Organisationslandschaften: sozioanalytische Gedanken und Interventionen zur normalen Verrücktheit in Organisationen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach
EHP Edition Humanistische Psychologie
2008
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| Schriftenreihe: | EHP Organisation
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Inhalt
Zur Reihe EHP-Organisation 7
Einleitung / Introduction 10/11
I. Diagnosen destruktiver Prozesse in Organisationen / 25
Analysing Destructive Processes in Contemporary Organizations
Burkard Sievers: Die psychotische Organisation: 27
Eine sozioanalytische Perspektive
(The Psychotic Organization: A Soäo-Analytic Perspective)
Yiannis Gabriel: Organizational Miasma, Purifkation and Cleansing 53
(Organisatorisches Miasma - Reinigung und Säuberung)
Howard Stein: Traumatic Change and the Inconsolable Organization 75
(Traumatischer Wandel und die untröstliche Organisation)
Dieter Ohlmeier: Herman Melvilles »Billy Budd, Sailor« - 97
Über Urschuld und Urkonflikt einer Organisation
(Herman Melville's »Billy Budd, Sailor« -
On Primeval Cuilt and Conflict in an Organization)
Rolf Haubl: »Diese Firma, dafür ist auch ein Stück Leben eingesetzt worden« - 107
Nachfolge als kritisches Lebensereignis
(»A Part ofLife has been Invested in this Company« -
Succession as a Critical Life Event)
Arndt Ahlers-Niemann: University Incorporated - 119
Sozioanalytische Gedanken zur Ökonomisierung der Universitäten
(University Incorporated - Socio-analytic Thoughts on the Increasing Dominance of
Market and Financial Pressures on Universales)
II. Selbstheilungstendenzen und-versuche in Organisationen / 143
Signs of Hope
W. Gordon Lawrence: Reality Testing in Systems by Means of 145
Symbiont Role Relationships
(Wirklichkeitsüberprüfung in Systemen durch symbionte Rollenbeziehungen)
Wadii Serhane: Das Gedankendreieck- 163
Denken und Transformation in Organisationen
(The Triangle ofThoughts - Thinking and Transformation in Organizations)
Jim Krantz: Sources of Hope in Contemporary Organizations 187
(Quellen der Hoffnung in gegenwärtigen Organisationen)
Claus-Dieter Hohmann: Übergangsräume als neuer Schein der Innovation. 201
Einige Anmerkungen zur unternehmensbezogenen Umwertung
von Selbstbezüglichkeiten
(Transitional Spaces as a New Appearance of Innovation -
Some Remarks on the Re-evaluation ofCorporate Self-referentiality)
Susan Long: Sad, Mad or Bad: 225
What Approaches Should WeTake to Organisational States-of-mind?
(Traurig, verrückt oder schlecht - Welchen Ansatz sollen wir
für das Denken in Organisationen wählen?)
III: Hilfen zur Selbsthilfe - Kreative Interventionen in Organisationen / 243
Creative Interventions Leading to Healing and Growth
Heidi Möller: Die Psychohistorie von LLoyd deMause 245
als Zugang zu implizitem organisationalem Wissen
(The Psycho-history of Lloyd deMause as a Key to Organizational Culture)
Verena Mell: Kunst als Medium zur freien Assoziation - 267
was Dalis Bilder über Führung zu sagen haben
(Art as a Medium for Free Association - What Dali's Pictures have to sayAbout
Leadership)
Rose Redding Mersky: Social Dream-Drawing: A Methology in the Making 287
(Soziales Traummalen - Eine neue Aktionsforschungsmethode)
Ullrich Beumer: Tisch und Stuhl - Bindungs- und integrationsfördernde 303
Objekt-Beziehungen in der Fortbildung und Beratung von Organisationen
(Table and Chair - Promoting Attachment and Integration in Organizational
Training and Consulting Object relations)
Die Autorinnen und Autoren 325 |
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