Methodik der strategischen Planung: ein prozessorientierter Ansatz für Strategieplanungsprojekte
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
2009
|
| Ausgabe: | 5., überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVII, 441 S. 225 mm x 155 mm |
| ISBN: | 9783258074382 |
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT V
INHALTSUEBERSICHT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
VERZEICHNIS DER PRAXIS- UND VERTIEFUNGSFENSTER XXV
EINLEITUNG 1
TEIL I: IDEE DER STRATEGISCHEN PLANUNG 5
1 STRATEGIEN, STRATEGISCHE PLANUNG UND ERFOLGSPOTENTIALE 7
2 ENTSTEHUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND IHRE EINORDNUNG IN DIE
STRATEGISCHE FUEHRUNG 17
3 BEWERTUNG VON STRATEGIEN 25
TEIL II: GESAMTPROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND RESULTIERENDE
DOKUMENTE 33
4 DOKUMENTE DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG ALS RESULTATE DES GESAMTPROZESSES
35
5 GESAMTPROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG 51
6 TOOLBOX DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PLANUNG 77
TEIL III: PROJEKTPLANUNG, ANALYSE UND LEITBILDREVISION 85
7 PLANUNG DES STRATEGIEPROJEKTES 89
8 STRATEGISCHE ANALYSE 103
9 REVISION RESP. ERARBEITUNG DES LEITBILDES 139
TEIL IV: ERARBEITUNG DER GESAMTSTRATEGIE 147
10 DEFINITION STRATEGISCHER GESCHAEFTE 151
11 BEURTEILUNG DER RELEVANTEN BRANCHEN MIT HILFE DER MODELLE DER
WETTBEWERBSINTENSITAET 173
12 ERARBEITUNG UND BEURTEILUNG DES PORTFOLIOS DER STRATEGISCHEN
GESCHAEFTE 199
13 ABLAUF DER ERARBEITUNG DER GESAMTSTRATEGIE 239
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991034570
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII INHALTSUEBERSICHT
TEIL V: ERARBEITUNG DER GESCHAEFTSSTRATEGIEN 267
14 GENERISCHE GESCHAEFTSSTRATEGIEN 271
15 KONKRETISIERUNG DER GESCHAEFTSSTRATEGIEN AUF DER EBENE DES ANGEBOTES
301
16 KONKRETISIERUNG DER GESCHAEFTSSTRATEGIEN AUF DER EBENE DER RESSOURCEN
325
17 ABLAUF DER ERARBEITUNG EINER GESCHAEFTSSTRATEGIE 343
TEIL VI: IMPLEMENTIERUNG, GESAMTBEURTEILUNG UND INKRAFTSETZUNG DER
STRATEGIEN 367
18 DEFINITION DER IMPLEMENTIERUNG 369
19 GESAMTBEURTEILUNG VON STRATEGIEN UND IMPLEMENTIERUNG 385 20
FORMULIERUNG UND INKRAFTSETZUNG DER STRATEGISCHEN FUEHRUNGSDOKUMENTE 405
SCHLUSSBEMERKUNG 411
LITERATURVERZEICHNIS 413
GLOSSAR DER WICHTIGSTEN BEGRIFFE DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG 423
SACHWORTVERZEICHNIS 435
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
INHALTSUEBERSICHT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
VERZEICHNIS DER PRAXIS- UND VERTIEFUNGSFENSTER XXV
EINLEITUNG 1
TEIL I: IDEE DER STRATEGISCHEN PLANUNG 5
1 STRATEGIEN, STRATEGISCHE PLANUNG UND ERFOLGSPOTENTIALE 7
1.1 STRATEGIEN 7
