Diversity: das Potenzial-Prinzip ; Ressourcen aktivieren - Zusammenarbeit gestalten
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Köln
Luchterhand
2009
|
Ausgabe: | 2., aktualisierte und überarb. Aufl. |
Schriftenreihe: | Personalwirtschaft : Buch
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Schlagworte: | |
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort..........................................................................................................................5
Zum Aufbau des Buches.............................................................................................7
Hinweise zur Nutzung des Buches............................................................................9
1
Diversity:
Das Potenzial-Prinzip.......................................................................15
1.1 Die erste Komponente des Potenzial-Prinzips: Vielfalt..............................18
1.2 Die zweite Komponente des Potenzial-Prinzips: Aufgeschlossenheit......24
1.3 Die dritte Komponente des Potenzial-Prinzips: Einbeziehung.................25
1.4 Die vierte Komponente des Potenzial-Prinzips: Mehrwert.......................27
1.5 Exkurs: Annahmen zu
Diversity
...................................................................28
2 Warum ist
Diversity
wichtig?..............................................................................31
2.1
Diversity
als Schlüsselthema wirtschaftlicher Metatrends.........................32
2.2
Diversity
als Antwort auf veränderte Rahmenbedingungen.....................37
2.2.1 Wachsende Anforderungen durch rechtlichen Wandel....................37
2.2.2 Wachsende Vielfalt durch demografischen Wandel..........................39
2.2.3 Wachsende Offenheit durch Wertewandel.........................................59
2.2.4 Wachsende Inklusion durch veränderten Umgang...........................67
2.3
Diversity
im HR-Kontext................................................................................68
3 Welche Ziele verfolgt
Diversity?
.........................................................................73
3.1 Vielfalt der Stakeholder als Spiegel des Umfeldes ......................................75
3.2 Aufgeschlossenheit durch Respekt und Wertschätzung.............................77
3.3 Produktives Arbeitsumfeld durch Einbeziehung........................................77
3.4 Mehrwert durch klare Positionierung gegenüber
externen Stakeholdern....................................................................................78
3.5 Exkurs: Diversity-Ziele im nicht gewinnorientierten Umfeld...................79
4 Warum müssen sich Organisationen verändern?...........................................85
4.1 Monokulturen..................................................................................................86
4.2 Persönliche Vorurteile....................................................................................88
4.3 Organisationale Präferenzen..........................................................................91
11
Inhaltsverzeichnis
5 Welches Umfeld findet
Diversity in
Deutschland vor?..................................93
5.1 Sind Grundvoraussetzungen für Offenheit in Deutschland gegeben?.....94
5.2 Staatlich-politische Rahmenbedingungen...................................................96
5.2.1 Gesetzliche Regelungen.........................................................................96
5.2.2 Politische Positionierung....................................................................100
5.3 Gesellschaftlich-kulturelle Rahmenbedingungen.....................................102
5.3.1 Bildung..................................................................................................102
5.3.2 Sprache..................................................................................................104
5.3.3 Religion..................................................................................................107
5.4 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen.......................................................109
5.4.1 Unternehmenskultur in Deutschland ..............................................109
5.4.2 Führungsstil in Deutschland .............................................................110
5.4.3 Werbekultur in Deutschland.............................................................113
5.5 Exkurs: Lässt sich
Diversity
von den USA auf
Deutschland übertragen?.............................................................................115
6 Wie erfolgt die Implementierung von
Diversity?
