Verfügbarkeit: Life domain balance

Life domain balance: Konzepte zur Verbesserung der Lebensqualität

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Ulich, Eberhard 1929- (VerfasserIn), Wiese, Bettina S. 1968- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2011
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	uniscope
Schlagworte:	Lebensqualität Work-Life-Balance Humankapital Vereinbarkeit von Familie und Beruf Gesunde Lebensführung Arbeitszufriedenheit
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	330 S. graph. Darst. 240 mm x 170 mm
ISBN:	9783834914033

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS KAPITELL: EINFUEHRUNG 13 KAPITEL 2: VOM WORK LIFE BALANCE KONZEPT ZUM LIFE DOMAIN BALANCE KONZEPT 19 2.0 EIN BLICK ZURUECK 21 2.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ARBEIT UND FREIZEIT 22 2.1.1 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN ZUM ZUSAMMENHANG VON ARBEIT UND FREIZEIT 26 2.2 VEREINBARKEIT VON ERWERBSARBEIT UND FAMILIENLEBEN 30 2.2.1 KONFLIKTE ZWISCHEN BERUF UND FAMILIE 32 2.2.2 POSITIVE ASPEKTE DES ZUSAMMENSPIELS VON BERUF UND FAMILIE 35 2.3 WORK LIFE BALANCE ALS THEMA DES MODERNEN ARBEITSMARKTES 38 2.4 LIFE DOMAIN BALANCE: RELEVANTE LEBENSBEREICHE 41 2.4.1 LEBENSSTIL UND LEBENSGESTALTUNG 42 2.4.2 WER IST MIT FRAGEN DER LIFE DOMAIN BALANCE KONFRONTIERT? 49 2.5 FAZIT 57 KAPITEL 3: PREKAERE ARBEITSVERHAELTNISSE 59 3.0 EIN BLICK ZURUECK 61 3.1 *PSYCHISCHE UND VERHALTENSSTOERUNGEN IN DER ARBEITSWELT 62 3.1.1 MOEGLICHE URSACHEN FUER DIE ZUNAHME PSYCHISCHER STOERUNGEN 66 3.1.2 BERUFLICHE GRATIFIKATIONSKRISEN 67 3.1.3 PREKAERE BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSE 71 3.2 PLANBARKEIT ALS ZENTRALES ELEMENT DER LEBENSGESTALTUNG 73 3.3 ZWIESPAELTIGE MANAGEMENTPRAKTIKEN 76 3.3.1 WIDERSPRUECHLICHE ARBEITSANFORDERUNGEN 76 3.3.2 VERTRAUENSARBEITSZEIT 77 3.3.3 PRAESENTISMUS 78 3.4 FAZIT 81 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/99067830X DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 4: PERSOENLICHKEITSFOERDERLICHE ARBEITSGESTALTUNG 83 4.0 EIN BLICK ZURUECK 85 4.1 VOM PRIMAT DER AUFGABE 87 4.2 TEILAUTONOME ARBEITSGRUPPEN 92 4.2.1 DER FALL MOTORENMONTAGE IN DER AUTOINDUSTRIE 92 4.2.2 DER FALL RECHNUNGSKONTROLLE 94 4.2.3 DER FALL BAUGRUPPENPRODUKTION 95 4.2.4 FORMEN DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT 97 4.2.5 GESUNDHEITLICHE EFFEKTE 99 4.2.6 DIE BERUECKSICHTIGUNG INTERINDIVIDUELLER UNTERSCHIEDE 100 4.3 ARBEITSBEDINGTES VORALTERN UND ALTERNSGERECHTE ARBEITSGESTALTUNG 101 4.4 ORGANISATIONALE DEMOKRATIE: DAS BEISPIEL MONDRAGON 105 4.5 FAZIT 108 KAPITEL 5: LEBENSFREUNDLICHE ARBEITSZEITEN 111 5.0 EIN BLICK ZURUECK 113 5.1 DER STELLENWERT VON ARBEITSZEITREGELUNGEN 114 5.2 ARBEITSZEITVERKUERZUNG 115 5.3 UEBERLANGE ARBEITSZEITEN 117 5.4 TEILZEITARBEIT 119 5.5 JOB SHARING 123 5.6 SCHICHTARBEIT 126 5.7 UEBERGANG IN DEN RUHESTAND 128 5.8 FAZIT 