Die Dynamisierung organisationaler Kompetenzen: eine kritische Rekonstruktion und Analyse der Dynamic Capability-Debatte
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2009
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Strategisches Management
66 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 287 - 331 |
| Beschreibung: | 331 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 413 gr. |
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|---|---|
| adam_text | ALS MERKMAL ORGANISATIONALER KOMPETENZEN 77 INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG 19 1 DIE IDEE DER DYNAMIK IN DER KOMPETENZDEBATTE:
PROBLEMSPEZIFISCHER UND THEORETISCHER HINTERGRUND 25 1.1 VON
INDIVIDUELLEN ZU DYNAMISCHEN ORGANISATIONALEN KOMPTENZEN 26 1.1.1
INDIVIDUELLE KOMPETENZEN 26 1.1.2 ORGANISATIONALE KOMPETENZEN 32 1.1.2.1
KERNKOMPETENZEN 35 1.1.2.2 DYNAMISCHE KOMPETENZEN 38 1.2 ORGANISATIONALE
KOMPETENZEN IN DER RESSOURCENORIENTIERTEN DISKUSSION 43 1.2.1 DIE
GENERIERUNG VON RENTEN 44 1.2.2 RESSOURCENVERSTAENDNIS 51 1.3
ORGANISATIONALE KOMPETENZEN IN DER EVOLUTORISCHEN OEKONOMIK 55 1.3.1 DAS
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS DER EVOLUTIONSOEKONOMIK 57 1.3.2 ROUTINEN ALS
AUSDRUCK FUER KOMPETENTES VERHALTEN 60 1.3.3 MUSTERBILDUNG UND
ERFAHRUNGSLERNEN 65 1.4 ZWISCHENBEFUND UND IMPLIKATIONEN FUER DAS WEITERE
VORGEHEN 68 2 AUF DEM WEG ZU EINER PRAEZISIERUNG DES ORGANISATIONALEN
KOMPETENZKONSTRUKTS 73 2.1 KOMPLEXE ROUTINEN ALS SCHLUESSELKONZEPT
ORGANISATIONALER KOMPETENZEN 73 2. 1 . 1 TRADITIONELLES
ROUTINEVERSTAENDNIS: DIE BETONUNG FORMALER REGELN 73 2.1.2 NEUERES
ROUTINEVERSTAENDNIS: DIE BETONUNG SOZIALER VERNETZTHEIT 75 2.1.3
EIGENKOMPLEXITAET BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/991373227 DIGITALISIERT DURCH 2.2 KONZEPTE ZUR
SPEZIFIZIERUNG ORGANISATIONALER KOMPETENZEN 82 2.2.1 SINNMODELLE 83
2.2.2 PRAKTIKEN 85 2.2.2.1 PRAKTISCHE LOGIK UND KNOW-HOW 87 2.2.2.2 BEST
PRACTICES 89 2.2.3 KNOWING 90 2.2.4 KREATIVITAET 93 2.2.5 ERGEBNIS: DIE
KOGNITIVE, PRAKTISCHE UND AFFEKTIVE DIMENSION ORGANISATIONALER
KOMPETENZEN 96 2.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE SPEZIFISCHE *GESTALT
ORGANISATIONALER KOMPETENZEN 99 2.3.1 SOZIALE BEZIEHUNGEN 99 2.3.2
WISSEN 102 2.3.3 INTUITION 105 2.3.4 EMOTION 107 2.4 DAS
KOMPETENZPARADOXON: DIE VERHARRUNGSTENDENZ ORGANISATIONALER KOMPETENZEN
110 2.4.1 *CROWDING-OUT EXPLORATIVER LERNPROZESSE 111 2.4.2
PFADABHAENGIGKEITEN UNDLOCK-INS 115 2.4.3 STRUKTURELLE TRAEGHEIT 117 2.4.4
COMMITMENT 121 2.4.4.1 OEKONOMISCH FUNDIERTE ANSAETZE 122 2.4.4.2
SOZIALPSYCHOLOGISCH FUNDIERTE ANSAETZE 124 2.5 GESAMTWUERDIGUNG DES
ORGANISATIONALEN KOMPETENZKONSTRUKTS 128 2.5.1 NATUERLICHE DYNAMIK ALS
