XING als Plattform zum Aufbau internationaler Netzwerke für KMU:
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Aachen
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2008
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| Schriftenreihe: | campus_edition FH Ansbach
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GESCANNT DURCH INHALTSVERZEICHNIS ABSTRACT I INHALTSVERZEICHNIS IM
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VI ABBILDUNGSVERZEICHNIS VIII TABELLENVERZEICHNIS
IX 1. EINFUEHRUNG 1 1.1 BEDEUTUNG DER INTERNATIONALISIERUNG FUER KMU 1 1.2
ENTWICKLUNG DES KONZEPTS IM UEBERBUECK 2 2. ABGRENZUNG DES BEGRIFFS KMU 4
2.1 DEFINITION DES WIRTSCHAFTLICHEN MITTELSTANDES 4 2.1.1 QUANTITATIVE
MITTELSTANDSDEFINITION 4 2.1.2 QUALITATIVE MITTELSTANDSDEFINITION 5
2.1.3 KOMBINATION QUANTITATIVER UND QUALITATIVER MITTELSTANDSMERKMALE
.5 2.2 DEFINITION KMU 6 2.3 INTERNATIONALISIERUNG IN KMU 7 2.4
EINFLUSSFAKTOREN FUER KMU IM INTERNATIONALEN WETTBEWERB 10 2.4.1 PERSON
DES UNTERNEHMERS 10 2.4.2 ERFOLGSFAKTOREN 11 2.4.3 RISIKOFAKTOREN 12 2.5
STATUS-QUO-TAKTIK DER KMU IM INTERNATIONALEN WETTBEWERB 13 2.6
ANFORDERUNGEN AN EIN GEEIGNETES INSTRUMENTARIUM FUER KMU 16 2.6.1
MOTIVATION ZUR ENTWICKLUNG EINES GEEIGNETEN INSTRUMENTARIUMS.16 2.6.2
PARTNERSUCHE 17 2.6.3 INFORMATIONSBESCHAFFUNG 17 3. VERGLEICH
GROSSUNTERNEHMEN (GU) UND KMU 18 3.1 UNTERSCHEIDUNGSKRITERIEN 18 3.1.1
ALLGEMEINE DIFFERENZIERUNGSMOEGLICHKEITEN 18 3.1.2 STRATEGISCHE
BESONDERHEITEN BEI DER INTERNATIONALISIERUNG 24 3.2 ADAPTIONSFAEHIGKEIT
DER MARKTEINTRITTSSTRATEGIE VON GU BEI KMU 27 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/990669823 DIGITALISIERT DURCH * * V 5.2.2
GRUNDPRINZIPIEN 65 5.2.3 REICHWEITE DES KONZEPTES UND PARTNERSUCHE 67
5.2.4 PARTNERWAHL 68 5.2.5 SICHERHEIT 71 5.2.6 TRAEGER 72 5.2.7
KONZEPTVERMARKTUNG 76 5.2.8 FINANZIERUNG 77 5.2.9
INFORMATIONSBESCHAFFUNG 78 5.2.10 SERIOSITAET UND VERTRAUEN 81 5.2.11
NACHHALTIGKEIT 83 6. SCHLUSSBETRACHTUNG 85 6.1 FAZIT 85 6.2 AUSBLICK 86
LITERATURVERZEICHNIS 86 |
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