Schriften zum Krankenhausmanagement: strategisches Krankenhausmanagement: Grundlagen und Konzepte
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
dissertation.de
2008
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Wissenschaft & Technik
59 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 77 S. Ill., graph. Darst. 21 cm |
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Titel: Schriften zum Krankenhausmanagement
Autor: Schmola, Gerald
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis:
1 Aktuelle Herausforderungen an Gesundheitseinrichtungen 5
1.1 Zentrale Anforderungen an Gesundheitseinrichtungen 5
1.2 Ausgewählte Herausforderungen 6
1.2.1 Besonderheiten der Leistungserbringung 6
1.2.2 Pauschalierte Vergütungen 7
1.2.3 Privatisierung 11
2 Strategisches Management 13
2.1 Einordnung des strategischen Managements 13
2.2 Aufgaben des strategischen Managements 13
2.3 Bedeutung für Gesundheitseinrichtungen 14
3 Instrumente des strategischen Managements 17
3.1 ABC-Analyse 17
3.2 Lückenanalyse 17
3.3 Potenzialanalyse 19
3.4 Chancen-Risiken-Analyse 21
3.5 Portfolio-Analyse 22
3.6 Umfeld-Analyse 25
3.7 K.O.-Kriterien 27
3.8 Argumentenbilanz 27
3.9 Kosten-Nutzen-Analyse 27
3.10 Nutzwert-Analyse 28
4 Ausgewählte strategische Managementansätze 33
4.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 33
4.1.1 Aufgaben von Kennzahlen 33
4.1.2 Kennzahlengewinnung 34
4.2 Balanced Score Card 36
4.2.1 Einführung 36
4.2.2 Konstruktion des Kennzahlensystems 36
4.2.3 Theorien innerhalb, der BSC 38
4.2.4 Strategieumsetzung mit Hilfe der BSC 38
4.2.5 Einsatz der BSC im Krankenhaus 39
4.3 Benchmarking 41
4.3.1 Inhalte des Benchmarkings 41
4.3.2 Erfolgsfaktoren 41
4J.3 Vorteile 42
4.3.4 Formen 42
4.3.5 Benchmarking-Prozess 43
4.4 Outsourcing 44
4.5 Risikomanagement bei Haftungsrisiken 45
4.5.1 Entwicklung des Risikomanagements 45
4.5.2 Bedeutung für Krankenhäuser 45
4.5.3 Fehlerarten 46
4.5.4 Arten des Risikomanagements 46
4^5 Reduzierung des Schadensausmaßes 47
4.6 Materialmanagement 48
4.6.1 Herausforderungen des Materialmanagements 48
4.6.2 Zentraler vs. dezentraler Einkauf 49
4.6.3 Beschaffung im Krankenhaus 50
4.6.4 Optionen des Einkaufs 50
4.6.5 Lieferantenbewertung 51
4.6.6 Aktuelle Trends im Krankenhaus 52
4.7 Qualitätsmanagement 52
4.8 Kooperationen 55
5 Integrierte Versorgung 57
5.1 Grundlagen der Integrierten Versorgung 57
5.1.1 Entwicklung und Zielsetzung der Integrierten Versorgung 57
5.1.2 Merkmale einer Integrierten Versorgung 57
i
5.1.3 Formen der Integrierten Versorgung 58
5.2 Entwicklung integrierter Versorgungsansätze 59
5.2.1 Analyse 59
5.2.2 Akquise von Leistungserbringern 61
5.2.3 Ausgestattung 62
5.2.4 Vertragsverhandlung 64
5.2.5 Umsetzung 65
6 Medizinische Versorgungszentren 67
6.1 Begriff und Historie 67
6.2 Gründungsvoraussetzungen 67
6.2.1 Leistungserbringer 67
6.2.2 Merkmal „fachübergreifend" 67
6.2.3 Zulassung 68
6.2.4 Erfordernis der ärztlichen Leitung 68
6.2.5 Gesellschaftsrechtliche Voraussetzungen 68
6.3 Motive zur Beteiligung an einem MVZ 69
6.3.1 Krankenhäuser 69
6.3.2 Ambulante Ärzte 70
6.4 Gründung eines MVZ 70
6.5 Honorierung 71
6.6 Hinweise zur Projektplanung eines MVZ 71
6.6.1 Zielbeschreibung 71
6.6.2 Ist-Analyse 71
6.6.3 Umfeldanalyse 71
6.6.4 Konkrete Partnerakquise 72
6.6.5 Detailplanung 72
6.6.6 Perspektivplanung 72
6.7 Übernahme und Bewertung von Arztpraxen 72
6.7.1 Gestaltung eines Praxisübernahmevertrages 72
6.7.2 Durchführung der Praxtsbewertung 73
7 Hausarztmodelle 75
7.1 Grundlagen 75
7.2 Ziele 75
7.3 Qualitats- und Servicestandards für Hausärzte 75
7.4 Nachteile 76
Literaturhinweise 77 |
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