Der CFO als Advanced Navigator: Praxisleitfaden & Umsetzungsbeispiel
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
WILEY-VCH
2009
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Advanced Controlling
66 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 68 S. Ill., graph. Darst. |
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Vorwort 7
ι
Gestiegene Anforderungen an CFOs und Controller 9
2 Istanalyse - Wo stehen CFOs heute? 13
Selbstwahrnehmung der CFOs und Controller 13
Aufgaben und zeitliche Beanspruchung der CFOs 13
Wahrnehmung der CFOs durch das Management 25
Stärken und Schwächen im Vergleich mit den Anforderungen 17
3 Wie schliefit der Advanced Navigator Ansatz die identifizierte
Lucke?
19
Rollenleitbild und ganzheitlicher Blick auf kritische Einflussgrößen 19
Zusammenarbeit von CEO und CFO im Reporringprozess 21
Fähigkeiten und
Charakteristika
des Advanced Navigators 23
Advanced Navigator
Reporting
und Aktionsorientierung 25
4 Die Advanced Navigator Einführung als
Change
Management Prozess 29
Projektorganisation
und Kommunikation 30
Konzeptionsphase - Ausgestaltung der Rolle, Reportmginhalte und Prozesse 31
Trainingskonzept,
Rollout
und Übergabe an die Linienorganisation 33
Verknüpfung mit den Funktionen Personal und IT 37
5 Praxisbeispiel: Wie hat es die Deutsche Post World Net gemacht? 41
DPWN
Finance
stellt sich den aktuellen Herausforderungen durch die
Programmtrilogie
Next
Generation Controlling,
IMPACT
und
NAVIGATE
41
NAVIGATE DPWN
- Initialisierung des Programms auf Konzernebene 46
NAVIGATE LOGISTICS
- Einführung des Advanced Navigators 49
NAVIGATE
EXPRESS -
Rollout
Advanced Navigator und Aufsetzen eines
Maßnahmenprogramms 58
6 Fazit 63
7 Literaturverzeichnis 65
8 Stichwortverzeichnis 67
In eigener Sache 69
Inhaltsverzeichnis
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