.........................................117
6.1 Grundlagen der Implementierung..............................................................119
6.1.1 Business-Kontext: Anbindung von
Diversity an
das Kerngeschäft...................................................................................121
6.1.2 Verständnis für
Diversity:
Definitionen der Elemente
und Perspektiven..................................................................................122
6.1.3 Diversity-Ziele: Beschreibung des Zielsystems...............................123
6.1.4 Ist-Analyse: Bestandsaufnahme der aktuellen Situation................126
6.1.5 Business
Case:
Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
für
Diversity
..........................................................................................129
6.1.6 Strategie-Entwicklung: Identifikation effektiver
Vorgehensweisen.................................................................................131
6.1.7 Organisation von
Diversity
.................................................................137
6.2 Grundlagen der Einführung........................................................................144
6.2.1 Einführung
top-down
.........................................................................146
6.2.2 Einführung
bottom-up
........................................................................157
12
Inhaltsverzeichnis
7
Diversity
Mainstreaming..................................................................................181
7.1 HR-Management...........................................................................................182
7.1.1
Diversity in
der Personalbeschaffung................................................184
7.1.2
Diversity in
der Personalentwicklung ..............................................196
7.1.3 Navigation von Privat- und Berufsleben..........................................204
7.1.4
Diversity in
Vergütungssystemen......................................................214
7.2
Diversity
Mainstreaming in der Unternehmenskommunikation...........217
7.3
Diversity
Mainstreaming im Marketing.....................................................222
7.4
Diversity
im Beschaffungswesen.................................................................231
7.5
Diversity
Controlling....................................................................................232
8 Welche Vor- und Nachteile sind mit
Diversity
verbunden?.......................237
8.1 Externe Perspektive.......................................................................................238
8.1.1 Kunden und Märkte.............................................................................238
8.1.2 Anteilseigner.........................................................................................239
8.1.3 Arbeitsmarkt.........................................................................................240
8.1.4 Community...........................................................................................242
8.2 Interne Perspektive........................................................................................243
8.2.1 Individuelle Ebene...............................................................................243
8.2.2 Interpersonale Ebene...........................................................................247
8.2.3 Organisationale Ebene.........................................................................248
9 Welche konkreten Ansätze führen
Diversity
zum Erfolg?.........................251
9.1 Veränderung initiieren - Entwicklung fördern........................................252
9.2 Durch bewusste Phasengestaltung Veränderungen fördern...................256
9.3
Diversity
Manager müssen Vielfalt leben..................................................257
9.3.1 Die fünf häufigsten Fehler...................................................................259
9.3.2 Die fünf wichtigsten Erfolgsfaktoren.................................................260
9.4 Die Entwicklungsstadien der Implementierung von
Diversity
..............262
Ausblick.....................................................................................................................265
13
Inhaltsverzeichnis
Anhang......................................................................................................................267
Abbildungsverzeichnis.............................................................................................269
Literaturverzeichnis..................................................................................................271
Service-Teil................................................................................................................278
Verzeichnis der genannten Organisationen..........................................................282
Stichwortverzeichnis.................................................................................................284
14
Erfolgreich mit dem Potenzial-Prinzip
Diversity
steht für die Anerkennung, Wertschätzung und aktive Einbeziehung von
Vielfalt zum Vorteil aller Beteiligten. Dieses Standardwerk zum Thema beschreibt
das in den letzten Jahren weiterentwickelte Potenzial-Prinzip als eingängige Syste¬
matik zur Nutzung von Vielfalt in Unternehmen und Organisationen.
Diversity
erkennt ungenutzte Potenziale und aktiviert diese zur Optimierung von Pro¬
duktivität, Kreativität, Kundenorientierung und Image. Basierend auf Analysen und
empirischen Studien sowie umfassender Praxiserfahrung des Autors erklärt das
Werk die Bedeutung, Notwendigkeit und Ziele von
Diversity.
Es stellt erfolgreiche
Implementierungsansätze und bewährte Konzepte zur dauerhaften Verankerung
von
Diversity
anschaulich dar und weist auf mögliche Fallstricke hin. Präsentiert
werden fundierte Hintergrundinformationen und eine Vielzahl praktischer Beispiele
aus Großunternehmen, KMU und dem öffentlichen Bereich.
Für Personalverantwortliche, Personalreferenten, Führungskräfte und Berater bietet
das Buch umfangreiche Grundlagen und Gestaltungshinweise. Diversity-Neulingen
wird der Einstieg in das Thema erleichtert, Diversity-Praktiker erhalten neue Anre¬
gungen.
Aus dem Inhalt
• Verständnis: Wie
Diversity
zum Potenzial-Prinzip wird
• Argumente: Warum
Diversity
unverzichtbar ist
• Basis: Weshalb sich Organisationen ändern müssen
• Umfeld: Welche Rahmenbedingungen in Deutschland gegeben sind
• Ziele: Welche messbaren Verbesserungen erreichbar sind
• Strategien: Welche Ansätze nachhaltig Mehrwerte schaffen
• Beispiele: Wie Unternehmen Vielfalt als Erfolgsfaktor nutzen
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