Strategieentwicklung bei NGOs in der Entwicklungszusammenarbeit:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verl. für Sozialwiss.
2009
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Bürgergesellschaft und Demokratie
31 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 309 - 334 |
| Beschreibung: | 334 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783531163482 |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 5
Inhalt 7
Abkürzungen 11
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen 12
Teil I: Einführung und theoretische Grundlagen 15
1 Einleitung 17
1.1 Wissenschaftlicher Kontext 18
1.2 Fragestellung 19
1.3 Aufbau der Arbeit 21
2 Untersuchungsdesign, Methoden und wissenschaftstheoretisches
Verständnis 22
2.1 Fallstudiendesign und Auswahl der Fälle 23
2.2 Erhebungsmethoden 26
2.3 Wissenschaflstheoretisches Verständnis und Quellenkritik 29
3 Theoretisches Betrachtungsraster 32
3.1 Organisationstheoretisches Verständnis 33
3.1.1 Begriffsklärung 33
3.1.2 Multidimensionalität von NGDOs 35
3.2 Strategie und Strategieentwicklung 38
3.2.1 Die kontextuelle Basis der Strategie 40
3.2.2 Strategieentwicklung als politischer Aushandlungsprozess 42
3.2.3 Zielfindung 45
3.2.4 Theoretische Erklärungen für strategische Entscheidungen 46
3.2.5 Strategie und NGOs 50
Teil II: Quo vadis Entwicklungszusammenarbeit? - Stand der
Forschung 57
4 Entwicklungspolitik und -theorie: Debatten und Trends 58
4.1 Die entzvicklungspolitische Diskussion 58
4.1.1 Bitte Nicht helfen! Ich kann das selbst : Auf der Suche nach Sinn und
Legitimation 59
4.1.2 Aktuelle Themen in Deutschland 64
4.1.3 Entwicklungspolitik auf EU-Ebene 69
4.1.4 Themen der Internationalen Organisationen 71
4.2 Theoriedebatte 74
4.2.1 Kortens Generationen-Modell 77
4.2.2 Scaling-up nach Edwards/Hulme 80
4.2.3 Beyond Aid nach Fowler 82
4.2.4 Global Governance 84
5 Herausforderungen für NGDOs 90
5.1 Allgemeines zum Stand der Forschung 90
5.1.1 Die NPO-/ Dritte-Sektor-Forschung 90
5.1.2 Die (entwicklungspolitische) NGO-Forschung 91
5.1.3 Die Kombination der Forschungsperspektiven 93
5.2 Aufgaben und Rollen 94
5.2.1 Die Arbeit vor Ort 96
5.2.2 Experten und Anwälte 100
5.2.3 Die entwicklungspolitische Bildungs- und Öffentlichkeitsarbeit 103
5.3 Allokation von Ressourcen und Professionalisierung des
Managements 105
5.3.1 Die Ressource Ehrenamtlichkeit 107
5.3.2 Die Ressource Geld 111
5.3.3 Die Ressource Aufmerksamkeit 116
5.3.4 Strukturen 117
5.4 Legitimation 120
5.4.1 Interne Demokratie und die Frage der Rechenschaftspflicht 121
5.4.2 Die internationale Politikbühne l24
Zusammenfassung von Teil II: Quo vadis Entwicklungszusammenarbeit? 131
Teil III: Deutsche NGDOs und ihre Strategieentwicklungsprozesse:
Empirische Ergebnisse und Analysen 135
6 Deutsche NGDOs und ihre strategischen Entscheidungen 136
6.1 Brot für die Welt 137
6.1.1 Entwicklungen und aktuelle Situation bei Brot FÜR die Welt 138
6.1.2 Veröffentlichte Strategie: DAG2000 155
6.1.3 Zusammenfassung der Fallstudie 159
6.2 Caritas international 163
6.2.1 Entwicklungen und aktuelle Situation bei
Caritas International 163
6.2.2 Strategieentwicklung bei Caritas international 176
6.2.3 Zusammenfassung der Fallstudie 184
6.3 Deutsche Welthungerhilfe e.V. 188
6.3.1 Aktuelle Situation und Herausforderungen bei der Deutschen
Welthungerhilfe 188
6.3.2 Strategieentwicklung bei der Deutschen Welthungerhilfe 198
6.3.3 Zusammenfassung der Fallstudie 202
6.4 Kindernothilfe e.V. 207
6.4.1 Der Verein Kindernothilfe 207
6.4.2 Der Strategieentwicklungsprozess der Kindernothilfe 215
6.4.3 Zusammenfassung der Fallstudie 222
6.5 terre des hommes Deutschland e.V. 226
6.5.1 Der Verein TERRE DES HOMMES Deutschland 226
6.5.2 Die Strategiediskussion 238
6.5.3 Zusammenfassung der Fallstudie 247
6.6 World Vision Deutschland e.V. 251
6.6.1 Entwicklungen und aktuelle Situation bei World Vision
Deutschland 251
6.6.2 Strategieentwicklung bei World Vision 257
6.6.3 Zusammenfassung der Fallstudie 261
Teil IV: Analyse und Ausblick 263
7 Abgleich zwischen Wissenschaft und Praxis 264
7.1 Gemeinsamkeiten und Unterschiede der
Strategieentwicklungsprozesse 265
7.1.1 Gemeinsamkeiten und Parallelen 265
7.1.2 Unterschiede und Widersprüche 269
7.2 Abgleich zwischen NGDO-Realität und wissenschaftlichen
Annahmen 271
7.2.1 Übereinstimmungen und geringfügige Abweichungen 271
7.2.2 Differenzen und ,Wahrnehmungslücken 275
7.3 Angleichung oder Pfadabhängigkeit? 279
8 Abschließende Bewertung und Ausblick 282
8.1 Erkenntnisse aus Sicht der Wissenschaft 283
8.1.1 Organisationstheoretisch-politikwissenschaftliche Erkenntnisse 283
8.1.2 Erkenntnisse aus 3. Sektor-/NPO- und entwicklungspolitischer
Forschung 285
8.1.3 Strategieentwicklung bei deutschen NGDOs 286
8.2 Diskrepanz zwischen Wissenschaft und Praxis 287
8.3 Ausblick 288
291
291
296
300
302
302
302
302
302
303
303
304
304
305
305
306
307
307
307
308
308
Anhang:
