Verfügbarkeit: Kommunikation im Corporate Change

Kommunikation im Corporate Change: Maßstäbe für eine neue Managementpraxis

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Deekeling, Egbert 1955- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2009
Ausgabe:	2., vollständig überarb. Aufl.
Schlagworte:	Innovationsmanagement Change Management Unternehmen Innerbetriebliche Kommunikation Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	239 S. Ill., graph. Darst. 210 mm x 140 mm
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort......................................................................5 Teil I Einführung Change-Kommunikation ist Führungskommunikation..............................13 Egbert Decke fing / Dr. Dirk Barghop Teil II Stellenwert der Kommunikation im Corporate Change Zielbestimmung Change-Kommunikation — Vom journalistischen Verständnis zur Gestaltung von Kommunikation...........19 Egbert Deekeling „Stop! Start Making Sense!“ - Die Organisation von Inhalten als Kemkompetenz der Internen Kommunikation...23 Dr. Dirk Barghop Lost in Open Space - Das Zusammenwirken von Kommunikation und Human Resources in Veränderungsprozessen................................31 Egbert Deekeling High Noon - Im eskalierenden Streit zwischen Unternehmen und Mitbestimmung kommt es immer auch zum Kommunikations-Duell................................35 Lutz Zimmermann 8 Inhaltsverzeichnis Teil III CEO-Kommunikation CEO-Kommunikation in Veränderungsprozessen...................................43 Egbert Deekeling Corporate Speaking - CEO-Kommunikation und rhetorische Kompetenz..................................45 Dk Stefan Wachtel Teil IV Führungskräfte und Kommunikation Führungskommunikation im Corporate Change....................................59 Stefan Haver Leadership and Communication.................................................69 Bill Quirke „Es gibt keine Alternative zu mehr kultureller Vielfalt in der Führung“...........93 Ein Gespräch mit Bernd J. Wieczorek und Dr Jörg Ritter Das Beispiel Haniel - Identitätsmanagement in einem familiengefuhrten Konglomerat. 101 Ein Gespräch mit Jutta Stolle und Dr. Michael Prochaska Im Schraubstock der Restrukturierung - Führungskräfte zwischen allen Fronten...... 115 Natascha Kunath / Kristina Haaf This Is the End! - Führungskommunikation in übernommenen Unternehmen................................. j 21 Egbert Deekeling Glückauf 2012 - Führungskommunikation in einem schrumpfenden Unternehmen.......... 131 Peter Schrimpf / Michael Weise Inhaltsverzeichnis 9 Teil V Herausforderung Global Change „First Choice“ kommunizieren - Erfahrungen aus einem globalen Veränderungsprozess............................141 Heike Humpf Kommunikativer Drahtseilakt“ Die BASF AG übernimmt ein US-amerikanisches Unternehmen - feindlich!..........159 Christian Schubert Dialogue with Global Range - Erfolgsmodell der Kommunikation in internationalen Veränderungsprozessen......163 Torsten Gerharz Teil VI Herausforderung Multiple Change ARAG Essentials - Das Aktionsprogramm für ein starkes Familienuntemehmen........................173 Klaus Heiermann Die Offensive Bahn - Aufbruch in eine neue Zeit. Vom nationalen Eisenbahnunternehmen zum international führenden Mobilitäts- und Logistikdienstleister.............183 Burkhard Tewinkel Markenintegration am Beispiel der Evonik Industries AG........................195 Stefan Haver Selbstzweck oder Performance-Steigerung? Irrwege und Chancen interner Markenführung....................................207 Klaus Lintemeier 10 Inhaltsverzeichnis Teil VII Herausforderung Evaluation Wirkung objektivieren, Nutzen erkennen - Messung und Benchmarking von Interner Kommunikation..........................213 Thomas Geiger / Ariana Fischer / Jürgen Mirbach Die Herausgeber..............................................................231 Die Autorinnen und Autoren...................................................233
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