Muster erfolgreicher Internationalisierung von Handelsunternehmen: eine empirische Analyse auf Basis des Konfigurationsansatzes und des Integration-Responsiveness-Frameworks
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Wiesbaden
Gabler
2009
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| Schriftenreihe: | Handel und Internationales Marketing /Retailing and International Marketing
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS IX VERZEICHNIS DER UEBERSICHTEN
XIII VERZEICHNIS DER TABELLEN XV VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN XIX ERSTES
KAPITEL: EINLEITUNG A. EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG UND
ZIELSETZUNG. 1 B. AUFBAU DER ANALVSE 5 ZWEITES KAPITEL: FORSCHUNGSSTAND
UND PROBLEMKONKRETISIERUNG A. EINLEITUNG 7 I. BEGRIFFSVERSTAENDNISSE 7
II. BESONDERHEITEN DER HANDELS-INTERNATIONALISIERUNG 12 B.
BESTANDSAUFNAHME DES STATE OF THE ART DER FORSCHUNG IM HANDEL 17 I.
SYSTEMATISIERUNG 17 II. MARKETINGORIENTIERTE BEITRAEGE 18 1. MOTIVE BZW.
ZIELE DES GOING INTERNATIONAL 18 2. INTERNATIONALE MARKTAUSWAHL BZW.
EINTRITTE UND AUSTRITTE 20 3. INTERNATIONALE EINTRITTSSTRATEGIEN BZW.
BETAETIGUNGSFORMEN 27 4. INTERNATIONALE MARKTBEARBEITUNG 31 5.
OBERGREIFENDE MARKETINGPERSPEKTIVEN 39 III. MANAGEMENTORIENTIERTE
BEITRAEGE 41 1. INTERNATIONALE SUPPLY CHAIN-PROZESSE 41 2. INTERNATIONALE
KOORDINATION, STEUERUNG BZW. FUEHRUNG 44 3. ANSAETZE MIT EINER WIDE
SCOPE-PERSPEKTIVE 48 4. STRATEGISCHE GRUNDORIENTIERUNG INTERNATIONALER
HANDELSUNTERNEHMEN 53 IV. WEITERE PERSPEKTIVEN 57 C. ZWISCHENFAZIT UND
KONKRETISIERUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN... .. ...................... 62
DRITTES KAPITEL: ENTWICKLUNG DES BEZUGSRAHMENS A. KURSORISCHE
GEGENUEBERSTELLUNG THEORETISCHER
ERKLAERUNGSANSAETZE*........................ 69 B BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/99142185X DIGITALISIERT DURCH X
INHALTSVERZEICHNIS 1. GRUNDBEGRIFFE UND EINORDNUNG 72 2.
GRUNDPERSPEKTIVEN DES KONTINGENZTHEORETISCHEN ANSATZES 74 3.
GRUNDPERSPEKTIVEN DES KONFIGURATIONSTHEORETISCHEN ANSATZES 77 A) BEGRIFF
UND WESENSMERKMALE DER KONFIGURATION 77 B) STROEMUNGEN DER FORSCHUNG 82
C) BAUSTEINE DES KONFIGURATIONSANSATZES 86 II.
INTEGRATION-RESPONSIVENESS-FRAMEWORK ALS KONKRETISIERUNG DER
INTERNATIONALEN GRUNDORIENTIERUNG DER HANDELSUNTERNEHMEN 93 1.
GRUNDBEGRIFFE UND EINORDNUNG 93 2. GRUNDPERSPEKTIVEN UND BAUSTEINE 95 3.
STATUS-QUO DER STUDIEN UND FORSCHUNGSSTROEMUNGEN 103 4. KRITIK UND
LIMITATIONEN 111 III. ZWISCHENFAZIT UND BEWERTUNG IM HINBLICK AUF DIE
FORSCHUNGSFRAGEN ZUR INTERNATIONALISIERUNG VON HANDELSUNTERNEHMEN 114 C.
