Unternehmensführung: eine evolutionäre Perspektive
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2009
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Inhaltsverzeichnis
Vorbetrachtung . 1
Die offene Zukunft als Ausgangspunkt einer evolutionären
Führungslehre. 1
Der Pluralismus in einer evolutionären Führungslehre. 3
1 Unternehmensführung und die Illusion
der Machbarkeit . 7
1.1 Ein vorbereitender Blick auf die Unternehmensführung. 7
Ein einfacher organisationstheoretischer Bezugsrahmen . 8
Politik in und von Unternehmen. 10
Die Illusion der Machbarkeit. 11
1.2 Führung als Controlling Overlayer. 13
Führung als kybernetischer Steuer- und Regelkreis. 13
Möglichkeiten und Grenzen des kybernetischen Sprach¬
spiels . 16
1.3 Die Praxis der Unternehmen. 20
Zugänge zum Unternehmen: Außenperspektive
und Binnenperspektive. 20
Die Unternehmenspraxis im Lichte der Lebensweltanalyse 21
Die Führungspraxis im Lichte der Lebensweltanalyse. 25
1.4 Die politische Dimension der Unternehmensführung. 28
Eine »Systemanalyse des politischen Lebens« . 28
Führung und dominierende Koalition. 30
Unternehmertum als
Political Leadership.
34
1.5 Führung und unternehmenspolitischer Polyzentrismus. 36
Unternehmensverbindungen im multinationalen Feld. 36
Unternehmensverbindungen und Polyzentrismus. 38
Varianten des Polyzentrismus. 41
Führungsformen in polyzentrischen Strukturen. 45
1.6 Strategien und strategische Führung . 47
Unternehmensentwicklung: Entfaltung der Fähigkeiten. 47
Die Fähigkeiten im Mittelpunkt des Strategischen. 49
Ziele, Strategien und Grundsätze. 51
Von der Führung zur professionellen strategischen
Führung. 52
2 Unternehmensführung und Ansatzpunkte
einer
Prof
essionalisierung . 55
2.1 Methoden und Konzeptionen für Managementsysteme. 55
Unternehmensführung
Inhaltsverzeichnis
Beispiel einer Methode: die Portfolio-Analyse. 55
Merkmale und Funktionen von Methoden . 60
Methoden der Modellanalyse. 62
Von den Methoden zu Systemkonzeptionen. 65
Denkmodelle und Betriebsmodelle von Management¬
systemen. 66
2.2
Planungs-
und Kontrollsysteme als prototypische
Managementsysteme. 67
Arten von Plänen. 68
Funktionen der Planung für die Führung von Unter¬
nehmen . 71
Basiskonzepte der Planung und Kontrolle. 75
Zur Integration von
Planungs-
und Kontrollsystemen. 80
2.3 Die Schichtenbetrachtung von Managementsystemen. 83
Basisorganisation und Managementsysteme. 86
Verbindungen zwischen den Organisationsschichten. 88
Metamanagementsysteme. 91
Zur Entwicklung von Managementsystemen. 93
Controlling und Managementsysteme . 97
2.4 Architekturen von Managementsystemen. 99
Ein Denkmodell einer Architektur von Planungs¬
und Kontrollsystemen . 99
Kern- und Leitsysteme innerhalb umfassender
Architekturen. 102
Architekturen von
Planungs-
und Kontrollsystemen
in multinationalen Unternehmensverbindungen. 104
»Management
Styles«
. 107
2.5 Möglichkeiten der Managementberatung. 109
Erscheinungsformen der Managementberatung. 109
Konfliktmanagement im Rahmen der Beratung. 111
Praxisbeispiele zum Verlauf von Beratungsprojekten. 113
Strategieberatung - ein politisches Geschäft. 116
3 Unternehmensführung und die Handhabung
von Entscheidungsproblemen. 121
3.1 Die handelnden Akteure und ihre Entscheidungen. 121
Entscheidung und die Bewältigung von Problemen. 122
Ein einfaches Handlungsmodell. 123
Die Suche nach relevantem Wissen im Entscheidungsprozess 125
Kognitive Dissonanz und
Creeping Commitment.
129
Problemdefmitionen und Lösungshypothesen im Ent¬
scheidungsprozess . 131
Inhaltsverzeichnis
Planen als spezifische Form der Problemhandhabung. 139
3.2 Problembewältigung und Handhabung sozialer
Abhängigkeiten. 141
Wechselseitige Abhängigkeit. 143
Die Annahme fremder Informationen als Entscheidungs¬
prämissen. 146
Anpassung und Einflussnahme. 148
3.3 Kollektive Entscheidungsprozesse. 154
Vereinbarungen im Mittelpunkt kollektiver Ent¬
scheidungsprozesse . 154
Kollektive Entscheidungsprozesse als Episoden
im laufenden Geschehen. 155
Entscheidungsepisoden und die Handhabung
von Konflikten. 159
Erkenntnis, Macht, Konsens,
Commitment
. 161
Die Promotion von Entscheidungen. 166
Zur Handhabung komplexer Probleme. 168
3.4 Schlussbetrachtung: Das Spektrum der Entscheidungs¬
forschung . 172
4 Unternehmensführung und die Möglichkeit
einer evolutionären Führungskonzeption . 177
4.1 Die Idee der geplanten Evolution im Mittelpunkt
einer evolutionären Führungskonzeption. 177
»Totalplanung«
vs.
