Einführung in die Organisationssoziologie:
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verlag für Sozialwissenschaften
2009
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Lehrbuch |
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Titel: Einführung in die Organisationssoziologie
Autor: Abraham, Martin
Jahr: 2009
Inhalt
1 Einfiihrung 11
1.1 Lehrziele des Studienbuches 11
1.2 Aufbau des Studienbuches 13
2 Organisational als Gegenstand der Alltagserfahrung . 19
2.1 Was versteht man unter Organisationen? 19
2.2 Die moderne Gesellschaft als Organisationsgesellschaft 29
2.2.1 Die Allgegenwart von Organisationen in der
modernen Gesellschaft 29
2.2.2 Organisationen als Resultat gesellschaftlicher
Entwicklung 32
2.2.3 Organisationen als Zweckverbdnde 36
2.2.4 Organisationen als Kooperationssysteme 40
2.2.5 Organisationen als Herrschaftsinstrumente 41
2.2.6 Organisationen als Lebensraum 43
2.2.7 Moderne Gesellschaften als asymmetrische
Gesellschaften 45
2.3 Organisationen als Instanzen von Koordination,
Sozialisation und sozialer Kontrolle 46
2.4 Organisationen als Agenturen sozialen Wandels 51
2.5 Organisationen als menschliche Erfmdungen und
Konstruktionen 52
3 Organisationen als Gegenstand der Sozialwissenschaft . 55
3.1 Definition und Abgrenzung von Organisationen 55
3.2 Fragestellungen der Organisationswissenschaften 62
Exkurs: Zur Entwicklung der Organisationssoziologie 74
6 Inhaltsverzeichnis
3.3 Ebenen und Elemente von Organisationsanalysen 78
3.4 Theorien der Organisationswissenschaften 92
3.5 Klassifikation von Organisationen 100
4 Ziele und Strukturen von Organisationen 109
4.1 Zwecke und Ziele von Organisationen 109
4.1.1 Funktionen und Eigenschaften von
Organisationszielen 110
4.1.2 Zielbildung als sozialer Prozess 116
4.1.3 Konflikte und Organisationsziele 121
4.1.4 Zielsetzungsprozesse als Machtprozesse 123
4.1.5 Exkurs: Macht, Herrschaft, Autoritdt 126
4.2 Organisationsstrukturen 130
4.2.1 Entstehung und Formen von Organisations-
strukturen 131
4.2.2 Funktionen von Organisationsstrukturen 135
4.2.3 Organisationsstruktur und kooperatives
Verhalten 138
4.3 Exkurs: Zur Bildung von Organisationen 148
5 Organisationen als Interaktionssysteme 155
5.1 Interaktion und Interdependenz in Organisationen . 155
5.2 Organisation als Rollensysteme 159
5.2.1 Definition undFunktion von Organisationsrollen 159
5.2.2 Spielraume und Widerspruche in Rollensystemen 165
5.2.3 Exkurs: Fallbeispiel 174
5.3 Organisationsrollen und Individuality 181
5.5./ Handlungsspielraume, Handlungschancen und
Handlungsbereitschaft 182
5.3.2 Arbeitszufriedenheit und Arbeitsverhalten 188
5.3.3 Fiihrung und Menschenbilder 193
Inhaltsverzeichnis 7
6 Organisationen als Interaktionspartner 197
6.1 Mitglieder und Organisation 197
6.1.1 Mitgliedschaft zur Sicherung des Lebensunter¬
haltes: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehungen . 200
6.1.2 Mitgliedschaft als Nachfrage von Dienstleistungen:
Das Wohnstift als soziale Organisation 216
6.2 Publikum und Organisation 227
6.3 Beziehungen zwischen Organisationen 233
7 Organisation und Gesellschaft 241
7.1 Organisationen und gesellschaftliche
Rahmenbedingungen 241
7.2 Organisationen und sozialer Wandel 246
7.2.1 Sozialer Wandel durch Organisationen 249
7.2.2 Sozialer Wandel in Organisationen 253
8 Anhang: Die Beispielorganisationen 259
8.1 Apotheke 259
8.2 Autohaus 261
8.3 EDV-Dienstleistungs-Genossenschaft 264
8.4 Großkrankenhaus 266
8.5 Wohnstift 269
8.6 Verzinkerei 270
Literaturverzeichnis 276
Personenverzeichnis 296
Schlagwortverzeichnis 305
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen
Tabelle 2.1 Entwicklung abhangiger Erwerbstatigkeit in
Deutschland 1925 - 1991 34
Abbildung3.1 Forschung als evolutionarer Prozess 72
Tabelle 3.1 Beispiel einer Fehlzeitenanalyse 73
Abbildung 3-2: Strukturell-individualistisches Erklarungsschema . 80
Abbildung 3.3 Logik organisationssoziologischer Analysen 83
Tabelle 3.2 Methodologische Paradigmen 95
Abbildung 5.1 Modell der Rollendefinition und -ubernahme 164
Abbildung 5.3 Rahmenmodell der Arbeitszufriedenheit 190
Abbildung 7.1 Boudons Prozesstypen sozialen Wandels 248
Abbildung 8.1: Organigramm des Autohauses 263
Abbildung 8.2 Organigramm der EDV-Dienstleistungsgesellschaft 265
Abbildung 8.3 Organigramm einer GroBklinik 268
Abbildung 8.4 Aufbau des feuerverzinkenden Betriebs 275 |
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