Analyse des betrieblichen Verhaltens von Handwerksbetrieben im Hinblick auf demographische Entwicklungen:
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| Veröffentlicht: |
Mering ; München
Hampp
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Empirische Personal- und Organisationsforschung
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INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT ' INHALTSVERZEICHNIS "
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V TABELLENVERZEICHNIS VI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VI
VORWORT VII KAP. 1. DAS BETRIEBLICHE VERHALTEN IM HINBLICK AUF
DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNGEN 1.1. PROBLEMSTELLUNG: GERINGE
AUSEINANDERSETZUNG MIT DEMOGRAPHISCHEN HERAUSFORDERUNGEN * 1.2.
FORSCHUNGSFELD, STAND DER FORSCHUNG UND FORSCHUNGSLUECKE 7 1.3. ZIELE UND
FRAGESTELLUNGEN DER ARBEIT 1 ? 1.4. FORSCHUNGSDESIGN UND -VORGEHEN 22
KAP. 2. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN UND DEFINITIONEN 26 2.1.
ORGANISATIONEN UND HANDWERKSBETRIEBE 26 2.1.1. ORGANISATIONALES
BEGRIFFSVERSTAENDNIS 26 2.1.2. HANDWERKSBETRIEBE: MOTOR DER WIRTSCHAFT 28
2.2. RESSOURCEN 33 2.2.1. BEGRIFFSABGRENZUNG 33 2.2.2. UEBERBLICK:
RESSOURCEN IN HANDWERKSBETRIEBEN 36 2.3. DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNG 37
2.4. VERHALTENSMERKMALE UND VERHALTENSMUSTER 43 KAP. 3. DIE ERFORSCHUNG
BETRIEBLICHEN VERHALTENS IM HINBLICK AUF DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNGEN 49
3.1. DIE RESOURCE-DEPENDENCE-THEORY (RDT) ALS GRUNDLAGE DER ANALYSE
ORGANISATIONALEN VERHALTENS 51 3.1.1. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/990755754 DIGITALISIERT DURCH KAP. 4. DIE BEGRUENDUNG
BETRIEBLICHEN VERHALTENS IM HINBLICK AUF DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNGEN 96
4.1. ERHEBUNGSDESIGN QUALITATIVE UNTERSUCHUNG 96 4.1.1. METHODOLOGISCHE
VORUEBERLEGUNGEN 96 4.1.2. ERKENNTNISZIELE UND ARBEITSHYPOTHESEN 97
4.1.3. ERHEBUNGSMETHODE: DAS EXPERTEN-INTERVIEW 103 4.1.4. BESTIMMUNG
DER ANALYSEEINHEITEN 105 4.1.5. TYPISIERENDE INHALTSANALYSE ALS
AUSWERTUNGSVERFAHREN 107 4.2. ZUSTAENDE UND VERHALTENSDIMENSIONEN VON
HANDWERKSBETRIEBEN (VERHALTENSMATRIX) 109 4.2.1. VERHALTENSMATRIX 110
4.2.2. ANGENEHME UND RESIGNATIVE TRAEGHEIT 112 4.2.3. METHODISMUS 119
4.2.4. AKTIONISMUS 124 4.2.5. KREATIVE UNRUHE 128 4.3. ZUSAMMENFASSUNG:
DAS (ENDGUELTIGE) ERKLAERUNGSMODELL DIESER ARBEIT 132 4.3.1. DIE
WICHTIGSTEN ERKENNTNISSE AUS DEN EXPERTEN-INTERVIEWS 132 4.3.2. DAS
(ENDGUELTIGE) ERKLAERUNGSMODELL 140 4.3.3. FORSCHUNGSHYPOTHESEN 142 KAP.
5. DIE UEBERPRUEFUNG POSTULIERTER ZUSAMMENHAENGE BETRIEBLICHEN VERHALTENS
146 5. 1. BESCHREIBUNG DER VORGEHENSWEISE 146 5.2. KONZEPTION DER
DATENERHEBUNG 149 5.2.1. ERHEBUNGSVERTAHREN: SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG 149
5.2.2. AUSWAHL DER STICHPROBE 152 5.3. BEURTEILUNG DER GUETE DER MESSUNG
154 5.4. OPERATIONALISIERUNG DER THEORETISCHEN KONSTRUKTE 158 5.4.1.
BESCHREIBUNG DER VORGEHENSWEISE 158 5.4.2. IST-ZUSTAND DER
PERSONAL-RESSOURCEN 159 5.4.3. 6.2. BESTIMMUNGSGRUENDE FUER
DEMOGRAPHIEORIENTIERTE AKTIVITAET 199 6.2.1. DEMOGRAPHIEORIENTIERTE
AKTIVITAET IN DEN BETRIEBEN 200 6.2.2. BESTIMMUNGSGRUENDE FUER
DEMOGRAPHIEORIENTIERTE AKTIVITAET 200 6.3. BESTIMMUNGSGRUENDE FUER GEWOHNTE
LOESUNGSANSAETZE 207 6.3.1. DIE FOKUSSIERUNG AUF GEWOHNTE LOESUNGSANSAETZE
207 6.3.2. BESTIMMUNGSGRUENDE FUER GEWOHNTE LOESUNGSANSAETZE 208 6.4.
ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEMOGRAPHIEORIENTIERTER AKTIVITAET UND GEWOHNTEN
LOESUNGSANSAETZEN 214 6.5. EFFEKTE BETRIEBLICHEN VERHALTENS (PROGNOSE) 216
6.6. ZUSAMMENFASSUNG DER WICHTIGSTEN ERGEBNISSE 219 KAP. 7.
SCHLUSSFOLGERUNGEN 222 7.1. FOLGERUNGEN FUER DIE WEITERE FORSCHUNGSARBEIT
223 7.2. HINWEISE FUER DIE BETRIEBLICHE PRAXIS 224 ANHANG A:
EXPERTENINTERVIEWS ANLAGE A.1: INTERVIEW TRANSKRIPT (AUSZUG) 230 ANHANG
B: BEFRAGUNG DER HANDWERKSBETRIEBE ANLAGE B.1: FRAGEBOGEN 236 ANLAGE
B.2: KORRESPONDENZANALYSE 241 ANLAGE B.3: LOGISTISCHE REGRESSIONSANALYSE
- AUSWERTUNG *(GEPLANTE) AKTIVITAET" (AUSZUG) 249 ANLAGE B.4: LOGISTISCHE
REGRESSIONSANALYSE - AUSWERTUNG *GEWOHNTE LOESUNGSANSAETZE" (AUSZUG) 254
LITERATURVERZEICHNIS 260 IV |
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