INHAERENTES MERKMAL ORGANISATIONALER KOMPETENZEN 128 2.5.2 NOTWENDIGKEIT
EINER FOKUSSIERUNG AUF PROZESSRIGIDITAETEN 131 10 3 DYNAMISCHE
KOMPETENZEN: KONZEPTIONEN ORGANISATIONALER KOMPETENZEN IN DER
*DYNAMIC-CAPABILITY -DEBATTE 135 3.1 RADIKALE DYNAMIK 136 3.1.1
AD-HOC-PROBLEMLOESUNG UND FRAGILE PROZESSE ALS ANSATZPUNKT 136 3.1.2
SIMPLE REGELN UND MINIMALSTRUKTUREN 140 3.1.3 DISKUSSION UND
EINSCHAETZUNG 143 3.1.3.1 ERGEBNIS 1: DER ZERFALL DER (KOMPETENTEN)
ORGANISATION 143 3.1.3.2 ERGEBNIS 2: UNKLARE/UNVEREINBARE ROLLE VON
PFADEN 148 3.2 INTEGRIERTE DYNAMISIERUNG 150 3.2.1 DIE DYNAMIK IM
LEBENSZYKLUSMODELL 150 3.2.2 FLEXIBLE ROUTINEN 153 3.2.3 INTEGRIERTE
LERNPROZESSE 159 3.2.4 DISKUSSION UND EINSCHAETZUNG 162 3.2.4.1 ERGEBNIS
1: UNZUREICHENDER UMGANG MIT PROZESSRIGIDITAETEN.... 162 3.2.4.2 ERGEBNIS
2: MANGELNDE ERKLAERUNG VON GRUNDSAETZLICHER VERAENDERUNG 164 3.2.4.3
ERGEBNIS 3: UEBERLADUNG DER PROZESSDIMENSION 168 3.3 ROUTINISIERTE
DYNAMISIERUNG 171 3.3.1 DIE INSTALLATION VON META-/INNOVATIONSROUTINEN
171 3.3.2 WISSENSTRANSFERBASIERTES LERNVERSTAENDNIS 174 3.3.3 ANBINDUNG
AN DIE ENTREPRENEURSHIP-FORSCHUNG 178 3.3.4 DISKUSSION UND EINSCHAETZUNG
181 3.3.4.1 ERGEBNIS 1: NICHTVEREINBARKEIT VON INNOVATION UND
ROUTINE.... 181 3.3.4.2 ERGEBNIS 2: WISSENSTRANSFERBASIERTES
DYNAMISIERUNGSVERSTAENDNIS GREIFT ZU KURZ 185 3.3.4.3 ERGEBNIS 3:
FAKTISCHE ANKOPPLUNG AN DIE STRATEGISCHE ANALYSE 189 3.3.4.4 ERGEBNIS 4:
FEHLENDES KOLLEKTIVES VERSTAENDNIS VON ENTREPRENEURSHIP 191 1 3.4
GESAMTWUERDIGUNG DER *DYNAMIC-CAPABILITY -DEBATTE 194 3.4.1 DYNAMISCHE
KOMPETENZEN ALS INKOHAERENTES KONZEPT 195 3.4.2 SCHIEFLAGE DURCH
EINSEITIGE BETONUNG FUNKTIONALER ROUTINEDYNAMIKEN.... 203 3.4.3
NOTWENDIGKEIT DER ENTKOPPLUNG VON KOMPETENZ- UND INNOVATIONSPROZESSEN
205 4 EIN DUAL-MODELL DER KOMPETENZDYNAMISIERUNG: SYSTEMISCHES
KOMPETENZMONITORING UND KOMPETENZINNOVATION 209 4.1 KONZEPTIONELLE BASIS
DES SYSTEMISCHEN MONITORING 211 4.1.1 SYSTEMTHEORETISCHES FUNDAMENT:
SELEKTION UND (RISIKO-)KOMPENSATION ... 211 4.1.2 KOMPETENZMONITORING
ALS STRATEGISCHE UEBERWACHUNGSFUNKTION 213 4.1.3 EBENE, SUBJEKT UND
OBJEKT DES MONITORING 216 4.2 AKTIVITAETEN DER INFORMATIONSAUFNAHME UND
-BEWERTUNG 222 4.2.1 BEOBACHTUNGSFELDER DES KOMPETENZMONITORING 223
4.2.1.1 SIGNALE DER INTERNEN UND EXTERNEN UMWELT 223 4.2.1.2
FEEDBACK-WIRKUNGSKREISLAEUFE 226 4.2.2 NICHT-ROUTINE-LOGIK DER
BEOBACHTUNGSAKTIVITAETEN 230 4.2.3 DEZENTRALISIERTE
BEOBACHTUNGSAKTIVITAETEN 233 4.3 AKTIVITAETEN DER INFORMATIONSVERARBEITUNG
DES MONITORING 240 4.3.1 INTEGRATION IN STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSARENEN
241 4.3.2 ETABLIERTE MUSTER VS. NEUE INITIATIVEN: DER PROZESS DER