1.2 STRATEGISCHE PLANUNG 8
1.3 AUFBAU VON ERFOLGSPOTENTIALEN ALS HAUPTZWECK DER STRATEGISCHEN
PLANUNG 9
2 ENTSTEHUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND IHRE EINORDNUNG IN DIE
STRATEGISCHE FUEHRUNG 17
2.1 ENTSTEHUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG 17
2.2 EINORDNUNG DER STRATEGISCHEN PLANUNG IN DIE STRATEGISCHE FUEHRUNG 20
3 BEWERTUNG VON STRATEGIEN 25
3.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZUR BEWERTUNG VON STRATEGIEN 25
3.2 MODELL ZUR BEWERTUNG VON STRATEGIEN 27
TEIL II: GESAMTPROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND RESULTIERENDE
DOKUMENTE 33
4 DOKUMENTE DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG ALS RESULTATE DES GESAMTPROZESSES
35
4.1 GRUNDTYPEN STRATEGISCHER DOKUMENTE 35
4.2 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE AUSWAHL DER STRATEGISCHEN DOKUMENTE 40
5 GESAMTPROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG 51
5.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZUR STRUKTURIERUNG DES GESAMTPROZESSES
DER STRATEGISCHEN PLANUNG 51
IMAGE 4
X INHALTSVERZEICHNIS
5.2 VORGESCHLAGENER GESAMTPROZESS IM UEBERBLICK 53 5.3 KURZE ERLAEUTERUNG
DER VERFAHRENSSCHRITTE 57
5.4 STRATEGISCHER PLANUNGSPROZESS EINES ELEKTRIZITAETSUNTERNEHMENS 64
5.5 SITUATIVE ANPASSUNGEN DES GESAMTPROZESSES DER STRATEGISCHEN PLANUNG
71
6 TOOLBOX DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PLANUNG 77
6.1 WICHTIGSTE METHODEN DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PLANUNG 77
6.2 ZUORDNUNG DER METHODEN ZU DREI ANALYSEFELDEM UND ZU DEN SCHRITTEN
DES STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSES 78
TEIL III: PROJEKTPLANUNG, ANALYSE UND LEITBILDREVISION 85 7 PLANUNG DES
STRATEGIEPROJEKTES 89
7.1 STRATEGIEERARBEITUNG ALS PROJEKT 89
7.2 TEILPROBLEME DER PLANUNG DES STRATEGIEPROJEKTES 90 7.2.1 UEBERBLICK
90
7.2.2 FESTLEGUNG DES PROJEKTGEGENSTANDES 92
7.2.3 FESTLEGUNG VON PROJEKTZIELEN UND -RAHMEN- BEDINGUNGEN 92
7.2.4 ENTSCHEIDUNG BEZUEGLICH BERATEREINSATZ 94 7.2.5 FESTLEGUNG VON
PROJEKTORGANISATION UND MITARBEITENDEN PERSONEN 96
7.2.6 FESTLEGUNG VON PROJEKTABLAUF UND TERMIN- PLANUNG 99
7.2.7 BUDGETIERUNG DER PROJEKTKOSTEN 100
8 STRATEGISCHE ANALYSE 103
8.1 ZWECKMAESSIGKEIT EINER STRATEGISCHEN ANALYSE IM VORFELD DER
STRATEGIEERARBEITUNG 103
8.2 INHALTE UND SCHLUSSFOLGERUNGEN DER STRATEGISCHEN ANALYSE 104
8.3 EINZUSETZENDE METHODEN 108
8.3.1 AUSWAHL DER EINZUSETZENDEN METHODEN 108 8.3.2 GLOBALE
UMWELTANALYSE 109
8.3.3 MARKTSYSTEMERFASSUNG 112
8.3.4 ERFOLGSFAKTORENIDENTIFIKATION 115
8.3.5 STAERKEN- UND SCHWAECHENANALYSE 121
8.3.6 WERTVORSTELLUNGSANALYSE 125
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XI
8.4 ABLAUF DER STRATEGISCHEN ANALYSE 128
