Strategische Gestaltung des Outsourcing im deutschen Maschinenbau: eine empirische Studie auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes
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Titel: Strategische Gestaltung des Outsourcing im deutschen Maschinenbau
Autor: Gretzinger, Susanne
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung: Outsourcing im deutschen Maschinenbau 1
1.1 Die Bedeutung des Outsourcing in der betriebswirtschaftlichen Forschung 2
1.2 Wettbewerb und Strukturen im deutschen Maschinenbau 5
1.3 Flexibilitätsanforderungen im Maschinenbau 8
1.4 Problemstellung und Gang der Arbeit 9
2. Stand der Forschung 13
2.1 Herkunft und Abgrenzung des Begriffs 14
2.2 Organisationsvarianten von Hierarchie bis Markt 17
2.3 Überblick über die Auslöser von Sourcingmaßnahmen im Maschinenbau . 24
2.4 Überblick über die betriebswirtschaftliche Diskussion 25
2.5 Empirische Beiträge zu den Chancen, Risiken und Erfolgen 31
2.6 Zusammenfassung 53
3. Der deutsche Maschinenbau: Entwicklungen und organisationale Konzepte 55
3.1 Branchenstruktur im deutschen Maschinenbau: die Entstehungsgeschichte 55
3.2 Die Diskussionen um Restrukturierungsmaßnahmen im Maschinenbau . . 60
3.3 Resultate der Umstrukturierungsmaßnahmen im Maschinenbau 64
3.4 Erfolgreiche Unternehmen in der Maschinenbaubranche 67
3.5 Zusammenfassung 76
4. Konzeptioneller Rahmen: Strategisches Outsourcing im Maschinenbau . 79
4.1 Die Diskussion um das Strategische Management 81
4.2 The Resource based View ofthe Firm 84
4.3 Die Transaktionskostentheorie 90
4.4 Der Resource-Dependence-Ansatz 98
4.5 Modell zur Erklärung des Strategischen Outsourcing 124
4.6 Zusammenfassung 131
5. Empirische Analyse: Strategisches Outsourcing im Maschinenbau . 135
5.1 Die Datenbasis zum deutschen Maschinenbau: Das NIFA-Panel 136
5.2 Deskription des Deutschen Maschinenbaus auf der Basis des NIFA-Panels 144
5.3 Operationalisierung und Hypothesen zum strategischen Outsourcing . . . 154
5.4 Theoretisches und statistisches Modell 167
5.5 Querschnittsanalysen zum Outsourcing im deutschen Maschinenbau . 170
VI Inhaltsverzeichnis
5.6 Längsschnittanalysen zum Outsourcing im deutschen Maschinenbau . 180
5.7 Zusammenfassung 185
6. Resümee: Folgerungen für Theorie und Praxis 189
6.1 Zusammenfassung der Argumentation 189
6.2 Hinweise für die betriebswirtschaftliche Organisationsforschung 192
6.3 Schlussfolgerungen für die Gestaltung von Outsourcing-Strategien . 194
Literaturverzeichnis 196
Anhang 209
Deskriptive Statistiken 211
Skalierungen 215
Abbildungsverzeichnis
2.1 Outsourcing zwischen Hierarchie und Markt 23
4.1 Das Machtmodell des Resource-Dependence-Ansatzes 103
4.2 Determinanten der Abhängigkeit der fokalen Organisation 114
4.3 Verhalten und Gestaltung als abhängige Variable 115
4.4 Theoretisches Modell des Resource-Dependence-Ansatzes 122
4.5 Modell zur Erklärung des Strategischen Outsourcing 127
5.1 Entwicklung des Eigenfertigungsanteils und Betriebsgröße 150
5.2 Kettengraph der Determinanten des Strategischen Outsourcing 168
Tabellenverzeichnis
2.1 Schwerpunkte der empirischen Outsourcingforschung 32
2.2 Befunde der Outsourcingforschung 53
3.1 Kennziffern zur Entwicklung des deutschen Maschinenbaus 65
4.1 Vermutete Einflussbeziehungen (Leitannahmen) 130
5.1 Betriebsstruktur, Umsatz und Erfolgsaussichten des deutschen Maschi¬
nenbaus 146
5.2 Personalstruktur und Fertigungsprogramm im deutschen Maschinenbau . 147
5.3 Eigenfertigungsanteil und Sourcing-Entscheidung 148
5.4 Eigenfertigungsanteil und Betriebsgröße 149
5.5 Motive des Out-und Insourcing 151
5.6 Eigenfertigungsanteil und Wettbewerbsstrategie 153
5.7 Übersieht der Operationalisierungen 161
5.8 Vermutete Einflussbeziehungen (Hypothesen) 166
5.9 Mittelwerte, Streuungen und Korrelationen der Variablen 172
5.10 Querschnittsanalysen 176
5.11 Längsschnittanalysen 183
A.l Deskriptive Statistiken 212
A.2 Determinanten des Eigenfertigungsanteils 214
A.3 Likert-Skalierung Erfolgsaussichten 215
A.4 Likert-Skalierung Lieferanteneinfiuss 215
A.5 Likert-Skalierung Kundeneinfluss 215 |
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