Prozessmanagement - der Prozesskostenmanager für die Patientenversorgung: [praktischer Begleiter für die Bewertung von klinischen Leistungen]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Kulmbach
Baumann-Fachverl.
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | KU-kompakt : Gesundheitsmanagement
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 124 - 128 |
| Beschreibung: | 128 S. graph. Darst. 17 cm |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS 8 TABELLENVERZEICHNIS 10
ZEICHENLEGENDE 12 1. EINLEITUNG 13 1.1 DAS NEUE VERGUETUNGSSYSTEM 14 1.2
NOTWENDIGE REAKTIONEN DEUTSCHER KRANKENHAEUSER AUF DIE DRG - EINFUEHRUNG
ALS ENTGELTSYTEM 19 2. DAS KLINISCHE PROZESSMANAGEMENT 23 2.1
PROZESSORIENTIERUNG 24 2.2 PATIENTENFLUSSORIENTIERTE INTEGRATION VON
INFORMATIONSSYSTEMEN 25 2.3 INHALTE DES KLINISCHEN PROZESSMANAGEMENTS.
28 2.4 NUTZEN DES KLINISCHEN PROZESSMANAGEMENTS.30 2.5 STRATEGIEN DES
PROZESSMANAGEMENTS 31 2.6 PROZESSSTRUKTURIERUNG 34 2.7 PROZESSANALYSE 35
2.8 IT UNTERSTUETZTE PROZESSDOKUMENTATION 36 3. DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG
37 3.1 MOEGLICHKEITEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG.. .38 3.2 EINORDNUNG DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG IN DAS TRADITIONELLE RECHNUNGSWESEN 39 3.3
GRUNDLAGEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 43 3.4 ELEMENTE DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG 45 3.5 ABLAUF DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 49
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/990498514 DIGITALISIERT
DURCH ERMITTLUNG DER BRUTTOPERSONALKOSTEN 84 3.6 BESONDERHEITEN BEI DER
ANWENDUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG IM KRANKENHAUS .... 52 4. PRAKTISCHE
UMSETZUNG DER PROZESSKOSTEN- RECHNUNG 54 4.1 PHASE 1 PROJEKTDEFINITIONEN
UND -VORBEREITUNG 55 4.2 PHASE 2 AUFSTELLUNG EINER PROZESSHYPOTHESE
(WOCHE 1): 57 4.3 PHASE 3 DATENSAMMLUNG (WOCHEN 2-3 UND 11) 59 A. DAS
KOSTENSTELLENORGANIGRAMM 63 B. DAS UMLAGEMODELL 64 C. DIE
KOSTENSTELLENAUFLISTUNG 66 D. ARBEITSZEITREGELUNG 67 ERMITTLUNG
DRG-RELEVANTER KOSTEN 68 ERMITTLUNG DRG-RELEVANTER LEISTUNGEN 71 BILDUNG
VON KOSTENARTENGRUPPEN 73 4.4 PHASE 4 BESTIMMUNG DER KOSTENVERRECHNUNG
(WOCHE 4-5) 76 4.5 PHASE 5 INTERVIEWPHASE V. ERHEBUNG DER TEILPROZESSE
(WOCHE 6-7) 82 4.6 PHASE 6 INTERVIEWPHASE 2: ERHEBUNG VON ARBEITSZEITEN
UND KOSTEN JE TEILPROZESS (WOCHE 8-10) 83 VERDICHTUNG ZU
KOSTENSTELLENGRUPPEN 83 6. LITERATURVERZEICHNIS 124 ERMITTLUNG DER
LEISTUNGSMENGENINDUZIERTEN KOSTEN (IMI KOSTEN) 85 DIREKTE PERSONALKOSTEN
88 DIREKTE SACHKOSTEN 92 ZUSCHLAG FUER DIE LABORLEISTUNGEN 96 ZUSCHLAG
FUER DIE NICHT DIREKT ZUWEISBAREN KOSTEN DER BEREITS VERWENDETEN
KOSTENSTELLEN 99 ZUSCHLAG DER KOSTEN DER NICHT MEDIZINISCHEN BEREICHE
106 ERMITTLUNG DER LEISTUNGSMENGENNEUTRALEN KOSTEN (LMN KOSTEN) 106 4.7
PHASE 7 ANLEGEN DES PROZESSMODELLS (WOCHE 11 -12) 111 4.8 PHASE 8
AUSWERTUNG (WOCHE 13 -14) 114 4.9 PHASE 9 ABSCHLUSSBETRACHTUNG - AUSBAU
ZUM PROZESSMANAGEMENT 117 5. FAZIT 120
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