8.4.1 UEBERBLICK 128
8.4.2 ERARBEITUNG VON VORGABEN ZUR ANALYSE 130
8.4.3 DURCHFUEHRUNG DER ANALYSE 136
9 REVISION RESP. ERARBEITUNG DES LEITBILDES 139
9.1 BEGRIFF, WIRKUNGEN UND INHALTE DES LEITBILDES 139
9.2 ABLAUF DER REVISION RESP. ERARBEITUNG DES LEITBILDES 143 9.2.1
UEBERBLICK 143
9.2.2 DIE EINZELNEN TEILPROBLEME UND IHRE BEWAELTIGUNG 143
TEIL IV: ERARBEITUNG DER GESAMTSTRATEGIE 147
10 DEFINITION STRATEGISCHER GESCHAEFTE 151
10.1 BEGRIFF DES STRATEGISCHEN GESCHAEFTS 151
10.2 ARTEN STRATEGISCHER GESCHAEFTE 153
10.3 KONSTELLATIONEN VON STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDEM UND
GESCHAEFTSBEREICHEN 159
10.4 VORGEHEN ZUR DEFINITION DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTE 161 11
BEURTEILUNG DER RELEVANTEN BRANCHEN MIT HILFE DER MODELLE DER
WETTBEWERBSINTENSITAET 173
11.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZUR BEURTEILUNG DER
WETTBEWERBSINTENSITAET VON BRANCHEN 173
11.2 BRANCHENSTRUKTURANALYSE MIT DEM FUENF KRAEFTE MODELL 176 11.2.1
GRUNDIDEE 176
11.2.2 ANWENDUNGSBEREICH 178
11.2.3 DURCHFUEHRUNG 179
11.3 BRANCHENINTEME STRUKTURANALYSE MIT DEM MODELL DER STRATEGISCHEN
GRUPPEN 188
11.3.1 GRUNDIDEE 188
11.3.2 ANWENDUNGSBEREICH 191
11.3.3 DURCHFUEHRUNG 191
12 ERARBEITUNG UND BEURTEILUNG DES PORTFOLIOS DER STRATEGISCHEN
GESCHAEFTE 199
12.1 GRUNDIDEE DER PORTFOLIOMETHODEN 199
12.2 MARKTWACHSTUMS-MARKTANTEILS-PORTFOLIO 202
12.2.1 STRUKTUR DER PORTFOLIO-MATRIX 202
12.2.2 NORMSTRATEGIEN 209
12.2.3 EMPFEHLUNGEN ZUM GESAMTPORTFOLIO 213
IMAGE 6
XII INHALTSVERZEICHNIS
12.3 MARKTATTRAKTIVITAETS-GESCHAEFTSSTAERKEN-PORTFOLIO 215 12.3.1 STRUKTUR
DER PORTFOLIO-MATRIX 215
12.3.2 NORMSTRATEGIEN UND EMPFEHLUNGEN ZUM GESAMTPORTFOLIO 221
12.4 DURCHFUEHRUNG EINER PORTFOLIOANALYSE UND -PLANUNG 223 12.4.1
GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZUR PORTFOLIOANALYSE UND -PLANUNG 223
12.4.2 ZERLEGUNG DER PORTFOLIOANALYSE UND -PLANUNG IN TEILPROBLEME 224
12.4.3 TREFFEN VON METHODISCHEN VORENTSCHEIDEN ZUR PORTFOLIOANALYSE UND
-PLANUNG 224
12.4.4 ERSTELLUNG DES IST-PORTFOLIOS 227
12.4.5 PROGNOSE DER VERAENDERUNG DES REALEN MARKTWACHSTUMS RESP. DER
MARKTATTRAKTIVITAET 228 12.4.6 BEURTEILUNG DES IST-PORTFOLIOS 229
12.4.7 FESTLEGUNG DES SOLL-PORTFOLIOS 229
12.4.8 PORTFOLIOANALYSE UND -PLANUNG IN EINER DETAILHANDELSGRUPPE 230
13 ABLAUF DER ERARBEITUNG DER GESAMTSTRATEGIE 239
13.1 UEBERBLICK 239
13.2 DEFINITION DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTE 241
13.3 BESCHREIBUNG DER REALISIERTEN GESAMTSTRATEGIE UND ERSTELLUNG VON
PROGNOSEN IM HINBLICK AUF DEREN BEURTEILUNG 242
13.4 BEURTEILUNG DER REALISIERTEN GESAMTSTRATEGIE 250 13.5 ERARBEITUNG
UND BEURTEILUNG VON OPTIONEN DER ZUKUENFTIGEN GESAMTSTRATEGIE 252
