Intermediäre im Bereich des Interimsmanagements. Ökonomische Funktionen, Wettbewerbssituation und (Ansatzpunkte für) Geschäftsfeldstrategien:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Logos
2008
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INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XII TABELLENVERZEICHNIS XIII
ANHANGSVERZEICHNIS XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIV 1. EINLEITUNG 1 2.
BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN UND DATENBASIS 9 2.1. INTERIMSMANAGEMENT 9
2.1.1. BEGRIFF UND EINSATZBEREICHE 9 2.1.2. AKTEURE IM BEREICH DES
INTERIMSMANAGEMENTS 11 2.1.2.1. UEBERBLICK 11 2.1.2.2. INTERMEDIAERE 14
2.1.3. CHARAKTERISTIKA DER VERMITTLUNG VON INTERIMSMANAGERN UND DER
IM-INTERMEDIAERE ALS PROFESSIONELLE DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMUNGEN 18
2.3.3.1. IM-VERMITTLUNGSLEISTUNG- CHARAKTERISTIKA UND EINORDNUNG ALS
VERTRAUENSGUT 18 2.1.3.2. CHARAKTERISTIKA DER IM-INTERMEDIAERSLEISTUNG
ALS PROFESSIONELLE DIENSTLEISTUNG UND DER IM- INTERMEDIAERE ALS
PROFESSIONAL SERVICE FIRMS 23 2.2. DATENBASIS 24 3. OEKONOMISCHE
FUNKTIONEN VON INTERMEDIAEREN IM BEREICH INTERIMSMANAGEMENT 29 3.1.
THEORETISCHE BASIS DER ANALYSE 29 3.1.1. UEBERBLICK UND VORGEHEN IN
DIESEM KAPITEL 29 3.1.2. TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 31 3.1.2.1.
THEORIEELEMENTE 31 3.1.2.2. BEZIEHUNG ZWISCHEN INTERIMSMANAGER UND
IM-LEISTUNGEN NACHFRAGENDEM UNTERNEHMEN ALS TRANSAKTION 33 3.2.
TRANSAKTIONSKOSTENBESTANDTEIM- UNO IHRE AUSLOESER 34 3.2.1.
TRANSAKTIONSKOSTENBESTANDTEILE 34 3.2.2. ARTEN MOEGLICHER UNSICHERHEIT
AUF NACHFRAGER- UND ANBIETERSEITE ALS AUSLOESER FUER TRANSAKTIONSKOSTEN 36
3.2.2.1. UEBERBLICK 36 3.2.2.2 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/99137908X DIGITALISIERT DURCH 3.2.5.2.
VEREINBARUNGSKOSTEN 65 3.2.5.3. KONTROLL- UND DURCHSETZUNGSKOSTEN 68
3.2.5.4. VERTRAGSANPASSUNGS- BZW. -AENDERUNGSKOSTEN 70 3.3. OEKONOMISCHE
FUNKTIONEN DER IM-INTERMEDIAERE ZUR SENKUNG VON TRANSAKTIONSKOSTEN 72
3.3.1. GRUNDLEGENDE FUNKTIONEN VON IM-INTERMEDIAEREN UNTER BEZUGNAHME AUF
DIE LITERATUR ZU FINANZINTERMEDIAREN 72 3.3.2. VERMITTLUNGS- UND
KOORDINATIONSFUNKTION 73 3.3.2.1. VERMITTLUNGS- UND EX
ANTE-KOORDINATIONSFUNKTION 73 3.3.2.1.1. FUNKTION EINER EX
ANTE-KOORDINATION VON ANBIETERN UND NACHFRAGERN 73 3.3.2.1.1.1.
QUALITATIVE VORTEILE 73 3.3.2.1.1.2. KOSTENVORTEILE 78 3.3.2.1.2.
FUNKTION EINES VERHANDLUNGSFUEHRERS 83 3.3.2.2. EX
POST-KOORDINATIONSFUNKTION 84 3.3.3.
