Entscheidungsforschung im Management: die Beeinflussbarkeit des kognitiven Entscheidungsaufwands von Managern in Abhängigkeit ausgewählter Entscheidungsvariablen
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2008
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Schlagworte: | |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1. TYPISCHE FEHLENTSCHEIDUNGEN IM MANAGEMENT -1 - 2.
EMPIRISCHES ANLIEGEN DER ARBEIT - 3 - 3. VERLAUF DER ARBEIT - 5 - 4.
MANAGEMENT -6- 4.1. ENTWICKLUNG DES MANAGEMENTS UND AKTUELLE DISKUSSION
- 6 - 4.2. HANDLUNGSEBENEN DES MANAGEMENTS - 8 - 4.3.
MANAGEMENTTATIGKEIT UND ENTSCHEIDUNGSPROZESS - 9 - 5.
ENTSCHEIDUNGSFORSCHUNG -10- 5.1. HISTORIE DER ENTSCHEIDUNGSFORSCHUNG -10
- 5.2. DER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ANSATZ DER BETRIEBSWIRTSCHAFT -12 -
5.3. PSYCHOLOGISCHE DISZIPLINEN DER ENTSCHEIDUNGSFORSCHUNG -13 - 5.4.
DIE KOMPONENTEN EINER ENTSCHEIDUNG - 15- 6. PRASKRIPTIVE ANS5TZE -18 -
6.1. RATIONALITAT UND HOMO OECONOMICUS -18 - 6.2. ENTSCHEIDUNGEN UNTER
SICHERHEIT: VOM NUTZEN ZUR MAU-THEORIE - 21 - 6.3. ENTSCHEIDUNGEN UNTER
RISIKO - 24 - 6.3.1. RATIONALE BILDUNG VON WAHRSCHEINLICHKEITSURTEILEN
UND BAYES-THEOREM....- 24 - 6.3.2. DERWEG VOM ERWARTUNGSWERT ZUR
SEU-THEORIE - 25 - 6.4. ENTSCHEIDUNGEN UNTER AMBIGUITST - 28 - 6.5. DIE
BEWSLTIGUNG SPEZIELLER ENTSCHEIDUNGSPROBLEME - 29 - 6.5.1.
INTERTEMPORARE PRATERENZEN: DISKONTIERUNG - 29 - 6.5.2.
INFORMATIONSVARIABILITAT: INFORMATIONSWERTERMITTLUNG - 30 - 6.5.3.
MEHRSTUFIGKEIT: ENTSCHEIDUNGSBAUME UND ROLL-BACK-VERFAHREN - 32 - 6.6.
METHODEN UND INSTRUMENTE DER MULTIPERSONALEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG - 34 -
6.6.1. ABSTIMMUNGSREGETO UND KOLLEKTIVE PRAFERENZBILDUNG - 34 - 6.6.2.
SPIELTHEORETISCHE MODELLIERUNG - 37 - 6.6.3. MATHEMATISCHE MODELLIERUNG
ORGANISATIONALEN ENTSCHEIDENS - 39 - 6.7 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/991115708 DIGITALISIERT DURCH N 12.
ENTSCHEIDUNGSANOMALIEN UND PARADOXA -49- 7.3. DIE URTEILSBILDUNG ALS
PRADEZISIONALER PROZESS -52- 7.3.1. WAHRNEHMUNG UND URTEILSBILDUNG -52-
7.3.2. LOGISCHES SCHLUSSFOLGEM UND MENTALE MODELLE - 53 - 7.3.3.
PROBALISTISCHE UND KAUSALE MENTALE MODELLE - 54 - 7.3.4. INTUITION UND
DELIBERATION - 55 - 7.3.5. HEURISTIKEN - 57 - 7.3.6. FRAMING UND
SUPPORT-THEORIE - 59 - 7.4. ENTSCHEIDUNGEN BEI MULTIPLEN ZIELEN - 60 -
7.4.1. NON-KOMPENSATORISCHE ENTSCHEIDUNGSREGELN - 61 - 7.4.2.
KOMPENSATORISCHE ENTSCHEIDUNGSREGELN - 61 - 7.4.3. KOMPLEXITAT UND
ZEITDRUCK - 62 - 7.5. KONSEQUENTIALISTISCHE PRAFERENZTHEORIEN - 63 -
7.5.1. PROSPECT-THEORIE UND RANGABHANGIGE THEORIEN - 63 - 7.5.2.
DECISION-FIELD-THEORIE - 67 - 7.5.3. EMOTIONEN I: DISAPPOINTMENT-,
REGRET- UND AFFECT-THEORIE - 68 - 7.5.4. KRITIK AN
KONSEQUENTIALISTISCHEN PRAFERENZTHEORIEN - 69 - 7.6. EMOTIONEN II:
NEUROPSYCHOLOGISCHE EVIDENZEN UND SOMATISCHE MARKER - 70 - 7.7. DAS
MORALISCHE PRINZIP DER FAIRNESS BEI DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG - 71 - 7.8.
