Electronic Procurement in der öffentlichen Verwaltung: eine Analyse der Barrieren und Widerstände
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Speyer
Dt. Forschungsinst. für Öffentl. Verwaltung
2008
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Schriftenreihe: | Speyerer Forschungsberichte
257 |
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Beschreibung: | XII, 151 S. graph. Darst. |
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Gliederung
Gliederung.
V
Abbildungsverzeichnis.
IX
Verzeichnis der Tabellen.XII
1. Einleitung. 1
1.1 Problemstellung . 1
1.2 Abgrenzung des Untersuchungsbereichs. 5
1.3 Aufbau der Untersuchung. 6
2. Grandlagen der Untersuchung. 8
2.1 Wissenschaftstheoretische Grandlagen . 8
2.1.1 Methodologische Leitideen . 9
2.1.2 Grandlegendes Forschungsdesign. 12
2.1.3 Forschungsablauf. 13
2.2 Terminologische Grundlagen. 15
2.3 Stand der Forschung . 17
2.3.1 Darstellung ausgewählter Beiträge. 34
2.3.2 Synoptische Auswertung der Forschungsbeiträge. 37
2.4 Kognitionstheorie als theoretischer Bezugsrahmen. 42
2.4.1 Grandgedanken der Kognitionstheorie. 42
2.4.2 Schemata als Simplifikationsheuristik. 46
2.4.3 Zustandekommen von Schemata und Modellbildung. 48
2.4.4 Genese und Arten mentaler Modelle. 51
2.4.5 Wirksamkeit mentaler Modelle . 58
3. Konzeptionalisierung. 61
3.1 Herleitung einer Barrierentypologie. 61
3.2 Herleitung eines „Modells des Widerstands". 67
3.3 Gesamtbezugsrahmen . 70
3.4 Konzeptionalisierung des Untersuchungsmodells. 70
3.4.1 Herleitung der exogenen Variablen. 71
3.4.2 3.4.2 Herleitung der endogenen Variablen. 77
3.4.3 Gesamtmodell zur Erklärung des Widerstands gegen
die e-Procurement-Einführung. 79
4. Methodik und Vorgehensweise der empirischen Untersuchung. 84
4.1 Strakturgleichungsmodelle. 84
4.2 Datengrundlage und Datenerhebung . 86
5. Ergebnisse der empirischen Untersuchung . 89
5.1 Güteprüfung der Messmodelle. 89
5.2 Operationalisierung der
Konstrukte
. 99
5.2.1 Operationalisierung von Barrieren der handlungs¬
leitenden Ordnung des Implementierers (Third-Order-
Konstrakt). 99
5.2.1.1 Operationalisierung von Individuelle interne
Barrieren (Second-Order-Konstrukt). 100
5.2.1.1.1 Operationalisierung von
Change
Management
Erfahrung des Implementierers . 100
5.2.1.1.2 Operationalisierung von Technisches
Know How
des Implementierers. 101
5.2.1.1.3 Operationalisierung von IT-Projektkompetenz des
Implementierers. 103
5.2.1.2 Operationalisierung von Interne korporative Barrieren
(Second-Order-Konstrukt). 104
5.2.1.2.1 Operationalisierung von Hierarchische Kultur. 104
5.2.1.2.2 Operationalisierung von Bürokratische
Organisation. 105
5.2.1.3 Operationalisierung von Externe Barrieren (Second-
Order-Konstrukt) . 106
5.2.1.3.1 Operationalisierung von Kosten der EP-
Implementierung . 107
5.2.1.3.2 Operationalisierung von Rechtliche Rahmen¬
bedingungen bei der öffentlichen Verwaltung . 108
5.2.1.3.3 Operationalisierung von Fehlende Akzeptanz der
Lieferanten. 109
5.2.1.3.4 Operationalisierang von Fehlende Erfahrung der
Lieferanten. 110
5.2.2 Operationalisierang von Interne Barrieren des
Mitarbeiters (Second-Order-Konstrakt) . 111
5.2.2.1 Operationalisierang von Technisches
Know How
der Verwaltungsmitarbeiter. 111
5.2.2.2 Operationalisierang von Risikobezogene Einstellung
der Verwaltungsmitarbeiter. 113
5.2.2.3 Operationalisierung von Technische Infrastruktur in
der öffentlichen Verwaltung. 114
5.2.3 Operationalisierang von Widerstand des Implemen¬
tierers (Second-Order-Konstrakt). 115
5.2.3.1 Operationalisierang von Routine Seeking. 115
5.2.3.2 Operationalisierang von Emotionaler Widerstand. 117
5.2.3.3 Operationalisierang von Kognitive Rigidität . 119
5.2.4 Operationalisierang von Implementierungsgrad. 120
5.3 Mehrdimensionale Konstrakte. 121
5.3.1 Barrieren der handlungsleitenden Ordnung des
Implementierers . 121
5.3.2 Operationalisierang der Externen Barrieren. 122
5.3.3 Individuelle interne Barrieren. 123
5.3.4 Interne korporative Barrieren . 124
5.3.5 Barrieren der Mitarbeiter. 125
5.3.6 Widerstand. 126
5.4 Analyse der Wirkungszusammenhänge. 127
6. Fazit . 129
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse. 129
6.2 Implikationen für die Wissenschaft. 130
6.3 Implikationen für die Praxis. 132
Reference List
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