Der Erfolg von IT-Offshore-Projekten: eine empirische Untersuchung zur Gestaltung und Einfluss des Projektcontrollings auf den Erfolg von IT-Offshore-Projekten
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Norderstedt
Books on Demand
2008
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| Schriftenreihe: | Unternehmensrechnung und Controlling
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 325 S. graph. Darst. 220 mm x 155 mm, 679 gr. |
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CHRISTIAN GORIUS DER ERFOLG VON IT-OFF SHORE-PROJEKTEN
INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT IX INHALTSVERZEICHNIS X
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XXII A EINLEITUNG 1 1 AUSGANGSPUNKT DER ARBEIT 1 2 FORSCHUNGSFRAGEN DER
ARBEIT 3 3 AUFBAU DER ARBEIT 5 B THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 8 1 DIE
ZENTRALEN BEGRIFFE DER ARBEIT 8 1.1 DER INNOVATIONSBEGRIFF 8 1.2
OUTSOURCING 9 1.2.1 EINORDNUNG DES OUTSOURCING-BEGRIFFES 9 1.2.2
ZIELSETZUNG VON OUTSOURCING 13 1.2.3 RISIKEN VON OUTSOURCING 17 1.2.4
PHASEN DES OUTSOURCING-PROZESSES 19 1.3 PROJEKTCONTROLLING ALS
INTEGRALER BESTANDTEIL DES PROJEKTMANAGEMENTS 20 1.3.1 DER
PROJEKTBEGRIFF 20 1.3.2 FORMEN DER PROJEKTORGANISATION 21 1.3.3
ABLAUFORGANISATION EINES PROJEKTES 23 1.3.4 ABLEITUNG EINES
PROJEKTCONTROLLING-VERSTAENDNIS 25 2 PROJEKTCONTROLLING IM KONTEXT VON
IT-OFFSHORE-PROJEKTEN 30 XI 2.1 BEGRIFF DES IT-OFFSHORE-PROJEKTES 30 2.2
MODELLE ZUR EINBINDUNG VON OFFSHORE-RESSOURCEN 31 2.3 GESTALTUNG DES
OPERATIVEN PROJEKTCONTROLLINGS 32 2.4 DIE ROLLE DES PROJEKTLEITERS 41 3
ABLEITUNG EINES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS 43 3.1
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 44 3.1.1 GRUNDLAGEN DER
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 45 3.1.2 KRITISCHE REFLEKTION DER
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 53 3.1.3 ZUSAMMENFASSUNG 55 3.2 DER
KONTINGENZANSATZ 56 3.2.1 DETERMINANTEN DES PROJEKTCONTROLLINGS 58 3.2.2
KONTEXTVARIABLEN 59 3.2.3 DETERMINANTENDES PROJEKTERFOLGES 63 3.2.4
FORMEN DES KONTINGENZFITS 65 3.2.5 KRITISCHE REFLEKTION DES
KONTINGENZANSATZES 66 3.3 ABLEITUNG EINES UNTERSUCHUNGSMODELLS 68 4
STAND DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG 72 4.1 AUSGEWAEHLTE ARBEITEN ZU
ERFOLGSFAKTOREN DES OUTSOURCINGS 72 4.2 AUSGEWAEHLTE ARBEITEN ZU MOTIVEN,
RISIKEN UND ERFOLGEN DES OUTSOURCINGS 73 4.3 AUSGEWAEHLTE ARBEITEN ZUM
GRAD DES OUTSOURCINGS 74 4.4 METASTUDIEN ZUM OUTSOURCING 76 4.5
KRITISCHE WUERDIGUNG ZUM STAND DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG 86 5
ZUSAMMENFASSUNG 87 C HYPOTHESENBILDUNG 89 1 HYPOTHESEN ZUM ZUSAMMENHANG
DER ERFOLGSKOMPONENTEN 89 2 HYPOTHESEN ZUR GESTALTUNG DES
PROJEKTCONTROLLINGS 90 3 HYPOTHESEN ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN
KONTEXTFAKTOREN UND PROJEKTERFOLG 94 4 ZUSAMMENFASSUNG 100 XII D
EMPIRISCHES DESIGN 102 1 METHODISCHE GRUNDLAGEN 102 1.1 GRUNDLAGEN DER
