Lebenszykluskosten optimieren: Paradigmenwechsel für Anbieter und Nutzer von Investitionsgütern
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Gabler
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Abbildungsverzeichnis 9
Abkürzungsverzeichnis 13
Nachhaltige Wettbewerbsvorteile für Anbieter und Nutzer von Maschinen/
Anlagen durch Lebenszykluskostenoptimierung schaffen 15
Stefan Schweiger
Lebenszykluskostenbetrachtungen bei Investitionsgütern 35
Frank Bünting
Bedeutung und Anwendung von Lebenszyklusanalysen bei Werkzeugmaschinen 51
Eberhard Abele, Marina Dervisopoulos, Benjamin Kuhrke
M-TCO-Daimler AG 81
Volker Albrecht/Peter Wetzel
Betrachtungen zu Life-Cycle-Costing bei Werkzeugmaschinen aus der Sicht eines
Automobilzulieferers 97
Thomas Köllner, Roland Wieser, Matthias Striefler
LCC/TCO aus Sicht eines Werkzeugmaschinenherstellers 117
Christian Böge
Design-to-Life-Cycle-Cost bei Investitionsgütern am Beispiel von Werkzeug¬
maschinen 135
Heiko Noske, Christos Kalogerakis
TCO als Ausgangspunkt für die Entwicklung dienstleistungsbasierter
Geschäftsmodelle in der Investitionsgüterindustrie 153
Gunter Lay, Marcus Schröter, Heidi Armbruster
8 Inhaltsverzeichnis
Herausgeber 181
Autoren 183
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1.1: Strategisches Risiko: Stuck-in-the-middle
Abbildung 1.2: Gründe für Kundenverlust im Maschinen- und Anlagenbau
Abbildung 1.3: Service optimiert den Produktnutzen im gesamten Lebenszyklus
Abbildung 1.4: Dienstleistungsentwicklung
Abbildung 1.5: Outsourcing-Optionen
Abbildung 1.6: Service unterstützt die zentralen Unternehmensziele
Abbildung 1.7: Zunehmende Bedeutung von LCC/TCO
Abbildung 1.8: Streuung von LCC/TCO-Werten
Abbildung 1.9: Spielregeln für unternehmerischen Erfolg
Abbildung 1.10: Paradigmenwechsel im Service
Abbildung 1.11: LCC/TCO-Konzepte aus Anbieter- und Nutzersicht
Abbildung 1.12: Regelungsbedarf im Anbieter-Nutzer-Verhältnis
Abbildung 1.13: Handlungsfelder zur Einführung von TCO
Abbildung 2.1: Grundidee bei LCC-Betrachtungen
Abbildung 2.2: Grunddaten und Belastungsprofil
Abbildung 2.3: Überschrift Grundmodell der SAE
Abbildung 2.4: Gegenüberstellung der LCC-Berechnungsansätze
Abbildung 2.5: Phasenmodell für Lebenszykluskostenbetrachtungen
Abbildung 2.6: Genetisches Prognosemodell für Lebenszykluskosten
Abbildung 2.7: Auszug aus der Tabelle zur Ermittlung der Kosten in der Phase „während
der Nutzung
Abbildung 2.8: Konfiguration eines Prognosemodells
Abbildung 2.9: Struktur des Stammbaums für eine Montageanlage
10 Abbildungsverzeichnis
Abbildung 3.1: Aufbau eines Konzeptes zur Lebenszyklusanalyse von Werkzeug¬
maschinen
Abbildung 3.2: Klassische Dreiteilung der Lebenszykluskosten eines Investitionsgutes
Abbildung 3.3: Anwendungsleitfaden und Normen im Zusammenhang mit LZK
Abbildung 3.4: Analysebeispiel Lebenszykluskosten einer Werkzeugmaschine
(zehn Jahre)
Abbildung 3.5: Einflussfaktoren auf die Höhe der Lebenszykluskosten und verantwort¬
liche Akteure
Abbildung 3.6: MTBF Werte identischer Betriebsmittel bei unterschiedlichen Anwendern
Abbildung 3.7: Felddatenanalyse der Ausfallursachen einer Werkzeugmaschine
Abbildung 3.8: Bausteine der Lebenszyklusanalyse
Abbildung 3.9: Grundsätzlicher Aufbau eines Maschinenstrukturmodells
Abbildung 3.10: Auf der Basis von Leistungsmessungen projizierter, jährlicher Energie¬
verbrauch eines Drehautomaten für unterschiedliche Fertigungstypen.
