Controllership: Messung, Wirkung und Determinanten
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) ; 35 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVII, 389 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783834914378 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis XI
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht................................................................................................IX
Inhaltsverzeichnis.............................................................................................XI
Tabellenverzeichnis.....................................................................................XVII
Abbildungsverzeichnis...............................................................................XXIII
Abkürzungsverzeichnis................................................................................XXV
1 Einleitung....................................................................................................1
1.1 Motivation.................................................................................................................1
1.2 Zielsetzung der Untersuchung...................................................................................3
1.3 Aufbau der Arbeit......................................................................................................5
2 Grundlagen der Arbeit...............................................................................7
2.1 Begriffliche Grundlagen............................................................................................7
2.2 Controllingkonzeptionen in der Literatur..................................................................9
2.2.1 Controlling als Informationsversorgung...............................................................9
2.2.2 Controlling als Planung und Kontrolle................................................................10
2.2.3 Controlling als Koordination...............................................................................11
2.2.4 Controlling als Rationalitätssicherung der Führung............................................12
2.3 Stand der bisherigen Forschung..............................................................................14
2.3.1 Systematik der Darstellung.................................................................................14
2.3.2 Erkenntnisbeiträge der konzeptionellen Forschung zur Controllership..............14
2.3.3 Erkenntnisbeiträge der empirischen Forschung zur Controllership....................21
2.3.3.1 Empirische Studien mit induktiver Vorgehensweise zur Untersuchung der
Controllership..................................................................................................21
2.3.3.2 Empirische Studien mit normativer Vorgehensweise zur Untersuchung der
Controllership..................................................................................................28
2.3.3.3 Empirische Studien mit deduktiver Vorgehensweise zur Untersuchung der
Controllership ohne Bezug zu den Controllingkonzeptionen.........................30
Inhaltsverzeichnis
2.3.3.4 Empirische Studien mit deduktiver Vorgehensweise zur Untersuchung der
Controllership anhand der Controllingkonzeptionen......................................37
2.3.4 Zusammenfassung...............................................................................................54
2.4 Theoretische Bezugspunkte der Arbeit...................................................................56
2.4.1 Grundlagen..........................................................................................................56
2.4.2 Situativer Ansatz als rahmengebende theoretische Bezugsdimension................56
2.4.3 Theorien der inhaltlich fundierenden theoretischen Bezugsdimension..............60
2.4.3.1 Auswahl der Theorien der inhaltlich fundierenden theoretischen
Bezugsdimension.............................................................................................60
2.4.3.2 Ressourcenabhängigkeitsperspektive als organisationstheoretischer
Ansatz..............................................................................................................61
2.4.3.3 Soziale Austauschtheorie als sozialpsychologischer Ansatz...........................64
2.4.4 Kompatibilität der verwendeten Theorien...........................................................65
2.4.5 Zusammenfassung der theoretischen Bezugspunkte...........................................67
Ableitung und Konzeptualisierung des Forschungsmodells und
seiner Konstrukte.....................................................................................69
3.1 Relevanz der Aufgabenkategorien des Controllerbereichs.....................................69
3.1.1 Relevanz der Informationsversorgungsaufgaben................................................71
3.1.2 Relevanz der Planungs- und Kontrollaufgaben...................................................72
3.1.3 Relevanz der Koordinationsaufgaben.................................................................74
3.1.4 Relevanz der Rationalitätssicherungsaufgaben i. e. S.........................................76
3.2 Wirkungen der Relevanz der Aufgabenkategorien.................................................77
3.2.1 Strukturierung und Auswahl der Wirkungen......................................................77
3.2.2 Controllerbereichsinterne Wirkungen.................................................................79
3.2.2.1 Spezialisierungsgrad........................................................................................79
3.2.2.2 Grad der Entscheidungsdelegation..................................................................80
3.2.2.3 Formalisierungsgrad des Controllerbereichs...................................................81
3.2.3 Controllerbereichsexterne Wirkungen................................................................81
3.2.3.1 Interaktionsbezogene Wirkungen....................................................................81
3.2.3.2 Erfolgswirkung................................................................................................85
3.3 Einflussfaktoren der Relevanz der Aufgabenkategorien.........................................89
3.3.1 Strukturierung und Auswahl der Einflussfaktoren..............................................89
Inhaltsverzeichnis_______________________________________________________________________XIII
3.3.2 Unternehmensinterne Einflussfaktoren...............................................................92
3.3.2.1 Dauer der Existenz des Controllerbereichs.....................................................92
3.3.2.2 Hierarchische Stellung des Controllerbereichsleiters......................................92
3.3.2.3 Gestaltungsfreiheit des Controllerbereichs......................................................93
3.3.3 Externe Großzügigkeit als unternehmensexterner Einflussfaktor.......................94