13.5.1 ERARBEITUNG VON OPTIONEN 252
13.5.2 FORMULIERUNG DER GENERELLEN STRATEGISCHEN ABSICHT 254
13.5.3 FESTLEGUNG DER ZUKUENFTIGEN GESCHAEFTE UND IHRER ZIELE 255
13.5.4 FESTLEGUNG DES WEGES FUER NEUAUFBAU, ENTWICKLUNG UND ABBAU VON
GESCHAEFTEN 260 13.5.5 BEURTEILUNG DER OPTIONEN 265
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS XIII
TEIL V: ERARBEITUNG DER GESCHAEFTSSTRATEGIEN 267
14 GENERISCHE GESCHAEFTSSTRATEGIEN 271
14.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZU DEN GENERISCHEN GESCHAEFTSSTRATEGIEN
271
14.2 DIE GENERISCHEN GESCHAEFTSSTRATEGIEN IM UEBERBLICK 272 14.3
GESAMTMARKTBEZOGENE PREISSTRATEGIE 276
14.4 GESAMTMARKTBEZOGENE DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE 277 14.5
NISCHENBEZOGENE PREISSTRATEGIE UND DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE 279
14.5.1 NISCHEN ALS EINE SPEZIELLE FORM VON BRANCHENSEGMENTEN 279
14.5.2 BRANCHENSEGMENTANALYSE ALS ANSATZ ZUR IDENTIFIKATION UND
BEURTEILUNG VON NISCHEN 281 14.5.3 ANFORDERUNGEN AN EINE NISCHE 286
14.6 ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN UND RISIKEN DER GENERISCHEN
GESCHAEFTSSTRATEGIEN 288
14.6.1 ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN DER GENERISCHEN GESCHAEFTSSTRATEGIEN 288
14.6.2 RISIKEN DER GENERISCHEN GESCHAEFTSSTRATEGIEN 289 14.7
UEBERGANGSSTRATEGIEN UND STRATEGIEWECHSEL 292
14.7.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZU UEBERGANGSSTRATEGIEN UND
STRATEGIEWECHSEL 292 14.7.2 UEBERGANGSSTRATEGIEN 294
14.7.3 STRATEGIEWECHSEL 297
15 KONKRETISIERUNG DER GESCHAEFTSSTRATEGIEN AUF DER EBENE DES ANGEBOTES
301
15.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZUR KONKRETISIERUNG DER
GESCHAEFTSSTRATEGIEN AUF DER EBENE DES ANGEBOTES 301 15.2 KONKRETE
BESTIMMUNG DER WETTBEWERBSVORTEILE IM FALLE EINER PREISSTRATEGIE 302
15.2.1 UNTERSCHEIDUNG VON DREI KONKRETISIERUNGSBEREICHEN 302
15.2.2 KONKRETISIERUNG IM BEREICH DER PRODUKTE UND LEISTUNGEN 302
15.2.3 KONKRETISIERUNG IM BEREICH DER SORTIMENTSGESTALTUNG 303
15.2.4 KONKRETISIERUNG IM PREIS-UND KONDITIONENBEREICH 305
IMAGE 8
XIV INHALTSVERZEICHNIS
15.3 KONKRETE BESTIMMUNG DER WETTBEWERBSVORTEILE IM FALLE EINER
DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE 306
15.3.1 KENNTNIS DER PRIMAER BEARBEITETEN BRANCHEN- SEGMENTE ALS ERSTE
VORAUSSETZUNG DER ANGEBOTSKONKRETISIERUNG 306
15.3.2 KENNTNIS DER DIREKTEN KONKURRENTEN ALS ZWEITE VORAUSSETZUNG DER
ANGEBOTSKONKRETISIERUNG 307 15.3.3 ANGEBOTSPOSITIONIERUNG ALS
METHODISCHER ANSATZ DER ANGEBOTSKONKRETISIERUNG 309 15.3.4 INHALTLICHE
ANSAETZE DER ANGEBOTSPOSITIONIERUNG 313 15.4 ERFOLGSFAKTOREN, STAERKEN UND
SCHWAECHEN ALS BASIS DER
BESTIMMUNG DER WETTBEWERBSVORTEILE 319
16 KONKRETISIERUNG DER GESCHAEFTSSTRATEGIEN AUF DER EBENE DER RESSOURCEN
