Antinomien des Projektmanagements: eine Arbeitsform zwischen Direktive und Freiraum
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
edition sigma
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 179 - 184 |
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Inhalt
Vorbemerkung 7
t. Einleitung 9
1 I Projekte als Problemlösung und Antwort auf neue Herausforderungen l)
1.2 Zum Projektbegriff 11
1.3 Projekte als Problem Projektmanagement als l.ösungsansat/und 13
seine Grenzen
1.4 Kontrahierung von Arbeit in wissensintensiven Projekten 1 7
2. Formale Verträge und informelle Vereinbarungen 21
2.1 Yertragsfunktion und Vertragskritik 22
2.2 Neue Anforderungen an die Arbeits- und Beschäftigungssituation 2X
2.3 Impliziter Vertrag als Basis für Arbeitsmotivation und ( ommitment 30
3. Ansatz der Untersuchung, Fragestellung, Sample und Methode 33
3.1 Fragestellung 34
3.2 Anlage der Untersuchung 35
3.3 l ntersuchungssample und Methode 3d
3.4 Darstellung 3S
4. Produktinnovation in den Unternehmen 39
4.1 Autoindustrie setzt auf Innovationen 34
4.2 Informationsindustrie als Dienstleistungsbranche 45
4.3 Innovationsdynamik und Reorganisationsdruck 50
6 Inhalt
5. Exemplarische Falldarstellungen 53
5.1 Prqjektmanagement bei einem IT-Dienstleister 53
5.2 Projektmanagement bei einem Automobilhersteller 68
6. Professionalisierung der Projektorganisation und ihre 83
Widersprüche
6.1 Von der informellen Projektorganisation zum Projektmanagement 83
6.2 Formen des Projektmanagements und deren betriebliche Realisierung 85
6.3. Schlüsselpositionen der Projektorganisation und deren Verankerung 94
im Betrieb
6.4 Das Verhältnis von Projekt und Linie aus Projektperspektive 107
7. Contracting - Aushandeln von Projektaufgaben und 129
Arbeitsbedingungen
7.1 Thesen und Fragen 129
7.2 Projektverträge im betrieblichen Aushandlungsprozess 130
7.3 Kopplung von Leistung und Entgelt 145
7.4 Einschätzungen und Erwartungen der Projektleiter 156
8. Projektorganisation zwischen formaler und informaler 169
Strukturierung
Literatur 179
Abbildungen und Übersichten 185 |
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