Aufbau einer Projektmanagementstruktur für Investitionsprojekte: ein Leitfaden
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica-Verl.
2008
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IV, 113 S. Ill., graph. Darst. 270 mm x 190 mm |
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LEITFADEN ZUR PROJEKTABWICKLUNG OKTOBER 2003 INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS I ABBILDUNGSVERZEICHNIS III TABELLENVERZEICHNIS III
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IV 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2
AUFGABENSTELLUNG UND ABGRENZUNG 1 1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 2 1.4 DAS
UNTERNEHMEN GENERAL ELECTRIC QUARTZ EUROPE (GEQE), GEESTHACHT 3 2 STAND
DER WISSENSCHAFT 5 2.1 DEFINITIONEN 5 2.1.1 DEFINITION DES BEGRIFFES
PROJEKT 5 2.1.2 DEFINITION DES BEGRIFFES MANAGEMENT 7 2.1.3 DEFINITION
DES BEGRIFFES PROJEKTMANAGEMENT 8 2.2 BEDEUTUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS
10 3 IST-ABLAUF DES PROJEKTMANAGEMENTS BEI GEQE 13 3.1 VORGESCHRIEBENES
PROJEKTAUSWAHLVERFAHREN 13 3.1.1 EINBRINGUNG DER PROJEKTVORSCHLAEGE 13
3.1.2 GROBE PROJEKTPLANUNG 13 3.1.3 GENEHMIGUNGSVERFAHREN 14 3.2
PROJEKTDURCHFUEHRUNG 17 4 BEWERTUNG DES IST-ABLAUFES 19 4.1
LITERATURRECHERCHE ZUM PROJEKTMANAGEMENT 19 4.1.1 ERFOLGSFAKTOREN 20
4.1.2 TYPISCHE FEHLER 27 4.2 GEWUENSCHTER SOLL-ZUSTAND AUS DER
LITERATURRECHERCHE ZUM PROJEKTMANAGEMENT 34 4.3 ABWEICHUNGEN UND
GEMEINSAMKEITEN ZWISCHEN SOLL- UND IST-ZUSTAND 36 4.4 BEWERTUNG UND
ANSICHTEN DES IST-ABLAUFS QUALIFIZIERTER GEQE-MITARBEITER 40 5
GROBKONZEPT DER PROJEKTABWICKLUNG BEI GEQE 41 6 FEINPLANUNG UND
UMSETZUNG DER PROJEKTABWICKLUNG BEI GEQE 47 6. BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991068971 DIGITALISIERT DURCH LEITFADEN
ZUR PROJEKTABWICKLUNG OKTOBER 2003 6.2 PROJEKTANALYSE UND PROJEKTPLANUNG
57 6.2.1 BEAUFTRAGUNG DES PROJEKTLEITERS 60 6.2.2 TEAMBILDUNG 61 6.2.3
LASTENHEFTERSTEILUNG 62 6.2.4 PRODUKT- UND MACHBARKEITSANALYSE 64 6.2.5
PFLICHTENHEFTERSTELLUNG 64 6.2.6 STRUKTURIERUNG DER PROJEKTAUFGABEN 65
6.2.6.1 STANDARDSTRUKTURPLAN UND ARBEITSPAKETE 68 6.2.6.2 STRUKTURIERUNG
DES PROJEKTABLAUFS 71 6.2.7 TERMINPLANUNG UND MEILENSTEINE 73 6.2.7.1
GRUNDSAETZLICHES ZU ZEITSCHAETZUNGEN 74 6.2.7.2 BALKENDIAGRAMM 75 6.2.8
KAPAZITAETSPLANUNG 77 6.2.8.1 BESCHREIBUNG DER KAPAZITAETSPLANUNG 77
6.2.8.2 SCHRITTE DER KAPAZITAETSPLANUNG 78 6.2.9 KOSTENPLANUNG 80 6.2.9.1
VORGEHENSWEISE BEI DER KOSTENPLANUNG 80 6.2.9.2 FORTSCHREIBUNG DER
PROJEKTKOSTEN 80 6.2.10 BEANTRAGUNG 82 6.2.11 PRUEFUNG 82 6.3
PROJEKTDURCHFUEHRUNG 84 6.3.1 KICK-OFF 84 6.3.2 INFORMATIONSWESEN PLANEN
UND FESTLEGEN 85 6.3.2.1 BERICHTSWESEN 88 6.3.2.2 PROJEKTDOKUMENTATION
90 6.4 PROJEKTCONTROLLING 91 6.4.1 PROJEKTUEBERWACHUNG: TERMINE UND
KOSTEN 91 6.4.2 PROJEKTSTEUERUNG 96 6.5 PROJEKTABSCHLUSS 98 6.5.1
ABSCHLUSSBERICHTE 100 6.5.1.1 FACHLICHE PROJEKTAUSWERTUNG 100 6.5.1.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE AUSWERTUNG 101 6.5.2 AUFLOESUNG DES PROJEKTTEAMS
UND INVERTIERUNG 102 6.5.3 EXHIBITS 102 7 |
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