»Durchwursteln«: Extrempositionen
der Planung. 178
Die Synthese:
Mixed Scanning
und geplante Evolution . 180
Varianten einer geplanten Evolution . 183
Konzeptionelle Gesamtsicht und geplante Evolution. 185
4.2 Möglichkeiten einer strategischen Frühaufklärung. 190
Zum Umgang mit schwachen Signalen. 191
Zum Umgang mit starken Signalen . 194
Zum Aufklärungsversagen von Unternehmen. 196
4.3 Zum professionellen Umgang mit empirischen Gesetz¬
mäßigkeiten. 198
Das Argumentieren mit empirischen Gesetzmäßigkeiten . 201
Misfits
und empirische Gesetzmäßigkeiten. 205
Abschließende Anmerkungen zum Grundsatz
»Sollen impliziert Können«. 209
4.4 Möglichkeiten einer konzeptionellen Gesamtsicht
der Unternehmenspolitik. 211
Unternehmensführung
Inhaltsverzeichnis
Konzeptionelle Gesamtsicht der Unternehmenspolitik:
Eine überzogene Forderung?. 211
Ein schwächerer Begriff der konzeptionellen Gesamtsicht 214
Die Gefahr der Degeneration der geplanten Evolution . 216
5 Unternehmensführung und das weite Feld
des Strategischen. 219
5.1 Annäherung an die Theorie der strategischen Führung. 219
Die Untersuchung des Zielsystems der Unternehmung
als Ausgangspunkt der Strategieforschung. 220
Von der Zielforschung zur Theorie der strategischen
Führung. 222
Der begriffliche Primat des Strategischen. 226
Die verschlungenen Pfade des
Policy Making
und die strategische Gemengelage. 228
5.2 Strategien und strategische Manöver. 230
Ein einfacher Bezugsrahmen zur Systematisierung
des Forschungsfeldes strategische Führung. 230
Performance, Erfolgsmaßstäbe, Zielerreichung. 233
Ein erweiterter Bezugsrahmen zur Systematisierung
des Forschungsfeldes strategische Führung. 235
5.3 Prozesse und Inhalte. 236
Prozessforschung und Inhaltsforschung. 236
Prozesse des
Policy Making.
237
Prozesse und Lebensweltanalyse . 241
Aufgreifen neuer Ideen. 242
Der Prozess der Strategieformierung. 244
5.4 Strategien und Strategieformulierungen. 246
Reflexion- und Kommunikationssphären. 247
Erscheinungsformen von Strategien und Strategie-
formulierungen. 248
Wirksamkeit und Umsetzung. 249
Taktischer Umgang mit Strategieformulierungen. 251
5.5 Strategien und die Themen- und Agendabildung. 253
Agenden und Themen. 253
Von der Agendabildung zur Strategie. 254
Zum Prozess der Agendabildung. 256
Von der Strategie zur Agendabildung. 260
Zur Dramaturgie der Agendabildung. 261
5.6 Strategie und Struktur. 263
»Structure follows Strategy?«
. 264
Inhaltsverzeichnis
Zur begrifflichen Gegenüberstellung von Strategie
und Struktur. 266
Individuelle Strategien und Strukturen. 267
»Strategy follows Themes follows Structure follows
Strategy follows.«
. 269
5.7 Strategische Führung und strategische Gemengelage. 272
Annäherungen an die strategische Führung. 272
Das Spektrum der strategischen Gemengelage
und was man von der Flurbereinigung lernen kann. 274
Bemühungen um eine Ordnung der strategischen
Gemengelage. 277
Die Richtung eines Unternehmens. 279
Ausblick: Elemente einer evolutionären
Organisationstheorie. 281
Die Ökologie des Wissens. 281
Wissen und Fähigkeiten. 284
Die Möglichkeit einer Höherentwicklung. 286
Die Thematisierang der Verantwortung im Unternehmen. 289
Ökologie des Wissens und polyzentrische Handlungs¬
strukturen. 291
Literaturhinweise . 295
Stichwortverzeichnis . 299 |
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| topic | Management (DE-588)4037278-9 gnd |
| topic_facet | Management Lehrbuch |
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Beschreibung
Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11
| Signatur: |
1340 QP 300 K61 |
|---|---|
| Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar |
Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 300 K61 |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |