Mitarbeiterführung in China: eine kulturbezogene Betrachtung
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| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica-Verl.
2008
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INHALTSVERZEICHNIS 1. EINLEITUNG 9 2. FUEHRUNG 12 2.1.1 ORGANISATORISCHER
RAHMEN 12 2.1.2 LOKOMOTIONSFUNKTION 13 2.1.3 KOHAESIONSFIINKTION 14 2.1.4
FUEHRUNG ALS PROZESS 15 2.2 FUEHRUNGSEIGENSCHAFTEN 15 2.3 FUEHRUNGSSTIL 17
2.3.1 AUFGABENORIENTIERTES FUEHRUNGSVERHALTEN 19 2.3.2
PERSONENORIENTIERTES FUEHRUNGSVERHALTEN 20 2.4 IMPLIZITE FUEHRUNGSTHEORIEN
21 2.5 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG 22 2.6 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 23 2.6.1
CHARISMA 24 2.6.2 INSPIRIERENDE MOTIVATION 25 2.6.3 INTELLEKTUELLE
STIMULATION 25 2.6.4 INDIVIDUELLE HINWENDUNG 26 2.7 LEADER-MEMBER
EXCHANGE (LMX) 26 3. INTERKULTURELLER KONTEXT 29 3.1 KULTUR UND
INTERKULTURALITAET 30 3.2 KULTURDIMENSIONEN 33 3.3 KULTURELL BEVORZUGTE
IMPLIZITE FUEHRUNGSTHEORIEN 37 3.4 INTERKULTURELLE KOMPETENZ 39 3.4.1
INDIVIDUELLE KOMPETENZ 40 3.4.2 SOZIALE KOMPETENZ 41 3.4.3 FACHLICHE
KOMPETENZ 41 3.4.4 STRATEGISCHE KOMPETENZ 41 3.4.5 DEFINITION
INTERKULTURELLER KOMPETENZ 42 4. FUEHRUNG UND KULTUR IM *CONFUCIAN-ASIA"
CLUSTER 44 4.1 FUEHREN IM CHINESISCHEN KONTEXT 45 4.1.1 EINFLUESSE AUF
CHINESISCHE FUEHRUNGSLEITBILDER 51 4.1.2 KONFUZIANISMUS 52 4.1.3 MAOISMUS
54 5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/990539636
DIGITALISIERT DURCH 4.1.4 FUEHRUNGSEIGENSCHAFTEN IM CHINESISCHEN KONTEXT
55 4.2 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG IM CHINESISCHEN KONTEXT 59 4.3
GEGENSEITIGKEIT IN AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN 63 4.4 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG
IM CHINESISCHEN KONTEXT 65 4.4.1 CHARISMA UND KONFUZIANISMUS 66 4.4.2
INSPIRIERENDE MOTIVATION UND KONFUZIANISMUS 68 4.4.3 INTELLEKTUELLE
STIMULATION UND KONFUZIANISMUS 70 4.4.4 INDIVIDUELLE ZUWENDUNG UND
KONFUZIANISMUS 72 4.4.5 ZUSAMMENFASSUNG 74 4.5 PERSPEKTIVE DER GEFUEHRTEN
75 4.5.1 KULTURELL BEVORZUGTE FUEHRUNGSTHEORIE IM CONFUCIAN-ASIA CLUSTER
76 4.5.2 LMX UND KONFUZIANISMUS 82 4.5.3 GUANXIXMDLMX 85 5.
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