Lieferantenmanagement: die wertorientierte Gestaltung der Lieferbeziehung
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München
Oldenbourg
2009
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Inhalt
Vorwort
V
Abbildungsverzeichnis
XI
1 Der Wandel in der Beschaffung 1
1.1 Vom Erfüllungsgehilfen zum Wertgestalter. 1
1.2 Die Gründe des Philosophiewandels. 4
1.3 ''Die Internationalisierung der Beschaffung. 5
1.3.1 Chancen und Risiken der Internationalisierung. 5
1.3.2 Einteilung der Lieferantenmärkte. 6
2 Einordnung des Lieferantenmanagements in der Beschaffung 9
2.1 Definition und Ziele des Beschaffungsmanagements. 9
2.2 Beschaffungsverhalten industrieller Kunden. 10
2.3 Merkmale von industriellen Märkten. 11
2.4 Gegenstand der Beschaffung. 12
2.5 Der Beschaffungsprozess. 13
2.5.1 Die Phasen des Beschaffungsprozesses. 13
2.5.2 Beschaffungswirkungen und Soll-Vorgaben. 16
2.6 Integriertes Beschaffungsmarketing. 17
2.7 Handlungsfelder. 19
2.8 Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement. 21
3 Strategisches Lieferantenmanagement 23
3.1 Inhalt und Vorgehensweise. 23
3.2 Analyse der Lieferantenstruktur. 25
3.2.1 Lieferantensegmentierang. 25
3.2.2 Ableitung von Normstrategien. 29
3.3 Strategisches Lieferantenmanagement der AUDI AG. 31
3.3.1 Motivation. 31
VIII
_Inhalt
3.3.2 Ziele des Lieferantenmanagements. 32
3.3.3 Der strategische Prozess und seine Phasen. 35
3.4 Schnittstellen des Lieferantenmanagements. 39
3.4.1 Organisatorische Schnittstellen. 40
3.4.2 Inhaltliche Schnittstellen. 41
4 Operatives Lieferantenmanagement 47
4.1 Lieferantenscouting. 47
4.1.1 Definition und Einordnung in das Beschaffungsmarketing. 47
4.1.2 Vorgehensweise: Vom Weltmarkt zum potenziellen Lieferanten. 48
4.1.3 Der Scouting-Fokus bei der AUDI AG. 49
4.1.4
Process-Summary:
Lieferantenscouting. 50
4.2 Lieferantenbewertung. 51
4.2.1 Definition und Begriffsabgrenzung. 51
4.2.2 Motivation einer Lieferantenbewertung. 53
4.2.3 Ziele und Nutzen einer Lieferantenbewertung. 55
4.2.4 Die Lieferantenbewertung als Grundlage des Lieferantenmanagements. 56
4.2.5 Anforderungen an die Lieferantenbewertung. 57
4.2.6 Fachbereichsübergreifende Lieferantenbewertung. 59
4.2.7 Bewertungskriterien und Gewichtung. 60
4.2.8 Arten und Verfahren der Lieferantenbewertung. 62
4.2.9 Gestaltung der Lieferantenbewertung bei der AUDI AG.:. 67
4.2.10 Umsetzung der Lieferantenbewertung in die Praxis. 74
4.2.11
Process-Summary:
Lieferantenbewertung. 77
4.3 Lieferantenklassifizierung. 77
4.3.1 Definition. 77
4.3.2 Motivation der Lieferantenklassifizierang.?. 77
4.3.3 Ziele und Nutzen der Lieferantenklassifizierang. 78
4.3.4 Klassifizierungskriterien. 79
4.3.5 Organisation der Klassifizierung bei der AUDI AG. 80
4.3.6
Process-Summary:
Lieferantenklassifizierung. 83
4.4 Lieferantenentwicklung. 84
4.4.1 Definition und Begriffsabgrenzung. 84
4.4.2 Motivation der Lieferantenentwicklung. 85
4.4.3 Ziele und Nutzen der Lieferantenentwicklung. 86
4.4.4 Möglichkeiten der Lieferantenentwicklung. 87
4.4.5 Operative Durchführung der Lieferantenentwicklung bei der AUDI AG. 88
4.4.6
Process-Summary:
Lieferantenentwicklung. 92
4.5 Lieferantenauswahl. 93
4.5.1 Die Entscheidung als letzter Schritt im Auswahlprozess. 93
4.5.2 Sourcing-Strategien. 93
4.5.3 Rahmenbedingungen der Lieferantenauswahl. 95
4.5.4 Die Lieferantenauswahl im Lieferantenmanagement bei der AUDI AG. 96
Inhalt_
IX
4.5.5 Werkzeuge zur Unterstützung der Lieferantenauswahl. 97
4.5.6
Process-Summary:
Lieferantenauswahl.103
4.6 Inhalt der Lieferantenintegration.104
4.6.1 Definition.104
4.6.2 Motivation der Lieferantenintegration.104
4.6.3 Zielsetzung und Nutzen der Lieferantenintegration.105
4.6.4 Möglichkeiten der Lieferantenintegration.107
4.6.5 Integration in der Entwicklungsphase.108
4.6.6 Integration in der Industrialisierungsphase.109
4.6.7 Integration in der Produktionsanlaufphase bei der AUDI AG.110
4.6.8
Process-Summary:
Lieferantenintegration.113
5 Umsetzung des Lieferantenmanagements 115
5.1 Voraussetzungen.115
5.2 Organisatorische Verankerung.116
5.3 Informationstechnische Implementierung des Lieferantenmanagementprozesses. 117
5.4 Einführung eines strategischen Lieferantenmanagements in die Praxis.119
6
Zusammenfassung 125
7 Anhang 127
8 Literaturverzeichnis 131
Index 137 |
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