Effizientes Personalmanagement in der Praxis: Personalführung, Personalentwicklung, Personalcontrolling
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Kissing
Weka
2008
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Schriftenreihe: | Weka-Praxislösungen
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Schlagworte: | |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS SEITE 1 THEMA PERSONAL - SACHLICH
UND NUECHTERN BETRACHTET 5 2 PERSONALFUEHRUNG - PRAKTISCHE HANDLUNGS-
ANLEITUNG 9 2.1 DAS ERSTE FUEHRUNGSGEBOT LAUTET: DIE RICHTIGE
MITABEITERAUSWAHL IST DIE GRUNDLAGE FUER UNTERNEHMERISCHEN ERFOLG 12 2.2
DAS ZWEITE FUEHRUNGSGEBOT LAUTET: EIN GUTES BETRIEBS- BZW. ARBEITSKLIMA
IST DIE VORAUS- SETZUNG FUER DAUERHAFTEN ERFOLG 23 2.3 DAS DRITTE
FUEHRUNGSGEBOT LAUTET: VERLAESS- LICHKEIT IN DER MITARBEITERFUEHRUNG
SCHAFFT VERTRAUEN 32 2.4 DAS VIERTE FUEHRUNGSGEBOT LAUTET: KLARE AUFGABEN
UND KOMPETENZEN STEIGERN DIE PRODUKTIVITAET 37 2.5 DAS FUENFTE
FUEHRUNGSGEBOT LAUTET: ZIELE SOLLTEN KLAR FORMULIERT, ANSPRUCHSVOLL UND
ERREICHBAR SEIN 42 2.6 DAS SECHSTE FUEHRUNGSGEBOT LAUTET: MIT- ARBEITER
ARBEITEN MOTIVIERT, WENN SIE AUFGABEN UND KOMPETENZEN UEBERTRAGEN
BEKOMMEN 49 2.7 DAS SIEBTE FUEHRUNGSGEBOT LAUTET: DER VOR- GESETZTE ALS
VORBILD SCHAFFT VERTRAUEN, SYMPATHIE UND STEIGERT DIE MOTIVATION 51 2.8
DAS ACHTE FUEHRUNGSGEBOT LAUTET: LOB UND KRITIK BRAUCHEN EINE ANGEMESSENE
FORM UND EINE ZEITLICHE NAEHE ZUM ANLASS 52 2.9 DAS NEUNTE FUEHRUNGSGEBOT
LAUTET: EINE ANGEMESSENE ENTLOHNUNG IST DIE GRUNDLAGE FUER DEN ERFOLG DES
UNTERNEHMENS 54 2.10 DAS ZEHNTE FUEHRUNGSGEBOT LAUTET: IN
KRISENSITUATIONEN DARF DIE SOUVERAENITAET NICHT VERLORE BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992005035 DIGITALISIERT DURCH UNTERNEHMEN
141 INHALTSVERZEICHNIS 3 PERSONALENTWICKLUNG - DAS PRAKTIKERMODELL 86
3.1 SCHRITT 1: ANALYSE DES BEDARFS 92 3.2 SCHRITT 2: ANALYSE DER
FAEHIGKEITEN UND KOMPETENZEN 95 3.3 SCHRITT 3: DOKUMENTATION DES
HANDLUNGS- BEDARFS 98 3.4 SCHRITT 4: FESTLEGUNG DER ZIELE, DER MASS-
NAHMEN UND DES ZEITPLANS 100 3.5 SCHRITT 5: DURCHFUEHRUNG DER GEPLANTEN
MASS- NAHMEN 102 3.6 SCHRITT 6: ERFOLGSKONTROLLE I 103 3.7 SCHRITT 7:
UMSETZUNG - TRANSFER - ERFOLGS- KONTROLLE II 104 4 ROLLE DES
PERSONALCONTROLLINGS 105 4.1 DIE ROLLE DES PERSONALCONTROLLINGS IM
UNTERNEHMEN 105 4.2 PERSONALCONTROLLING IN DER PRAXIS: DAS
6-PUNKTE-PRAKTIKERMODELL 113 4.2.1 ENTWICKLUNG UND STEUERUNG DER
PERSONALKOSTEN 114 4.2.2 PRODUKTIVITAET UND EFFIZIENZ DES PRO-
DUKTIONSFAKTORS ARBEIT ANALYSIEREN UND UEBERWACHEN 121 4.2.3 ENTWICKLUNG
UND STEUERUNG VON PERSONALBESTAND UND PERSONALBEDARF 127 4.2.4
ENTWICKLUNG UND STEUERUNG VON ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITS-
VORSORGE 133 4.2.5 ENTWICKLUNG UND STEUERUNG VON BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT
UND FLUKTUATION IM UNTERNEHMEN 136 4.2.6 ENTWICKLUNG UND STEUERUNG VON
QUALIFIKATION UND BILDUNGSSTAND IM
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