Tabelle 14
Verzeichnis der Interviewpartner/innen
Fragenkatalog
Literaturverzeichnis
1. Interne Dokumente
1.1 Brot ßr die Welt
1.2 Caritas international
1.3 Deutsche Welthungerhilfe e.V.
1.4 Kindernothilfe e.V.
1.5 terre des hommes Deutschland e.V.
2. Primärliteratur
2.2 Brot ßr die Welt
2.2 Caritas International
2.3 Deutsche Welthungerhilfe e.V.
2.4 Kindernothilfe e.V.
2.5 terre des hommes Deutschland e.V.
2.6 World Vision Deutschland e.V.
2.6. 1 World Vision Deutschland
2.6. 2 World Vision International
3. Sekundärliteratur
10
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen
Abbildungen
Abbildung 1:
Abbildung 2:
Abbildung 3:
Abbildung 4:
Abbildung 5:
Abbildung 6:
Abbildung 7:
Abbildung 8:
Abbildung 9:
Abbildung 10:
Abbildung 11:
Abbildung 12:
Abbildung 13:
Abbildung 14:
Abbildung 15:
Abbildung 16:
Abbildung 17:
Abbildung 18:
Abbildung 19:
Abbildung 20:
Abbildung 21:
Abbildung 22:
Abbildung 23:
Der Prozess des strategischen Managements
Drei-Ebenen-Modell mit Akteursgruppen und
Stakeholdern
Etappenverlauf der Strategieentwicklung nach Courtney
Der strategische Planungsverlauf für NGDOs nach
Fowler
NGDO-Evolutionsstufen nach Körten
Die Vierte Position nach Fowler
Organisationsstruktur des Diakonischen Werkes der
EKD e.V.
Organisationsstruktur der ÖKUMENISCHEN Diakonie
Mittelherkunft und -Verwendung bei BfdW von 1999 bis
2005 146
Etappen des Prozesses zur Erarbeitung des Papiers „Den
Armen Gerechtigkeit 2000 bei BfdW
Organisationsstruktur von Cl
Erlöse und Kosten bei Cl von 1999 bis 2005
Etappen des Strategieentwicklungsprozesses bei Cl
Organisationsstruktur der DWHH
DWHH-Erträge von 1999 bis 2005
Pole der Ansprüche an die DWHH
Etappen der Erarbeitung des strategischen
Positionierungspapiers bei der DWHH
Gremien und Organisationsstruktur der KNH
KNH-Einnahmen und -Ausgaben 1999 bis 2005
Etappen der Erarbeitung des Strategischen Rahmens
bei der KNH
Gremien und Organisationsstruktur von tdh
TDH-Budget von 1999 bis 2005
Überblick über Papiere auf der DK 2003
20
37
53
54
79
83
138
141
160
164
168
185
189
194
203
204
208
211
223
230
233
241
12
Abbildung 24: Etappen des Strategieentwicklungsprozesses bei tdh 248
Abbildung 25: Organisationsstruktur von WVD 252
Abbildung 26: Erträge bei WVD von 1999 bis 2005 254
Abbildung 27: Etappen der Strategieentwicklung bei World Visiox
International 261
Tabellen
Tabelle 1: Kriterien für die Wahl des Forschungsdesigns 23
Tabelle 2: Gegenüberstellung der NGDOs des Samples 25
Tabelle 3: Ausgaben des BMZ in den Jahren 1990 bis 2005 65
Tabelle 4: NGO-Generationen nach Körten 78
Tabelle 5: Strategiearten und -bestandteile nach Edwards/Hulme 81
Tabelle 6: Charakteristika von active und dependent partnership 128
Tabelle 7: Herausforderungen und Widersprüche auf Mikro-,
Meso- und Makroebene 133
Tabelle 8: Herausforderungen, strategische Ziele und Maßnahmen
bei BfdW 161
Tabelle 9: Herausforderungen, strategische Ziele und Maßnahmen
bei Ci 186
Tabelle 10: Herausforderungen, strategische Ziele und Maßnahmen
bei der DWHH 205
Tabelle 11: Herausforderungen, strategische Ziele und Maßnahmen
bei der KNH 224
Tabelle 12: Herausforderungen, strategische Ziele und Maßnahmen
bei tdh 249
Tabelle 13: Herausforderungen, strategische Ziele und Maßnahmen
bei WVD 262
Tabelle 14: Abgleich zwischen wissenschaftlicher Einschätzung von
Herausforderungen und Wahrnehmung bzw.
strategischen Reaktion von NGDOs 292
13
|
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