Erfolgsfaktoren einer Mitarbeiterentsendung ins Ausland: Auswahl, Vorbereitung, Einsatz und Reintegration
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Hamburg
Diplomica-Verl.
2009
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Abkürzungsverzeichnis.4
Abbildungsverzeichnis.6
Tabellenverzeichnis.6
1. Einleitung.7
2. Definitionen.9
2.1 Expatriate.9
2.2 Auslandseinsatz.9
2.2.1 Abordnung.9
2.2.2 Entsendung / Delegation.9
2.2.3 Übertritt.9
3. Auswahl geeigneter Mitarbeiter.11
3.1 Motive.11
3.1.1 Unternehmen.11
3.1.2 Mitarbeiter.13
3.2 Besetzungsstrategien.14
3.2.1 Ethnozentrische Besetzungsstrategie.14
3.2.2 Polyzentrische Besetzungsstrategie.15
3.2.3 Regiozentrische Besetzungsstrategie.16
3.2.4 Geozentrische Besetzungsstrategie.16
3.3 Auswahlkriterien.18
3.3.1 Fachliche Kriterien.18
3.3.2 Verhaltensbezogene Kriterien.19
3.3.3 Interkulturelle Kriterien.19
3.3.4 Persönliche Kriterien.20
3.4 Auswahlpraxis.20
3.5 Entsendung von Frauen.21
4. Vorbereitung auf den Auslandseinsatz.23
4.1 Organisatorische Vorbereitung.23
4.2 Interkulturelle Vorbereitung.25
4.2.1 Kulturdimensionen nach Hofstede.28
4.2.2 Kritik an der Hofstede Studie.32
4.2.3 Praktische Umsetzung der Hofstede Studie.32
4.3 Arbeitsvertragliche Vorbereitung.33
4.4 Sozialversicherungsrechtliche Vorbereitung.38
4.5 Steuerliche Vorbereitung.40
5. Einsatz und Betreuung.41
5.1 Anpassung an die fremde Kultur.41
5.2 Betreuung des Expatriates.42
5.3 Betreuung der Familie.43
5.4 Leistungsbeurteilung während des Einsatzes.44
6. Beendigung und Rückkehr.47
6.1 Beendigungsgründe.47
6.2 Reintegration.47
6.2.1 Finanzielle Reintegrationsunterstützung.51
6.2.2 Logistische Reintegrationsunterstützung.51
6.2.3 Familienorientierte Reintegrationsunterstützung.51
6.2.4 Karriereorientierte Reintegrationsunterstützung.52
6.2.5 Psychologische Reintegrationsunterstützung.53
6.3 Entsendungsrichtlinie.53
7. Entsendung nach China.55
7.1 Allgemeine Informationen zu China.55
7.2.1 Motive.56
7.2.1.1 Unternehmen.56
7.2.1.2 Mitarbeiter.57
7.2.2 Besetzungsstrategie.57
7.2.3 Auswahlkriterien.57
7.2.4 Auswahlpraxis.58
7.2.5 Entsendung von Frauen.58
7.3 Vorbereitung auf den Auslandseinsatz in China.59
7.3.1 Organisatorische Vorbereitung.59
7.3.2 Interkulturelle Vorbereitung.60
7.3.2.1 Vergleich deutsch-chinesischer Ergebnisse nach Hofstede.62
7.3.4 Arbeitsvertragliche Vorbereitung.64
7.3.5 Sozialversicherungsrechtliche Vorbereitung.64
7.3.6 Steuerliche Vorbereitung.65
7.4 Einsatz und Betreuung.65
7.4.1 Anpassung an die fremde Kultur.65
7.4.2 Betreuung des Expatriates und seiner Familie.65
7.5 Beendigung und Rückkehr.66
7.5.1 Beendigungsgründe.66
7.5.2 Reintegration.66
8. Zusammenfassung.69
9. Fazit.73
Literaturverzeichnis.75
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Versetzung in ein Mitgliedsland des Europäischen Wirtschaftsraumes.39
Abb. 2: Versetzung in ein Land mit einem Sozialversicherungsabkommen mit der
BRD.39
Abb. 3: Versetzung in ein Land ohne Sozialversicherungsabkommen mit der BRD .40
Abb. 4: Prozessmodell der Reintegration.49
Abb. 5: Varianten der Erwartungsenttäuschung bei Auslandsrückkehrern.50
Abb. 6: Ergebnisvergleich Hofstede: China und Deutschland.63
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Empirische Ergebnisse und Prognosen zur Verbreitung der Grundorientierung
der Stellenbesetzungspolitik.18
Tab. 2: Ausgewählte Verhaltensreaktionen in USA und Japan.28
Tab. 3: Ausprägungen der fünf Kulturdimensionen in der Studie von Hofstede.30
Tab. 4: Beispiel einer Netto-Vergleichsrechnung zur Festlegung der Vergütung eines
US-Entsandten.35
Tab. 5: Internationaler Vergleich der Kaufkraft.36
Tab. 6: Erschwerniszulage für verschiedene Entsendungsziele.37
Tab. 7: Sorgen von Auslandsrückkehrern.49 |
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