Integriert versorgen - kooperativ (be)handeln: Netzwerke der integrierten Versorgung aus der Perspektive eines Krankenhauses
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum-Verl.
2008
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DANKSAGUNG 5 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 13 1 EINLEITUNG 15 1.1
PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 15 1.2 STAND DER FORSCHUNG 20
1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 22 1.4 BEGRIFFSDEFINITION INTEGRATION,
VERSORGUNG, KOOPERATION 23 2. INTEGRIERTE VERSORGUNG IN DEUTSCHLAND 27
2.1 DAS DEUTSCHE GESUNDHEITSSYSTEM 28 2.2 DAS KONZEPT DER INTEGRIERTEN
VERSORGUNG 31 2.2.1 GESETZLICHE GRUNDLAGEN 33 2.2.2 INHALTE UND MERKMALE
35 2.2.3 ZIELE 38 2.2.4 AUFGABEN UND FUNKTIONEN 40 2.2.4.1 STEUERUNG 40
2.2.4.2 MANAGEMENT 41 2.2.4.3 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 42 2.3
TEILNEHMER DER INTEGRIERTEN VERSORGUNG 43 2.3.1 KRANKENVERSICHERUNGEN 43
2.3.2 PATIENTEN / VERSICHERTE 46 2.3.3 LEISTUNGSERBRINGER 48 2.3.3.1
AMBULANT 49 2.3.3.2 STATIONAER 53 2.3.4 SONSTIGE TEILNEHMER 55 2.4
VERTRAGSTYPEN DER INTEGRIERTEN VERSORGUNG 55 2.4.1 UMGEWANDELTE
STRUKTURVERTRAEGE 57 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/990807711 DIGITALISIERT DURCH 4.2.1 THEORIE DER
KERNKOMPETENZEN 105 2.4.2 KOMPLEXPAUSCHALEN 58 2.4.3
CASE-MANAGEMENT-VERTRAEGE 59 2.4.4 BUDGETVERANTWORTUNG 59 2.4.5
ZWISCHENERGEBNIS IV-VERTRAEGE 61 2.5 ERFOLGSFAKTOREN DER INTEGRIERTEN
VERSORGUNG 63 2.5.1 INTEGRATION UND KOOPERATION 64 2.5.2
RESSOURCENALLOKATION UND BUDGETVERTEILUNG 66 2.5.3 KOORDINATION UND
MANAGEMENT 69 2.5.4 KOMMUNIKATION UND INFORMATION 72 3. ZIELKONFORME
ORGANISATIONSGESTALTUNG DER KOOPERATION 75 3.1 UNABHAENGIGE
ORGANISATIONSVARIABLEN 79 3.1.2 HUMAN- UND SACHKAPITAL 79 3.1.3
GESETZLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 80 3.2 ABHAENGIGE ORGANISATIONSSTRUKTUREN
UND PROZESSE 80 3.2.1 ROLLEN- UND LEITUNGSSTRUKTUREN 81 3.2.1.1
DIVISIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUR 82 3.2.1.2 FUNKTIONALE
ORGANISATIONSSTRUKTUR 83 3.2.1.3 MATRIXORGANISATION 83 3.2.3
PERSONALFUEHRUNG UND KOMMUNIKATION 90 3.2.4 FUNKTIONEN UND PROZESSE 94
3.2.5 SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 96 3.3 ZWISCHENERGEBNIS
ORGANISATIONSSTRUKTUR 99 4. KOOPERATIONSGESTALHMG INTEGRIERTE VERSORGUNG
101 4.1 DER KOOPERATIONSBEGRIFF 101 4.2 THEORETISCHE EINORDNUNG DER
KOOPERATION 104 4.5.4.1 DIE KOORDINATIONSPAUSCHALE 162 4.2.2
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 107 4.3 KOOPERATIONSZIELE DES KRANKENHAUSES
UND KOOPERATION 112 4.3.1 OEKONOMISCHE ZIELE 115 4.3.1.1 EFFIZIENZZIEL
116 4.3.1.2 ZIEL DER MARKTMACHT 119 4.3.2 DIE MEDIZINISCHE LEISTUNG
BETREFFENDE ZIELE 121 4.3.2.1 SPEZIALISIERUNG UND STANDARDISIERUNG 122
4.3.2.2 QUALITAETSSICHERUNG 124 4.3.3 PATIENTENORIENTIERTE ZIELE 126
4.3.3.1 KOMMUNIKATION UND INFORMATION 126 4.3.3.2 GANZHEITLICHE
VERSORGUNG 127 4.3.3.3 SERVICEORIENTIERUNG UND PATIENTENBINDUNG 127
4.3.4 ZWISCHENERGEBNIS ZIELE 129 4.4 STRATEGISCHE PLANUNG DES
KRANKENHAUSES FUER DIE W-KOOPERATION 130 4.4.1 BRANCHENSTRUKTURANALYSE
GESUNDHEITSMARKT 132 4.4.2 STRATEGIEFORMULIERUNG DER IV-KOOPERATION 137
4.4.2.1 KOSTENFUEHRERSTRATEGIE 138 4.4.2.2 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE 144
4.4.2.3 NISCHENSTRATEGIE 147 4.4.2.4 HYBRIDE STRATEGIEN 148 4.4.3
ZWISCHENERGEBNIS STRATEGISCHE PLANUNG 149 4.5 FESTLEGUNG DER
KOOPERATIONSMODALITAETEN 150 4.5.1 ZEITLICHER HORIZONT 150 4.5.2
GEGENSTAND 152 4.5.3 RAEUMLICHE AUSDEHNUNG 156 4.5.4 VERGUETUNG UND
BUDGETVERANTWORTUNG 159 6. LITERATURVERZEICHNIS 215 4.5.4.2
KOMPLEXPAUSCHALEN ALS WEITERFUEHRENDER ANSATZ. 162 4.5.4.3
EPISODENPAUSCHALE 163 4.5.4.4 KOMBINIERTE BUDGETS 164 4.5.4.5
PAUSCHALVERGUETUNG AN GENERALUNTERNEHMER 164 4.6 AUSWAHL DER
KOOPERATIONSPARTNER 165 4.6.1 GRUNDLEGENDE ANFORDERUNGEN 165 4.6.2
FUNDAMENTALE KOMPATIBILITAET 167 4.6.3 STRATEGISCHE KOMPATIBILITAET 169
4.6.4 OPERATIVE KOMPATIBILITAET 173 4.7 GRUENDUNG EINER
MANAGEMENTGESELLSCHAFT 175 4.7.1 GRUENDE FUER DIE EINRICHTUNG EINER
MANAGEMENTGESELLSCHAFT 175 4.7.2 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 178 4.7.3 DAS
KRANKENHAUS ALS TRAEGER 181 4.7.4 AUFGABEN DER MANAGEMENTGESELLSCHAFT 184
4.7.4.1 RESSOURCENALLOKATION 184 4.7.4.2 KOORDINATION UND STEUERUNG 185
4.7.4.3 KONTROLLE 189 4.7.4.4 MARKETING 192 4.8 MESSUNG DES
KOOPERATIONSERFOLGS 194 4.8.1 EBENEN DER ERFOLGSBEURTEILUNG 194 4.8.2
ERFOLGSKRITERIEN DER KOOPERATION 195 4.9 CHANCEN UND RISIKEN DER
KOOPERATION IM SICH WANDELNDEN UMFELD 198 4.10 ZWISCHENERGEBNIS
KOOPERATIONSGESTALTUNG 201 5. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 205 |
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