Controlling im Krankenhaus: Controlling als Instrument zur Sicherung des wirtschaftlichen Erfolges von Krankenhäusern
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Kulmbach
Baumann-Fachverl.
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | KU-kompakt : Gesundheitsmanagement
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Kurzbeschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 128 S. graph. Darst. 17 cm |
| ISBN: | 9783938610701 |
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Titel: Controlling im Krankenhaus
Autor: Conrad, Hans-Joachim
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis
1. Krankenhäuser als Unternehmen der
Gesundheitswirtschaft im Spannungsfeld
aktueller Entwicklungen.8
2. Controlling - Grundsätzliches und Ziele.13
2.1. Abgrenzung verschiedener
Controllinginstrumente.13
2.2. Strategisches Controlling.18
2.3. Operatives Controlling.20
2.4. Praxisbezogene Anforderungen
an das operative Controlling.22
2.5. Controlling als Frühwarnfunktion . 30
3. Grundlagen der Kosten- und
Leistungsrechnung.33
3.1. Kostenarten und deren Erfassung . .34
3.2. Kostenstellen und Verrechnung
innerbetrieblicher Leistungen.37
3.3. Kostenträgerrechnung.42
3.3.1. Aufgaben und Ableitung der
Kostenträgerrechnung.42
3.3.2. Kostenträgerstückrechnung/
Kalkulationsverfahren.43
3.4. Kostenrechnungssysteme.51
3.5. Prozesskostenrechnung.54
3.6. Probleme der Leistungs- und
Kostendefinition und -abgrenzung
sowie praktisches Vorgehen.5°
4. Planung von Leistungen, Kosten
und Erlösen.59
4.1. Der Planungsprozess.|0
4.2. Leistungsplanung.°^
4.3. Planung der Erlöse.^0
4.4. Planung der Kosten.73
5. Controlling-Systeme und Berichtswesen.77
5.1. Unterschiedliche Anforderungen . 77
5.2. Adressierung von Verantwortung. 79
5.3. Deckungsbeitragsrechnung und
Berichtswesen.80
5.3.1. Soll-Ist- und Ist-Ist-Vergleich
(Beispiel).82
5.3.2. Berichtswesen.91
5.3.3. Vorteile und Grenzen dezentraler
Ergebnisoptimierung.92
6. Instrumente zur Optimierung
betrieblicher Ergebnisse.96
6.1. Analysen zur Wertschöpfung,
Prozessmanagement.97
6.2. Krankenhausübergreifende
Abläufe.101
6.3. Effektivität und Effizienz der
Teilprozesse und klinische
Behandlungspfade.103
6.4. Bedeutung nicht wertmäßiger
Maßstäbe.106
6.5. Betriebsvergleich und
Benchmarking.108
6.6. Zielkostenmanagement.112
7. Tätigkeit und Kompetenzen des
Controllers.116
8. Risikomanagementsystem, Risikobericht
und Interne Revision.119
9. Literaturangaben.126
10. Stichwortverzeichnis.127 |
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