Verfügbarkeit: Führung von Mitarbeitern

Führung von Mitarbeitern: Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Rosenstiel, Lutz von 1938-2013 (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2009
Ausgabe:	6., überarb. Aufl.
Schlagworte:	Mitarbeiter Führung Personalwesen Personalpolitik Lehrmittel Aufsatzsammlung Fallstudiensammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Klappentext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XII, 806 S. Ill., graph. Darst. 25 cm
ISBN:	9783791028293 3791028294

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adam_text	Jede Organisation bedarf der Führung. Die Qualität des Führungsver¬ haltens schwankt von Vorgesetztem zu Vorgesetztem, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden dadurch auch Motivation und Qualifi¬ kation der Mitarbeiter beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind. Gleichzeitig stellen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft neue und erweiterte Anforderungen an Führungskräfte. In diesem Handbuch, das aus der Fort- und Weiterbildung qualifizierter Führungskräfte entstanden ist, werden die wichtigsten Führungsfunktionen anschaulich dargestellt und mit Anregungen für die Praxis verbunden. Dabei spannt sich der Bogen inhaltlich weit und reicht von der Mitarbeiterauswahl über Einarbeitung, Qualifizierung, Motivierung, Beurteilung von Mitarbeitern bis zu Personalentwicklung und rechtlichen Fragestellungen. Unter Beibehaltung der bewährten Grundkonzeption erfolgte in der nun¬ mehr 6. Auflage neben einer Überarbeitung und Aktualisierung der Beiträge die Aufnahme von neuen Themenbereichen, die sich aktuellen Frage¬ stellungen widmen. Zu diesen neuen Themenbereichen gehören Strategische Kompetenzerfassung, Führung in Familienunternehmen, Human Capital Management und Personalcontrolling, aber auch alternde Belegschaften, Gesundheitsmanagement sowie ein Beitrag zur »Trennungs-Kultur«. Die internationale Perspektive wird durch einen Beitrag zur »Führung in anderen Kulturen« verstärkt. Zielsetzung der Neuauflage ist es, sowohl bewährtes Wissen zu vermitteln als auch aktuelle Entwicklungen und Tendenzen aufzuzeigen. Inhaltsverzeichnis Vorwort. V Inhaltsverzeichnis . TX Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven. 1 Lutz von Rosenstiel Grundlagen der Führung . 3 Oswald Neubergcr Mikropolitik . 28 Erika Regnet Der Weg in die Zukunft - Anforderungen an die Führungskraft . 36 Lutz von Rosenstiel Entwicklung und Training von Führungskräften . 51 Teil II Führung der eigenen Person . 69 Klaus Linneweh und Laila Maija Hofmann Persönlichkeitsmanagement . 71 Klaus A. Schneewind Work-Life-ßalance . 81 Michael Kastner Umgang mit Belastungen und Anforderungen . 88 Hermann Rühle Zeitmanagement . 97 Teil III Der Vorgesetzte und sein Mitarbeiter. 111 Heinz Schuler Auswahl von Mitarbeitern . 115 Alfred Kieser Einarbeitung neuer Mitarbeiter. 148 Lutz von Rosenstiel Motivation von Mitarbeitern . 158 Lutz von Rosenstiel und Rudolf Bögel Arbeitszufriedenheit und Organisationsklima . 178 Priedemann W. Nerdinger Formen der Beurteilung . 192 Erika Regnet Kommunikation als Führungsaufgabe . 204 Inhaltsverzeichnis Peter Neumann Gespräche mit Mitarbeitern effizient führen . 213 Lutz von Rosenstiel Anerkennung und Kritik als Führungsmittel. 227 Christopher Rauen Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften . 237 Rolf Wunderer Führung des Chefs . 249 Jürgen Weibler Führung der Mitarbeiter durch den nächsthöheren Vorgesetzten . 270 Erika Regnet Alkoholabhängige Mitarbeiter . 282 Wolfgang Böhm Arbeitsrecht für Vorgesetzte . 295 Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen. 315 Lutz von Rosenstiel Die Arbeitsgruppe . 317 Conny Antoni Gruppenarbeitskonzepte. 336 Karl Berkei Konflikte in und zwischen Gruppen. 344 Gerhard Cornelii Qualifikation für Gruppenarbeit: Teamentwicklungstraining. 360 Désirée H. Ladwig Team-Diversity - Die Führung gemischter Teams. 388 Annette Voss und Klaus Eckrich Projektmanagement - Aktionsfelder und grundlegende Anforderungen . 400 Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik. 411 Michel E. Domsch Personalplanung und Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte. 413 Manfred Becker Führen mit Stellenbündeln . 425 Volker Heyse Strategische Kompetenzerfassung und -entwicklung . 438 Maike Andresen und Michel E. Domsch Der internationale Personalcinsatz . 453 Alexander Thomas Mitarbeiterführung in interkulturellen Arbeitsgruppen . 466 Inhaltsverzeichnis Jürgen Weibler Führung in anderen Kulturen - Ergebnisse der GLOBE-Studie. 484 Michel E. Domsch und Désirée H. Ladwig Gender Mainstreaming und Chancengleichheit . 499 Sabine B. Klein Führung in Farm'liemmtemehmen . 509 Heinz Evers Vergütungsmanagement . 519 Silke Wickel-Kirsch Personalcontrolling . 529 Christian Scholz Human Capital Management. 539 Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung . 549 Gerd Wiendieck Führung und Organisationsstruktur . 551 Dieter Frey, Marit Gerkhardt, Peter Fischer, Claudia Peus und Eva Traut-Mattausch Change Management in Organisationen - Widerstände und Erfolgsfaktoren der Umsetzung . 561 Désirée H. Ladwig Mitarbeiterbefragungen . 573 Andreas Schmidt und Uta Wilkens Betriebliches Gesundheitsmanagement im Aufgabenfeld von Führungskräften. 590 Ulrich Graf von Wedel und Christine Abel Personalarbeit und Führung bei Mergers und Acquisitions . 601 Laila Maija Hofmann und Erika Regnet Führung und Zusammenarbeit in virtuellen Strukturen . 611 Ralf Reichwald und Kathrin Möslein Management und Technologie . 621 Wolfgang Böhm Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat. 637 Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld . 671 Diether Geben Die offene Gesellschaft - wie verführerisch ist die geschlossene Gesellschaft? . 673 Erika Regnet Ageing Workforce - Herausforderung für die Unternehmen . 686 Laurenz Andrzejewski Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung als zukunftssichernder Teil der Organisations- und Personalentwicklung . 699 Meinoìf Dierkes und Sophie Mützel Unternehmensethik jenseits von Rhetorik . 717 Uta Wilkens, Peter Pawlowsky und Burkhard Strümpel Arbeitszeitgestaltung und Beschäftigung im Kontext individueller, betrieblicher und gesamtwirtschaftlicher Interessen . 725 Michael Weidinger Wege zu eigenverantwortlicher Arbeitszeitflexibilisierung . 741 Wolfgang Böhm Die (un-Jheimliche Überlagerung der Arbeitsbeziehungen durch europäisches Recht . 755 Autorenverzeichnis. 777 Stichwortverzeichnis . 789 Verzeichnis der zitierten Literatur . 797
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