129 KAPITEL 6: FAMILIENNAHE ARBEITSORTE: TELEARBEIT 131 6.0 EIN BLICK ZURUECK 133 6.1 TELEARBEIT UND DEREN VERSCHIEDENE AUSPRAEGUNGEN 133 6.2 TELEHEIMARBEIT: EIN MODELL ZUR VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF? 135 6.3 WOHNORTNAHE TELEARBEITSZENTREN 143 6.4 ALTERNIERENDE TELEARBEIT 147 6.5 FAZIT 148 10 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 7: ARBEIT AUSSERHALB DER ERWERBSARBEIT 149 7.0 EIN BLICK ZURUECK 151 7.1 HAUS- UND FAMILIENARBEIT 151 7.1.1 UMFANG UND BEWERTUNG VON ARBEITSTAETIGKEITEN IM PRIVATHAUSHALT 153 7.1.2 HAEUSLICHE ARBEITSTEILUNG: THEORETISCHE ANNAHMEN UND EMPIRISCHE BEFUNDE ZU VERAENDERUNGEN DER GESCHLECHTERSPEZIFISCHEN ARBEITSTEILUNG 158 7.2 FREIWILLIGENARBEIT 162 7.2.1 WER ENGAGIERT SICH IN DER FREIWILLIGENARBEIT? 164 7.2.2 ARBEITSPSYCHOLOGISCHE BEWERTUNG UND GESUNDHEITSRELEVANZ DER FREIWILLIGENARBEIT 167 7.2.3 BERUFSNAEHE DER AUSGEUEBTEN TAETIGKEITEN 169 7.3 FAZIT 171 KAPITEL 8: ERHOLUNG 175 8.0 EIN BLICK ZURUECK 177 8.1 PAUSEN 178 8.1.1 TYPEN, DAUER UND LAGE VON ARBEITSPAUSEN 179 8.1.2 PAUSENTAETIGKEITEN 183 8.2 FEIERABEND UND WOCHENENDE 183 8.2.1 INDIVIDUELLE ERHOLUNGSAKTIVITAETEN UND ERHOLUNGSERFAHRUNGEN 185 8.2.2 ERHOLUNG DURCH BEWEGUNG 188 8.3 URLAUB 189 8.4 ERHOLUNGSPROBLEME 192 8.5 ANSAETZE FUER EIN BESSERES ERHOLUNGSMANAGEMENT 193 8.6 FAZIT 196 KAPITEL 9: ZUSAMMENSPIEL DER GENERATIONEN IM BERUFSKONTEXT... 199 9.0 EIN BLICK ZURUECK 201 9.1 MENTORING 202 9.1.1 NUTZEN DES MENTORINGS FUER DIE BETEILIGTEN 204 9.1.2 DIVERSITAET IN DER MENTORINGBEZIEHUNG 206 9.2 STAFETTENMODELL 207 11 IMAGE 4 INHAL TSVERZEICHNIS 9.3 GENERATIONSWECHSEL IM FAMILIENUNTERNEHMEN 207 9.3.1 BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE UEBERGEBENDEN 209 9.3.2 BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE UEBERNEHMENDEN 211 9.3.3 ERFOLGREICHE UMSETZUNG DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE 212 9.4 FAZIT 213 KAPITEL 10: BETRIEBSSPEZIFISCHE MASSNAHMEN 215 10.0 EIN BLICK ZURUECK 217 10.1 FOERDERUNG DER VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE ...218 10.1.1 EFFEKTE DES BETRIEBLICHEN VEREINBARKEITSENGAGEMENTS 224 10.1.2 DAS AUDIT BERUF & FAMILIE 226 10.2 FAZIT 228 KAPITEL 11: CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY UND WEITER REICHENDE INITIATIVEN 231 11.0 EIN BLICK ZURUECK 233 11.1 DIE UNTERNEHMERISCHE VERANTWORTUNG 234 11.2 ARBEITSZEITMODELLE ZUR BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG 235 11.2.1 ARBEITSZEITMODELLE IN DEUTSCHLAND 236 11.2.2 BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTE ARBEITSZEITMODELLE IN DER SCHWEIZ 241 11.3 DIE GESCHICHTE EINES REFORMUNTERNEHMENS 245 11.4 WEITER REICHENDE INITIATIVEN 249 11.4.1 REGIONALE BUENDNISSE 249 11.4.2 EINKOMMENSEXPERIMENTE 252 11.5 FAZIT 256 KAPITEL 12: LESSONS LEARNED 257 LITERATURVERZEICHNIS 263 STICHWORTVERZEICHNIS 321 12
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