Grundvoraussetzung ist die Einrichtung eines Fertigungsflusses 66 · Machen Sie durch Ihre Autorität Mut 69 · Berge sollten niedrig und Täler flach sein 71 · Herausforderung an die Produktionsnivellierung 72 · Pro¬ duktionsnivellierung und Marktdiversifizierung 74 · Kanban beschleunigt Verbesserungen 75 · Transportwagen als kanban 77 · Die flexible Natur von kanban 19 Inhalt 1 5 3. Weiterentwicklung des Systems . 81 Ein autonomes Nervensystem in der Unternehmensorganisation 81 · Not¬ wendige Informationen nur bei Bedarf liefern 83 · Das Toyota-Informations¬ system 85 · Feinanpassung 87 · Der Umgang mit Änderungen 88 · Was ist echte Wirtschaftlichkeit? 89 · Wiederholte Prüfung der Auswirkungen von Verschwendung 91 · Mobilisieren Sie Ihre Kapazitätsreserven 93 · Die Bedeutung des Verstehens 94 · Nutzung des Vollarbeitssystems 96 · Auslas¬ tungsgrad und Betriebsfähigkeit 97 · Benötigte Stückzahlen sind äußerst wichtig 99 · Die Schildkröte und der Hase 100 · Gehen Sie mit alten Maschinen sorgfältig um 101 · Sehen Sie die Realitäten 103 · 0,1 Arbeiter ist immer noch ein Arbeiter 105 · Management by Ninjutsu 107 · Kunstfer¬ tigkeit ist erforderlich 109 · Gewinnorientiertes Industrial Engineering 110 · Überleben in einer Wirtschaft mit Niedrigwachstum 112 4. Genealogie des Toyota-Produktionssystems. 114 Wir müssen die Welt global sehen 114 · Lernen von unnachgiebigem Geist 116 · Toyotaismus - wissenschaftlich und rational 117 · Auch in primitiven Fabrik¬ gebäuden sollten gute Maschinen stehen 120 · Ein Fertigungsverfahren »Made in Japan« 122 · Herstellung nutzbringender Produkte 123 · Aus der Sicht eines Schachspielers 125 · Auf der Suche nach etwas Japanischem 127 · Zeuge einer dialektischen Evolution 129 5. Die wahre Absicht hinter dem Ford-System. 132 Das Ford-System und das Toyota-System 132 · Kleine Losgrößen und schnelle Umrüstung 134 · Henry Fords Weitblick 136 · Normen müssen Sie selbst aufstellen 138 · Vorbeugen ist besser als Heilen 141 · Gibt es noch etwas nach Ford? 143 · Ein entgegengesetztes Konzept und der Unterneh¬ mergeist 146 · Abkehr von Menge und Geschwindigkeit 148 6. Überleben bei geringem Wachstum. 152 Das System wurde in Zeiten hohen Wachstums entwickelt 152 · Erhöhung der Produktivität bei Niedrigwachstum 154 · Von der Flexibilität der Vor¬ fahren lernen 157 Glossar. 159 Anmerkungen. 169 Register. 172 6 I Das Toyota-Produktionssystem
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Beschreibung

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