325
16.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZUR KONKRETISIERUNG DER
GESCHAEFTSSTRATEGIEN AUF DER EBENE DER RESSOURCEN 325 16.2 BEGRIFF UND
ARTEN VON RESSOURCEN 326
16.3 WERTVOLLE RESSOURCEN 327
16.4 BESTIMMUNG DER AUFZUBAUENDEN UND ZU PFLEGENDEN RESSOURCEN 331
16.4.1 UEBERBLICK 331
16.4.2 BESTIMMUNG DER KUNDENNUTZEN STIFTENDEN RESSOURCEN 333
16.4.3 SELEKTION DER KNAPPEN, KUNDENNUTZEN STIFTENDEN RESSOURCEN 340
16.4.4 BEURTEILUNG DER VERTEIDIGBARKEIT DER KNAPPEN, KUNDENNUTZEN
STIFTENDEN RESSOURCEN 341 17 ABLAUF DER ERARBEITUNG EINER
GESCHAEFTSSTRATEGIE 343 17.1 UEBERBLICK 343
17.2 BESCHREIBUNG UND BEURTEILUNG DER REALISIERTEN GESCHAEFTSSTRATEGIE
345
17.3 ERARBEITUNG UND BEURTEILUNG VON OPTIONEN DER ZUKUENFTIGEN
GENERISCHEN GESCHAEFTESTRATEGIE UND DER PRIMAER BEARBEITETEN
BRANCHENSEGMENTE 347
17.4 FESTLEGUNG DER ANGESTREBTEN WETTBEWERBSVORTEILE 348 17.4.1
ERFOLGSPOTENTIALNETZ ALS ANSATZ ZUR ERARBEITUNG DER ANGESTREBTEN
WETTBEWERBSVORTEILE 348
IMAGE 9
INHALTSVERZEICHNIS XV
17.4.2 GRUNDSAETZLICHE MOEGLICHKEITEN FUER WETTBEWERBSVORTEILE 355
17.4.3 KRITERIEN ZUR BEURTEILUNG DER ANGESTREBTEN WETTBEWERBSVORTEILE
357
17.5 ABLAUF DER ERARBEITUNG DER GESCHAEFTSSTRATEGIE EINES
UHRENPRODUZENTEN FUER DEN CHINESISCHEN MARKT 359
TEIL VI: IMPLEMENTIERUNG, GESAMTBEURTEILUNG UND INKRAFTSETZUNG DER
STRATEGIEN 367
18 DEFINITION DER IMPLEMENTIERUNG 369
18.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER STRATEGIEN 369
18.2 ARTEN VON STRATEGISCHEN IMPLEMENTIERUNGSPROGRAMMEN 371 18.3 ABLAUF
DER DEFINITION DER IMPLEMENTIERUNG 379
18.3.1 UEBERBLICK 379
18.3.2 DIE EINZELNEN TEILPROBLEME UND IHRE BEWAELTIGUNG 381
19 GESAMTBEURTEILUNG VON STRATEGIEN UND IMPLEMENTIERUNG 385 19.1
NOTWENDIGKEIT EINER ABSCHLIESSENDEN GESAMT- BEURTEILUNG 385
19.2 BEURTEILUNGSASPEKTE UND -KRITERIEN 385
19.2.1 UEBERBLICK 385
19.2.2 BEURTEILUNG DES GESAMTWERTES DER STRATEGIEN 387 19.2.3 UEBRIGE
BEURTEILUNGEN 392
19.3 ABLAUF DER GESAMTBEURTEILUNG VON STRATEGIEN UND IMPLEMENTIERUNG 398
19.3.1 UEBERBLICK 398
19.3.2 DIE EINZELNEN TEILPROBLEME UND IHRE BEWAELTIGUNG 398
20 FORMULIERUNG UND INKRAFTSETZUNG DER STRATEGISCHEN FUEHRUNGSDOKUMENTE
405
20.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN ZU DEN STRATEGISCHEN FUEHRUNGSDOKUMENTEN
405
20.2 ABLAUF DER FORMULIERUNG UND INKRAFTSETZUNG DER STRATEGISCHEN
FUEHRUNGSDOKUMENTE 405
20.2.1 UEBERBLICK 405
20.2.2 DIE EINZELNEN TEILPROBLEME UND IHRE BEWAELTIGUNG 405
IMAGE 10
XVI INHALTSVERZEICHNIS
SCHLUSSBEMERKUNG 411
LITERATURVERZEICHNIS 413
GLOSSAR DER WICHTIGSTEN BEGRIFFE DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG 423
SACHWORTVERZEICHNIS 435
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