Fabrik-Umfeld Simulationsmodell zur kennzahlenbasierten Bewertung von Produktionsstrategien:
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Kassel
Kassel Univ. Press
2007
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| Schriftenreihe: | Produktion & Energie
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GESCANNT DURCH INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1
ZIELSETZUNG UND LOESUNGSIDEE 1 1.2 WISSENSCHAFTLICHE EINORDNUNG DES
THEMAS 5 1.3 GRUNDLEGENDER AUFBAU DER ARBEIT 6 2 STRATEGIEN UND ZIELE
INTERNATIONALER INDUSTRIEUNTERNEHMEN 9 2.1 INTERNATIONALE
INDUSTRIEUNTERNEHMEN 9 2.1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG 9 2.1.2
DEFINITIONEN UND KLASSIFIZIERUNGSANSAETZE 11 2.1.3 DAS UNTERNEHMEN ALS
SYSTEM 12 2.1.4 PRODUKTIONSSTANDORTE UND IHRE STRUKTUR 14 2.2 STRATEGIEN
INTERNATIONALER INDUSTRIEUNTERNEHMEN 16 2.2.1 DER STRATEGIEBEGRIFF 16
2.2.2 ORGANISATORISCHE DIFFERENZIERUNG VON STRATEGIEN 17 2.2.3
INTERNATIONALE CESAMTUNTERNEHMENSSTRATEGIEN 18 2.2.4
WETTBEWERBSSTRATEGIEN 21 2.2.5 INTERNATIONALE PRODUKTIONSSTRATEGIEN 22
2.2.6 INTERNATIONALE STANDORTSTRATEGIEN 24 2.3 ZIELE INTERNATIONALER
INDUSTRIEUNTERNEHMEN 28 2.3.1 DER ZIELBEGRIFF 28 2.3.2 STRATEGISCHE
ZIELE 29 2.3.3 PRODUKTIONSZIELE 31 3 STRATEGISCHE BEWERTUNG VON
PRODUKTIONSPROZESSEN 33 3.1 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 33 3.1.1
DER KENNZAHLENBEGRIFF 33 3.1.2 AUFGABEN UND ARTEN VON KENNZAHLEN 34
3.1.3 GRENZEN DER ANWENDUNG VON KENNZAHLEN 36 3.1.4 KENNZAHLENSYSTEME 37
3.2 SSALANCED SCORECARD (BSC) 38 3.2.1 BESTIMMUNG DER LEISTUNGSFAEHIGKEIT
VON UNTERNEHMEN 38 3.2.2 DIE KLASSISCHE BSC UND SONDERFORMEN 39
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/986141933 DIGITALISIERT
DURCH * * * * * INHALTSVERZEICHNIS ANHANG 166 ANHANG A: KENNZAHLEN DER
PERSPEKTIVEN 166 ANHANG B: ERGEBNISSE DER BSC 170 ANHANG C: DYNAMISCHE
RESSOURCEN TRENDSZENARIO 179 LITERATURVERZEICHNIS 181 |
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