KONZEPTIONIERUNG DES BEZUGSRAHMENS DER ANALYSE UND DEDUKTION DER
HYPOTHESEN 118 I. DREIEBENENMODELL IM UEBERBLICK 118 II. PRIMAEREBENE:
STRATEGISCHE GRUNDORIENTIERUNG INTERNATIONALER HANDELSUNTERNEHMEN 121 1.
KONKRETISIERUNG DER BASISSTRATEGIEN 121 2. ROLLE VON ERFOLG UND BRANCHE
124 IN. SEKUNDAEREBENE: STANDARDISIERUNG VS. ADAPTION UND KOORDINATION
129 1. GRUNDUEBERLEGUNGEN UND EINORDNUNG 129 2. MARKETINGINSTRUMENTE UND
-PROZESSE 131 3. SUPPLY CHAIN-UND FUEHRUNGSPROZESSE 136 4. STRUKTURELLE
UND SYSTEMISCHE KOORDINATION 140 IV. DETERMINIERENDE EBENE: UMFELD- UND
UNTERNEHMENSFAKTOREN 147 V. HOLISTISCHE ANALYSE VON GESTALTEN 149 VI
INHALTSVERZEICHNIS XI IV. OPERATIONALISIERUNG DER DETERMINIERENDEN EBENE
UND DES ERFOLGES 172 D. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN STUDIE 177 I.
EINFUEHRUNG, DATENAUFBEREITUNG UND GUETEUEBERPRUEFUNG 177 II. STRATEGISCHE
GRUNDORIENTIERUNG DER HANDELSUNTERNEHMEN 182 1. BRANCHENUEBERGREIFENDE
BEFUNDE 182 2. BRANCHENVERGLEICHENDE BEFUNDE 191 3. KONTRASTIERUNG MIT
DEM ERFOLG 195 III. DIMENSIONEN DER SEKUNDAEREBENE 202 1. GESTALTUNG DER
MARKETINGINSTRUMENTE UND -PROZESSE 202 A) DARSTELLUNG DER URTEILE ZU DEN
MARKETINGINSTRUMENTEN UND -PROZESSEN 202 B) ANALYSE DER GESTALTUNG DER
MARKETINGINSTRAMENTE UND -PROZESSE IN ABHAENGIGKEIT VON DER
GRUNDORIENTIERUNG 211 C) BILDUNG VON UNTERNEHMENSCLUSTERN 213 D)
ABHAENGIGKEIT DER MARKETINGPROZESSE VON DEN MARKETINGINSTRUMENTEN 215 2.
GESTALTUNG DER SUPPLY CHAIN- UND FUEHRUNGSPROZESSE 218 A) DARSTELLUNG DER
URTEILE ZU DEN SUPPLY CHAIN- UND FUEHRUNGSPROZESSEN 218 B) ANALYSE DER
GESTALTUNG DER SUPPLY CHAIN- UND FUEHRUNGSPROZESSE IN ABHAENGIGKEIT VON
DER GRUNDORIENTIERUNG 225 C) BILDUNG VON UNTERNEHMENSCLUSTERN 227 D)
ABHAENGIGKEIT DER SUPPLY CHAIN- UND FUEHRUNGSPROZESSE VON DEN
MARKETINGINSTRUMENTEN 229 3. GESTALTUNG DER STRUKTURELLEN UND
SYSTEMISCHEN KOORDINATION 232 A) DARSTELLUNG DER URTEILE ZUR
STRUKTURELLEN UND SYSTEMISCHEN KOORDINATION 232 B) ANALYSE DER
GESTALTUNG DER STRUKTURELLEN UND SYSTEMISCHEN KOORDINATION IN
ABHAENGIGKEIT VON DER GRUNDORIENTIERUNG 242 C) BILDUNG VON
UNTERNEHMENSCLUSTERN 246 D
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