KONSISTENZ-UNDPROZESSBASIERTEENTSCHEIDUNGSTHEORIEN -72- 7.8.1.
KONSISTENZANSATZ I: DISSONANZTHEORIE - 72 - 7.8.2. KONSISTENZANSATZ II:
SEARCH-FOR-DOMINANCE-THEORIE - 73 - 7.8.3. KONSISTENZANSATZ III:
DIFFERENTIATION-AND-CONSOLIDATION-THEORIE - 73 - 7.8.4. IMAGE-THEORIE -
74. 7.8.5. MUDDLING-THROUGH-THEORIE - 75 - 7.8.6.
ENTSCHEIDUNGSKONFLIKTMODELL -75- 7.8.7. SIGNALENTDECKUNGSTHEORIE UND
ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN - 76 - 7.9 ILL 7.11.2. KONFORMITAT,
GRUPPENDENKEN, POLARISIERUNG UND HIDDEN PROFILE - 85 - 7.12.
ENTSCHEIDUNGSSTILE VON MANAGERN - 87 - 7.13. NATURALISTIC DECISION
MAKING UND RECOGNITION PRIMED DECISION - 87 - 7.14. DERKOGNITIVE
ENTSCHEIDUNGSAUFWAND - 89 - 7.14.1. DIFFERENZIERUNG DER ENTSCHEIDUNGS-
UND FEHLERFORSCHUNG - 89 - 7.14.2. KONTINGENZMODELLE DER KOGNITIVEN
AKTIVATION - 91 - 7.15. MANAGERENTSCHEIDUNGEN IN DER BETRIEBLICHEN
PRAXIS - 92 - 8. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG - 94 - 8.1. WISSENSCHAFTLICHE
EINORDNUNG, VORGEHEN UND ZIELSETZUNG - 94 - 8.2. HYPOTHESEN -98- 8.3.
OPERATIONALISIERUNG - 103 - 8.3.1. SEMANTISCHE SEGMENTIERUNG -103 -
8.3.2. DIE ABHANGIGE VARIABLE: KOGNITIVER ENTSCHEIDUNGSAUFWAND - 106 -
8.3.3. DIE MESSUNG DER UNABHANGIGEN VARIABLEN - 107 - 8.3.4.
DERUMGANGMITPOTENZIELLENSTORVARIABLEN - 111 - 8.3.5.
BEOBACHTUNGSERGANZENDE MANAGERBEFRAGUNG -112- 8.4. METHODISCHES VORGEHEN
- 112- 8.4.1. DEDUKTIVE FELDBEOBACHTUNG ALS FORSCHUNGSMETHODE -112 -
8.4.2. KLASSIFIKATION DER DEDUKTIVEN FELDBEOBACHTUNG - 113 - 8.4.3.
VORAUSSETZUNGSFREIE BEOBACHTUNG UND FEHLERQUELLEN -114- 8.4.4. SICHERUNG
DER GUTEKRITERIEN: VORBEUGUNG UND BEOBACHTERSCHULUNG -118- 8.4.5.
METHODIK DER MANAGERBEFRAGUNG -121 - 8.4.6. STICHPROBE UND
BEOBACHTUNGSDAUER -124- 8.4.7. STATISTISCHE VERFAHREN -127 - 8.5.
ERGEBNISSE -132 - 8.5.1. INTERCODERRELIABILITATUND GUTEKRITERIEN -132 -
8.5.2. DESKRIPTIVE CHARAKTERISTIKA DER KODIERTEN ENTSCHEIDUNGEN - 133 -
8.5.3 RV 8.6.2. INTUITIVE MANAGERENTSCHEIDUNGEN - 150 - 8.6.3. DIE
KOMPLEXITAT DES ENTSCHEIDUNGSPROBLEMS - 151 - 8.6.4. EIGENSCHAFTEN DES
ENTSCHEIDERS - 152 - 8.6.5. DAS SOZIALE UMFELD DER ENTSCHEIDUNG - 153-
8.6.6. PSYCHOLOGISCHE RATIONALITAT DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE - 154 -
8.6.7. SELBSTWAHMEHMUNG VON ENTSCHEIDERN - 155 - 8.6.8. PRAKTISCHE
FOLGEN FUR DIE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG VON MANAGERN - 156 - 8.6.9.
SCHLUSSBEMERKUNG: WIE ENTSCHEIDEN MANAGER? - 158 * 9. ZUSAMMENFASSUNG -
160 * 10. LITERATURVERZEICHNIS -161 - 11. ABKURZUNGS- UND
SYMBOLVERZEICHNIS - 182 - 12. TABELLENVERZEICHNIS - 185- 13.
ABBILDUNGSVERZEICHNIS - 187- 14. ANHANG -188-
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