OPERATIONALISIERUNG 102 1.1.1 REFLEKTIVE OPERATIONALISIERUNG 103 1.1.2
FORMATIVE OPERATIONALISIERUNG 105 1.1.3 MEHRDIMENSIONALE KONSTRUKTE 107
1.2 DER PLS-ANSATZ ZUR ANALYSE VON STRUKTURGLEICHUNGEN 108 1.2.1
ARBEITSWEISE DES PLS-ALGORITHMUS 109 1.2.2 VERGLEICH VARIANZ- UND
KOVARIANZBASIERENDER VERFAHREN 112 1.3 GUETEKRITERIEN ZUR UEBERPRUEFUNG
EMPIRISCHER DATEN 113 1.3.1 OBJEKTIVITAET 114 1.3.2 VALIDITAET 114 1.3.3
RELIABILITAET 117 1.3.4 WECHSELBEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN GUETEKRITERIEN
OBJEKTIVITAET, VALIDITAET UND RELIABILITAET 118 1.4 METHODEN ZUR PRUEFUNG
DER GUETEKRITERIEN 119 1.4.1 OBJEKTIVITAET 120 1.4.2 METHODEN ZUR PRUEFUNG
DER VALIDITAET UND RELIABILITAET INNERHALB DES MESSMODELLS 120 1.4.3
METHODEN ZUR PRUEFLING DER NOMOLOGISCHEN VALIDITAET (STRUKTURMODELL) 133
1.5 ZUSAMMENFASSUNG 136 2 KONZEPTUALISIERUNG UND OPERATIONALISIERUNG DER
KONSTRUKTE 139 2.1 PROZESS DER KONZEPTUALISIERUNG UND
OPERATIONALISIERUNG 139 2.2 KONZEPTUALISIERUNG DER KONSTRUKTE 141 2.3
OPERATIONALISIERUNG DER KONSTRUKTE 142 2.3.1 OEKONOMISCHER ERFOLG 142
2.3.2 TECHNISCHER ERFOLG 144 2.3.3 KONTROLLE 150 2.3.4 EFFEKTIVITAET
CONTROLLING 152 2.3.5 EFFIZIENZ CONTROLLING 152 XIII 2.3.6 EIGNUNG DER
PLANUNG 154 2.3.7 TRANSAKTIONSKOSTEN 155 2.3.8 AUFGABENUNSICHERHEIT 157
2.3.9 PLANUNG 159 2.3.10 ANREIZ PROJEKTLEITER 163 3 METHODIK DER
DATENERHEBUNG 164 3.1 DEFINITION DER GRUNDGESAMTHEIT 165 3.2 BESTIMMUNG
DER ANALYSEEINHEIT UND DER ANSPRECHPARTNER 165 3.3 FESTLEGUNG DER
BEFRAGUNGSFORM 166 3.4 STICHPROBENBILDUNG 167 3.5 KONZEPTION DES
FRAGEBOGEN 167 4 DURCHFUEHRUNG DER HAUPTUNTERSUCHUNG 171 5 DATENGRUNDLAGE
172 E BEFUNDE 178 1 NON-RESPONES-BIAS 178 2 MISSING VALUES 181 3
DESKRIPTIVE BEFUNDE 182 3.1 KONTEXTFAKTOREN 182 3.1.1 MOTIVATION FUER
OFFSHORING 182 3.1.2 AUFGABENBEZOGENE UNSICHERHEIT 183 3.1.3
TRANSAKTIONSKOSTEN 184 3.1.4 ANREIZ DES PROJEKTLEITERS 186 3.2
GESTALTUNGSDIMENSIONEN DES PROJEKTCONTROLLINGS 187 3.2.1 PLANUNG 188
3.2.2 KONTROLLE 194 3.2.3 KOMMUNIKATIONSMITTEL 197 3.2.4 EFFEKTIVITAET
UND EFFIZIENZ DES CONTROLLINGS 201 3.3 ERFOLGSKOMPONENTEN 203 4
KAUSALANALYTISCHE BEFUNDE 206 XIV 4.1 VALIDIERUNG DES MESSMODELLS 207
4.1.1 VALIDIERUNG DER REFLEKTIVEN KONSTRUKTE 208 4.1.2 VALIDIERUNG DER
FORMATIVEN KONSTRUKTE 222 4.1.3 ZUSAMMENFASSUNG 229 4.2 VALIDIERUNG DES
STRUKTURMODELLS 229 4.2.1 ANALYSE DER ENDOGENEN LATENTEN VARIABLEN 230
4.2.2 AUSWERTUNG DER PFADBEZIEHUNGEN 232 4.2.3 ZUSAMMENFASSUNG 237 4.3
INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 240 4.3.1 FOLGERUNGEN FUER DIE
UNTERNEHMENSPRAXIS 248 F ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN 252 1
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 252 2 IMPLIKATIONEN FUER FORSCHUNG UND
PRAXIS 256 3 LIMITATIONEN UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF. 259
LITERATURVERZEICHNIS 260 ANHANG A 1 311 ANHANG A 2 313 ANHANG A 3 314
ANHANG A 4 322 ANHANG A 5 323 ANHANG B 1 324 ANHANG B 2 326 |
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