Abbildung 3.11: Verteilung des Jahresenergieverbrauchs der Komponenten eines Dreh¬
automaten in einer Drei-Schicht Serienfertigung
Abbildung 3.12: Gestufte Analyse von Serviceeinsätzen und Ersatzteilbestellungen
Abbildung 3.13: Vergabe von Risikostufen für Prognosefehler bei MTBF Werten
Abbildung 3.14: Erforderliche Informationsstruktur von Serviceberichten
Abbildung 3.15: Auswertungsbeispiel zu den Kostentreibern der Wartung an einem BAZ
Abbildung 3.16: Ausfallwahrscheinlichkeit, Prozesskosten und Lebenszykluskosten
Abbildung 4.1: Prozessschema M-TCO
Abbildung 4.2: Der M-TCO-Regelkreis - TCO-Prozessüberblick
Abbildung 4.3: Maschinenstammbaum
Abbildung 4.4: Angebotsvergleich
Abbildung 4.5: TCO-Ampel
Abbildung 4.6: Phasen von M-TCO
Abbildung 5.1: In der Entscheidungsphase unbekannte Kostenelemente der Betriebsphase
ohne LCC-Betrachtung
Abbildung 5.2: Bedeutung der Betriebskosten für die Bewertung von Investitionsalternati¬
ven
Abbildungsverzeichnis 11
Abbildung 5.3: Definition Life-Cycle-Performance
Abbildung 5.4: Im LCC-Konzept betrachtete Kostenelemente
Abbildung 5.5: Beispiel für LCC-Komponenten
Abbildung 5.6: Informationsfluss zwischen Betreiber und Hersteller im LCC-Konzept des
ZF Standorts Friedrichshafen
Abbildung 6.1: Einsparungspotenzial bei LCC-Betrachtung trotz höherer Investitions¬
kosten
Abbildung 6.2: Verlauf von ausgewählten LCC-Kosten in der Betriebsphase
Abbildung 6.3: Portfolio zur Beschreibung von Belastungsprofilen
Abbildung 6.4: Datenfluss der Felddatenerfassung
Abbildung 6.5: Nutzung der Felddaten in Entwicklung, Planung und Projektabwicklung
beim Hersteller
Abbildung 6.6: LCC-Angebotsprozess
Abbildung 6.7: Prozesstreiber und -beteiligte im LCC-Angebotsprozess
Abbildung 6.8: Festlegung von Wartungskosten im Rahmen des LCC-Angebotsprozesses
Abbildung 6.9: Einbindung von Komponenten-Lieferanten in den LCC-Prozess
Abbildung 7.1: Angebote mit unterschiedlichen Einmal- und Folgekosten
Abbildung 7.2: Kostenentstehung und -Verursachung
Abbildung 7.3: Vergleich von kumulierten TCO-Plan- und Folgekosten
Abbildung 7.4: Risikominimierung des Maschinenherstellers
Abbildung 7.5: Vergleich einer Low-Cost-Werkzeugmaschine mit einer Low-LCC-Werk-
zeugmaschine
Abbildung 7.6: LoeWe-Konsortium
Abbildung 7.7: TCO-Navigator Maskenbeispiel Projektdaten
Abbildung 7.8: LCC-Kalkulationsblatt
Abbildung 7.9: Softwarestruktur des LCC-Navigators
Abbildung 7.10: LCC-Prognose pro Baugruppe (BG)
Abbildung 7.11: LCC-Vergleichskalkulationen der hydraulischen Werkstückspannfunktion
Abbildung 7.12: Vergleich der hochgerechneten Lebenszykluskosten der LoeWe-Maschine
kumuliert über zehn Jahre mit einer herkömmlichen Vertikaldrehmaschine
Abbildung 8.1: Kostenarten der Total-Cost-of-Ownership
12 Abbildungsverzeichnis
Abbildung 8.2: Eignung neuer Geschäftsmodelle für Werkzeugmaschinen (BAZ)
Abbildung 8.3: Auswahlkriterien für Montagesysteme
Abbildung 8.4: Eignung neuer Geschäftsmodelle für hybride Montagesysteme
Abbildung 8.5: Eignung neuer Geschäftsmodelle für Industrieroboter
Abbildung 8.6: Vergleich der Eignung neuer Geschäftsmodelle für Werkzeugmaschinen
(BAZ), Hybride Montagesysteme und Industrieroboter
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