AUSEINANDERSETZUNG ALS WANDELPROBLEM 248 4.3.2.1 DISKREDITIERUNG
ETABLIERTER MUSTER 250 4.3.2.2 KONSTRUKTIVE KONFLIKTAUSTRAGUNG 252
4.3.2.3 DEKONSTRUKTION VON NARRATIONEN 254 4.4 AKTIVITAETEN ZUR
UNTERSTUETZUNG DER EFFEKTIVEN UMSETZUNG 257 4.4. 4.4.2 ETABLIERUNG EINER
KOLLEKTIVEN ENTREPRENEURISTISCHEN ORIENTIERUNG 264 4.4.2.1
BEREITSTELLUNG ZEITLICHER UND FINANZIELLER RESSOURCEN 266 4.4.2.2
SCHAFFUNG PSYCHOLOGISCHER UND EMOTIONALER *SICHERHEIT 268 4.5 DAS
GESAMTMODELL DER DYNAMISIERUNG ORGANISATIONALER KOMPETENZEN UND SEINE
GRENZEN 270 5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 281 LITERATURVERZEICHNIS 287
13
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| spelling | Eberl, Martina Verfasser aut Die Dynamisierung organisationaler Kompetenzen eine kritische Rekonstruktion und Analyse der Dynamic Capability-Debatte Martina Eberl Hamburg Kovač 2009 331 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 413 gr. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe Strategisches Management 66 Literaturverz. S. 287 - 331 Zugl.: Berlin: Freie Univ., Diss., 2008 Evolutionsökonomik stw Kernkompetenz stw Resource Dependence Theory stw Strategisches Management - Kernkompetenz - Dynamisierung - Ressourcenabhängigkeitstheorie - Evolutorische Wirtschaft Strategisches Management stw Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Evolutorische Wirtschaft (DE-588)4232912-7 gnd rswk-swf Dynamisierung (DE-588)4240445-9 gnd rswk-swf Ressourcenabhängigkeitstheorie (DE-588)4405316-2 gnd rswk-swf Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 s Dynamisierung (DE-588)4240445-9 s Ressourcenabhängigkeitstheorie (DE-588)4405316-2 s Evolutorische Wirtschaft (DE-588)4232912-7 s DE-188 Schriftenreihe Strategisches Management 66 (DE-604)BV014214052 66 text/html http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-4130-6.htm Ausführliche Beschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017057675&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Eberl, Martina Die Dynamisierung organisationaler Kompetenzen eine kritische Rekonstruktion und Analyse der Dynamic Capability-Debatte Schriftenreihe Strategisches Management Evolutionsökonomik stw Kernkompetenz stw Resource Dependence Theory stw Strategisches Management - Kernkompetenz - Dynamisierung - Ressourcenabhängigkeitstheorie - Evolutorische Wirtschaft Strategisches Management stw Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Evolutorische Wirtschaft (DE-588)4232912-7 gnd Dynamisierung (DE-588)4240445-9 gnd Ressourcenabhängigkeitstheorie (DE-588)4405316-2 gnd Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 gnd |
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