Praxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen Daten: das strategische Führungssystem
Gespeichert in:
Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2010
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adam_text | Titel: Praxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen Daten
Autor: Zimmermann, Alexander
Jahr: 2010
Inhaltsverzeichnis
Teil I Integrierte strategische Unternehmensplanung
mit dem Strategischen Führungssystem
1 Der Strategieprozess im Unternehmen heute 3
Alexander Zimmermann, Martin Rügamer
1.1 Strategiemethoden im täglichen Einsatz 3
1.2 Die vier Phasen der strategischen Planung 11
1.3 Die Schlüsselfunktion der strategischen Planung 19
1.4 Die wachsende Komplexität im unternehmensinternen
und -externen Umfeld 23
1.5 Ohne saubere Datenlage keine saubere Strategie -
das Strategische Führungssystem bei der Deutschen Bahn AG
(Interview mit Christian Schreyer) 33
1.6 Qualitativ und quantitativ fundiert -
Marketingplanung bei der Deutschen Bahn AG
(Interview mit Christian Ebert) 35
2 Das Strategische Führungssystem 39
Alexander Zimmermann, Martin Rügamer
2.1 Der Aufbau des Strategischen Führungssystems 40
2.2 Das Strategische Führungssystem als Realisierungswerkzeug
im Strategieprozess 54
2.3 Die Verbindung der Strategie- mit der Finanzplanung bei der
Otto Bock HealthCare GmbH (Interview mit Gunter Röper) 57
3 Immaterielle Vermögenswerte und weiche Erfolgsfaktoren
als Werttreiber der Unternehmensentwicklung 61
Dieter Brunke
3.1 Die wachsende Bedeutung von immateriellen
Vermögenswerten 61
xiv Inhaltsverzeichnis
3.2 Die Schwierigkeit der Einbeziehung immaterieller Werte
in die Unternehmenssteuerung 64
3.3 Qualitative Faktoren systematisch messen und planen 66
3.4 Die Bedeutung weicher Daten für das Risikomanagement 68
3.5 Die Absicherung der strategischen Planung
mit dem Strategischen Führungssystem 71
3.6 Wissensmanagement im Strategieprozess 75
3.7 Das besondere Zusammenspiel harter und weicher Daten -
Strategieentwicklung bei der REWE Group
(Interview mit Martin Küssner) 82
4 Der Einsatz verschiedener Medien und Werkzeuge im Prozess
der strategischen Planung 85
Alexander Zimmermann, Kürsat Gökce
4.1 Der Columbia-Effekt - oder Power-Point of No Return 86
4.2 Excel und andere Tools 95
4.3 Die Balanced Scorecard - genug Strategie
für komplexe Unternehmen? 103
4.4 Arbeits- und Zeitersparnis bei der Dateneingabe -
der Strategieprozess bei der ALTANA AG
(Interview mit Anette Brüne) 112
Teil II Grundsätze strategischer Führung
5 Strategie zwischen Genius und Kalkül 117
Michael Mirow
5.1 Strategie und Zahlenwelt - ein Gegensatz? 117
5.2 Vier Leitgedanken einer guten Strategie 118
5.3 Strategie auf Unternehmensebene -
das Unternehmensportfolio 127
5.4 Die strategische Visitenkarte - ein strategischer Rahmen 129
5.5 Fazit: Klare Struktur ist die Basis für den strategischen Genius.... 131
6 Strategische Planung im globalen mehrdivisionalen
Großkonzern Siemens 133
Michael Sieglin
6.1 Die Struktur des Siemens-Konzerns 133
6.2 Der Prozess der strategischen Planung 135
6.3 Der Geschäftsplan 135
6.4 Strategische Leitplanken 137
6.5 Strategisches Geschäftsinformationssystem (SGI) 138
6.6 Aspekte bei der Implementierung von Planungsunterlagen 140
Inhaltsverzeichnis xv
7 Dynamik in der strategischen Führung 143
Guido Balles
7.1 Strategische Führung und das Konzept
der dynamischen Fähigkeiten 144
7.2 Konzeptionelle Anforderungen an strategische
Führungsarchitekturen 145
7.3 Voraussetzungen für die Implementierung dynamischer,
strategischer Führungsarchitekturen 147
7.4 Umsetzung strategischer Führungsarchitekturen 149
Literatur 150
Anhang
Literaturverzeichnis 153
Stichwortverzeichnis 157
Über die Autoren 159
1
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