3.4 Hypothesenformulierung.........................................................................................96
3.4.1 Hypothesen zu den Wirkungen der Relevanz der Aufgabenkategorien..............96
3.4.1.1 Hypothesen zu den Controllerbereichsinternen Wirkungen der Relevanz
der Aufgabenkategorien..................................................................................96
3.4.1.2 Hypothesen zu den Controllerbereichsexternen Wirkungen der Relevanz
der Aufgabenkategorien................................................................................101
3.4.2 Hypothesen zu den Einflussfaktoren der Relevanz der Aufgabenkategorien.. 114
3.4.2.1 Hypothesen zu den unternehmensinternen Einflussfaktoren der Relevanz
der Aufgabenkategorien................................................................................114
3.4.2.2 Hypothesen zu den unternehmensexternen Einflussfaktoren der Relevanz
der Aufgabenkategorien................................................................................118
3.5 Betrachtung des Gesamtmodells im Überblick.....................................................120
4 Methodische Konzeption der Untersuchung.......................................121
4.1 Methodische Grundüberlegungen und Ablauf der empirischen Untersuchung.... 121
4.1.1 Untersuchungsmethode und Untersuchungsbereich.........................................121
4.1.2 Ablauf der Untersuchung..................................................................................123
4.2 Auswahl der Analysemethode...............................................................................127
4.3 Überprüfung der Messmodelle..............................................................................129
4.3.1 Grundlagen der Konstruktmessung...................................................................129
4.3.2 Grundlagen der Gütebeurteilung.......................................................................131
4.3.2.1 Réhabilitât von Konstrukten..........................................................................131
4.3.2.2 Validität von Konstrukten.............................................................................132
4.3.3 Gütebeurteilung für refiektive Messmodelle.....................................................135
4.3.3.1 Gütebeurteilung durch Kriterien der ersten Generation................................135
4.3.3.2 Gütebeurteilung durch Kriterien der zweiten Generation.............................138
4.3.4 Gütebeurteilung für formative Messmodelle....................................................145
4.4 Überprüfung der Strukturmodelle.........................................................................149
4.4.1 Auswahl des PLS-Ansatzes als Methodik der Dependenzanalyse....................150
Inhaltsverzeichnis
4.4.2 Darstellung des PLS-Schätzalgorithmus...........................................................152
4.4.3 Gütebeurteilung von PLS-Strukturmodellen.....................................................154
4.4.4 Messung medüerender Effekte und der Wirkungsunterschiede........................157
5 Ergebnisse der empirischen Untersuchung.........................................159
5.1 Datengrundlage......................................................................................................159
5.1.1 Umfang der Datengrundlage.............................................................................159
5.1.2 Charakteristika der berücksichtigten Unternehmen..........................................160
5.1.3 Güte und Repräsentativität der Datengrundlage...............................................161
5.2 Operationalisierung der Konstrukte......................................................................163
5.2.1 Relevanz der Aufgabenkategorien....................................................................164
5.2.1.1 Relevanz der Informationsversorgungsaufgaben..........................................164
5.2.1.2 Relevanz der Planungs- und Kontrollaufgaben.............................................169
5.2.1.3 Relevanz der Koordinationsaufgaben............................................................173
5.2.1.4 Relevanz der Rationalitätssicherungsaufgaben i. e. S...................................180
5.2.1.5 Status quo der Relevanz der Aufgabenkategorien des Controllerbereichs... 183
5.2.2 Wirkungen der Relevanz der Aufgabenkategorien...........................................188
5.2.2.1 Controllerbereichsinterne Wirkungen...........................................................188
5.2.2.2 Controllerbereichsexterne Wirkungen...........................................................191
5.2.2.3 Prüfung der Diskriminanzvalidität der Wirkungen.......................................204
5.2.3 Einflussfaktoren für die Relevanz der Aufgabenkategorien.............................205
5.2.3.1 Unternehmensinterne Einflussfaktoren.........................................................205
5.2.3.2 Externe Großzügigkeit als unternehmensexterner Einflussfaktor.................207
5.2.3.3 Prüfung der Diskriminanzvalidität der Einflussfaktoren...............................211
5.3 Ergebnisse der Hypothesenprüfung.......................................................................213
5.3.1 Empirische Überprüfung der Wirkungen der Relevanz der Aufgaben-
kategorien..........................................................................................................213
5.3.1.1 Empirische Überprüfung der Controllerbereichsinternen Wirkungen der
Relevanz der Aufgabenkategorien................................................................214
5.3.1.2 Empirische Überprüfung der Controllerbereichsexternen Wirkungen der
Relevanz der Aufgabenkategorien................................................................224
5.3.2 Empirische Überprüfung der Wirkungen der Einflussfaktoren auf die
Relevanz der Aufgabenkategorien....................................................................248
5.4 Betrachtung der empirischen Ergebnisse im Überblick........................................259
Inhaltsverzeichnis
6 Zusammenfassung und Implikationen der Arbeit..............................268
6.1 Vorgehen und wesentliche Ergebnisse der Arbeit.................................................268
6.2 Wissenschaftliche Bewertung...............................................................................272
6.2.1 Inhaltliche Bewertung der Arbeit......................................................................272
6.2.2 Methodische Bewertung der Arbeit..................................................................275
6.2.3 Darstellung des weiteren Forschungsbedarfs....................................................276
6.3 Implikationen für die Praxis..................................................................................278
Anhang............................................................................................................281
Literaturverzeichnis.......................................................................................333
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