Mitarbeiter auswählen: Personaldiagnostik in der Praxis ; Grundlagen, Handlungshilfen, Praxisbeispiel
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
Bertelsmann
2009
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Praxis-Edition
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 J BUSINESSORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT
(ELENA VON DER AU) 11 2 ECKPUNKTE EINES PERSONALDIAGNOSTIKKONZEPTS
(SASCHA ARMUTAT) 17 3 KOMPETENZMODELLE (KLAUS P. STULLE) 23 3.1
GRUNDLAGEN FUER KOMPETENZMODELLE: DIE UNTERNEHMENSWERTE 23 3.2
KOMPETENZEN 25 3.3 EINFUEHRUNG VON KOMPETENZMODELLEN 26 3.4 ERSTELLUNG
EINES KOMPETENZMODELLS 27 3.5 KLAERUNGSBEDARF BEI DER ERSTELLUNG VON
KOMPETENZMODELLEN 29 3.6 UEBERFUEHRUNG DES ERARBEITETEN KOMPETENZMODELLS
IN PERSONAL- WIRTSCHAFTLICHE INSTRUMENTE 30 3.7 ZUSAMMENFASSUNG UND
WUERDIGUNG 33 - VERFAHREN DER BEWERBERVORAUSWAHL (PETRA GOTH) 35 4.1 4.2
4.3 4.4 4.5 4.6 ALLGEMEINER PROZESS DER BEWERBERVORAUSWAHL DEFINITION
EINES ANFORDERUNGSPROFILS PERSONALSUCHE VERWALTUNG UND AUSWERTUNG DER
BEWERBUNGSUNTERLAGEN UND INFORMATIONEN ENTSCHEIDUNG UEBER DAS WEITERE
VORGEHEN ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG 35 36 38 41 46 47 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991786351 DIGITALISIERT DURCH 6.4
ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG 95 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.4
LEISTUNG UND LEISTUNGSBEURTEILUNG LEISTUNGSBEURTEILUNG IN DER PRAXIS
LEISTUNGSBEURTEILUNG AUF BASIS QUANTITATIVER ZIEL- ERREICHUNGSGRADE
VERFAHREN DER VERHALTENSBEURTEILUNG POTENZIALBEURTEILUNG EMPFEHLUNGEN
FUER DIE PRAXIS ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG VERFAHREN ZUR LEISTUNGS-
UND VERHALTENSBEURTEILUNG (CARMEN KLANN) 49 49 52 53 54 54 56 59 ,
VERFAHREN DER BEWERBERAUSWAHL UND DER POTENZIALANALYSE (PETRA COTH) 61
6.1 ZIELSETZUNG UND ANFORDERUNGSANALYSE 61 6.2 AUSWAHLVERFAHREN IM
UEBERBLICK 63 6.2.1 VERFAHRENSKLASSEN 63 6.2.2 INTERVIEW 64 6.2.3
PSYCHOLOGISCHE TESTVERFAHREN 69 6.2.4
ASSESSMENT-CENTEI/DEVELOPMENT-CENTER 74 6.2.5 AUSSAGEKRAFT DER VERFAHREN
81 6.3 QUALITAETSSICHERUNG 84 6.3.1 GUETEKRITERIEN 84 6.3.2
QUALIFIZIERUNGSGRAD DER AM DIAGNOSTISCHEN PROZESS BETEILIGTEN PERSONEN
88 6.3.3 QUALITAET DER IMPLEMENTIERUNG UND DURCHFUEHRUNG 89 6.3.4 QUALITAET
DER AUSWERTUNG, INTERPRETATION UND URTEILSBILDUNG 91 6.3.5 GRAD DER
AKZEPTANZ 92 6.3.6 WIRKSAMKEIT (EFFEKTIVITAET) 93 6.3.7
KOSTEN-NUTZEN-BILANZ (EFFIZIENZ) 94 METHODEN ZUR INTEGRATION VON
EINZELINFORMATIONEN (KLAUS P.STULLE) 97 7.1 KOMBINATION VERSCHIEDENER
DIAGNOSTISCHER DATEN 97 7.2 DATENINTEGRATION VON AC-ERGEBNISSEN MIT
ON-THE-JOB-BEWERTUNG IN DER LINIE 99 7.3 DATENINTEGRATION IN FORM VON
PERSONALKONFERENZEN 100 7.3.1 GRUNDPRINZIP VON PERSONALKONFERENZEN 102
7.3.2 *GOLDENE REGELN" FUER PERSONALKONFERENZEN 103 7.4 ZUSAMMENFASSUNG
UND WUERDIGUNG 104 _ FEEDBACK ALS KRITISCHER ERFOLGSFAKTOR IN DER
PERSONALDIAGNOSTIK (MARC SOLGA, GERHARD BLICKTE) 107 8.1 DEFINITION VON
FEEDBACK 107 8.2 DIE SITUATION DES FEEDBACKEMPFAENGERS 108 8.3 FUNKTIONEN
VON FEEDBACK IN DER PERSONALDIAGNOSTIK 108 8.4 DIE
FEEDBACK-INTERVENTIONS-THEORIE VON KLUGER UND DENISI 111 8.5
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER FEEDBACKGEBER 113 G EVALUATION ALS KRITISCHER
ERFOLGSFAKTOR (JUTTA SOLGA, GERHARD BLICKTE) 115 9.1 ZWECK DER
EVALUATION 115 9.2 EVALUATIONSGEGENSTAND UND -KRITERIUM 115 9.3
AUSRICHTUNG DER EVALUATION 117 9. 157 TRENDS IN DER PRAXIS UND IN DER
WISSENSCHAFT (CLAUDIA HESPE) 127 11.1 HIRE FOR ATTITUEDE 127 11.2
PERSOENLICHKEITSTESTS 128 11.3 ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB)
129 12 ANHANG 133 12.1 VODAFONE D2 GMBH - EIN UNTERNEHMENSBEISPIEL
(PETRA GOTH) 133 12.1.1 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 133
12.1.2 ZIEL UND ZIELGRUPPE 133 12.1.3 AUSWAHLKRITERIEN 134 12.1.4
VERFAHREN UND WERKZEUGE 135 12.1.5 QUALITAET 143 12.1.6 ENTSCHEIDUNG UEBER
DAS VERFAHREN UND WERKZEUGE 144 12.1.7 ERFOLGSMESSUNG 144 12.1.8
ALLGEMEINE BEWERTUNG 144 12.2 CHECKLISTEN ZUM UMGANG MIT
PERSONALDIAGNOSTISCHEN INSTRUMENTEN 145 12.2.1 HINWEISE ZUR ARBEITS- UND
ANFORDERUNGSANALYSE 145 12.2.2 DIE DIN 33430 146 12.2.3 CHECKLISTE ZUR
AUSWAHL VON PERSOENLICHKEITSTESTS 147 12.2.4 HINWEISE ZUR INTERPRETATION
VON TESTERGEBNISSEN (UNABHAENGIG VON DER ART DES TESTS) 148 12.2.5
CHECKLISTE ZUR EVALUATION DES UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN
PERSONALDIAGNOSTIK-KONZEPTS 148 12.3 LITERATURVERZEICHNIS UND-HINWEISE
150 12.4 ABBILDUNGSVERZEICHNIS |
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