INFORMATIONSTRANSFORMATIONS-FUNKTION BZW. FUNKTION EINES EFFIZIENTEN
INFORMATIONSHAENDLERS 86 3.3.4. RISIKOTRANSFORMATIONS-FUNKTION 87
3.3.4.1. RISIKODIVERSIFIKATION 87 3.3.4.1.1. FUNKTION EINER SENKUNG VON
RISIKEN DURCH VERBESSERTE SELEKTION 87 3.3.4.1.2. RISIKODIVERSIFIKATION
DURCH UEBERNAHME EINER POOLINGFUNKTION 90 3.3.4.2. (BEGRENZTE)
RISIKOALLOKATIONS- UND VERSICHERUNGSFUNKTION 93 3.3.5. WEITERE
FUNKTIONEN VON IM-INTERMEDIAEREN 96 3.3.5.1. PSYCHOLOGISCHE FUNKTIONEN 96
3.3.5.2. FUNKTIONEN DER MARKTBEARBEITUNG BZW. -ENTWICKLUNG 98 3.4.
FAZIT-RASTER OEKONOMISCHER FUNKTIONEN VON IM-INTERMEDIAEREN 99 4. MARKT
FUER INTERIMSMANAGEMENT 107 4.1. RELEVANZ DER MARKTANALYSE UND WEITERES
VORGEHEN IN DIESEM KAFTTBL 107 4.2. GLOBALE UMWELT 107 4.3 4.4.3.3.2.1.
GESAMTMODELL 173 4.4.3.3.2.2. ZUSAMMENFASSUNG DES MODELLS UND
KONTRASTZIEHUNG DURCH NUTZER VON TEMPORAEREN KRAEFTEN IM
HOCHQUALIFIZIERTEN BEREICH 176 4.5. ZUSAMMENFASSUNO DER ERGEBNISSE ZUM
MARKT UND ZUR AKTEURSZENTRIERTEN MARKT- UND KONKURRENZANALYSE 180 5.
(ANSATZPUNKTE FUER) GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN VON DIREKTEN IM-VERMITTLERN.
183 5.1. GKSCHAEFTSFFIJXSTRATEGIKN ZUR SCHAM OJNG UND AUFRECHTF.RHALTUNG
VON WEFFBEWERBSVORTEILFN 183 5.1.1. BEGRIFF UND ABGRENZUNG VON
GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN 183 5.1.2. WESEN UND ARTEN VON
WETTBEWERBSVORTEILEN 184 5.1.3. WEITERES VORGEHEN 186 5.2. GENERISCHE
STRATEGIEN NACH PORTER 187 5.2.1. UEBERBLICK UEBER GENERISCHE STRATEGIEN
UND RELEVANZ DER DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE 187 5.2.2.
DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE 188 5.2.2.1. BEGRIFFSABGRENZUNG UND
MOEGLICHKEITEN EINER DIFFERENZIERUNG 188 5.2.2.2. DIFFERENZIERUNG
HINSICHTLICH DER IM-INTERMEDIAERSLEISTUNG ALS PRODUKT 189 5.2.2.2.1.
UEBERBLICK UEBER DIFFERENZIERUNGSRICHTUNGEN 189 5.2.2.2.2. ERWEITERUNG VS.
SPEZIALISIERUNG DES DIENSTLEISTUNGSPORTFOLIOS 191 5.2.2.3.
DIFFERENZIERUNG HINSICHTLICH KUNDENBEZIEHUNGEN 194 5.2.2.4.
DIFFERENZIERUNG HINSICHTLICH DER MARKE BZW. SCHAFFUNG EINES MARKENIMAGES
200 5.2.2.5. SIGNALISIEREN DER DIFFERENZIERUNG , 203 5-3. ABGELEITETE
STRATEGIEN BEZUEGLICH IM-LNTERMEDIAEREN ALS PROFESSIONELLEN
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 205 5.3.1. IMMATERIALITAET DER
IM-INTERMEDIAERSLEISTUNG UND IM-INTERMEDIAERSLEISTUNG ALS VERTRAUENSGUT
206 5.3.1.1 |
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| spelling | Bähring, Katrin Verfasser aut Intermediäre im Bereich des Interimsmanagements. Ökonomische Funktionen, Wettbewerbssituation und (Ansatzpunkte für) Geschäftsfeldstrategien Katrin Bähring Berlin Logos 2008 XVI, 334 S. 210 mm x 145 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Jena, Univ., Diss., 2008 Deutschland stw Führungskraft - Zwischenlösung - Vermittlungsmakler - Wettbewerbsstrategie - Marktanalyse Führungskräfte stw Geschäftsmodell stw Leiharbeit stw Personalberatung stw Wettbewerb stw Vermittlungsmakler (DE-588)4234702-6 gnd rswk-swf Zwischenlösung (DE-588)4208479-9 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Marktanalyse (DE-588)4037624-2 gnd rswk-swf Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Zwischenlösung (DE-588)4208479-9 s Vermittlungsmakler (DE-588)4234702-6 s Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 s Marktanalyse (DE-588)4037624-2 s DE-604 text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3180068&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017068126&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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