Kostenmanagement und Controlling:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2009
|
| Ausgabe: | 3., unveränd. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 340 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783486587807 9783486592603 |
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Inhaltsverzeichnis
1. Kostenmanagement und Controlling als Managementfiinktionen............................1
1.1. Kennzeichnimg des Managements.........................................................................1
1.2. Das Planungssystem..............................................................................................2
1.2.1. Planung als Führungsfiinktion.....................................................................2
1.2.2. Planungsstufen.............................................................................................4
1.3. Das Kontrollsystem................................................................................................6
1.4. Kostenrechnung und Kostenmanagement.............................................................8
1.5. Das Controlling....................................................................................................10
2. Die traditionelle Kosten- und Erfolgsrechnung auf Vollkostenbasis.....................15
2.1. Kosten und Erlöse................................................................................................15
2.2. Die Kostenrechnungssysteme..............................................................................21
2.3. Die Kostenartenrechnung....................................................................................24
2.4. Die Kostenstellenrechnung..................................................................................33
2.5. Die Kostenträgerstückrechnung...........................................................................40
2.6. Die kurzfristige Erfolgsrechnung.........................................................................49
2.7. Rechnungsbeispiele zur Vollkostenrechnung......................................................53
3. Teilkostenrechnungen (Direct Costing) und Anwendungen..................................61
3.1. Das Direct Costing...............................................................................................61
3.2. Die Break-Even-Analyse.....................................................................................65
3.3. Die Engpassrechnung..........................................................................................70
3.4. Die mehrstufige Fixkostendeckungsrechnung.....................................................73
3.5. Die relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung................................75
4. Steuerung der Wirtschaftlichkeit durch die Plankostenrechnung...........................81
4.1. Die Aufgaben der Plankostenrechnung...............................................................81
4.2. Die starre Plankostenrechnung............................................................................83
4.3. Die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis........................................84
4.4. Die Grenzplankostenrechnung.............................................................................85
4.5. Planung der Kosten..............................................................................................86
4.6. Die Formen der Kostenkontrolle.........................................................................90
5. Die flexible Kostenkontrolle und Abweichungsanalyse
variabler Materialkosten.........................................................................................95
5.1. Die Kostenplanung als Grundlage der Kostenkontrolle......................................95
5.2. Die Zwecksetzung der Kostenkontrolle...............................................................95
5.3. Kostenbestimmungsfaktoren...............................................................................97
5.4. Die Verfahren der Abweichungsanalyse.............................................................97
5.4.1. Die kumulative Abweichungsanalyse........................................................97
5.4.2. Die alternative Abweichungsanalyse.........................................................98
vný
5.4.3. Die differenziert-kumulative Abweichungsanalyse..................................99
5.4.4. Spezialabweichungen..............................................................................101
6. Gestaltungsmöglichkeiten eines Fixkostenmanagements.....................................107
6.1. Fixkostenmanagement.......................................................................................107
6.2. Die Struktur von Fixkosten................................................................................107
6.2.1. Grundlagen..............................................................................................107
6.2.2. Fixkostenarten..........................................................................................108
6.3. Fixkostenanalyse................................................................................................110
6.3.1. Systematik................................................................................................110
6.3.2. Auslastungsanalyse..................................................................................111
6.3.3. Kostenabweichungsanalyse.....................................................................112
6.3.4. Zeitstrukturanalyse..................................................................................112
6.4. Anwendungen....................................................................................................113
7. Die Erlöskontrolle als Instrument des Vertriebscontrollings................................117
7.1. Erlöscontrolling.................................................................................................117
7.2. Erlösbegriffe......................................................................................................117
7.3. Die Erlöskontrolle..............................................................................................118
7.3.1. Grundlagen der Erlöskontrolle................................................................118
7.3.2. Verfahren der Erlöskontrolle...................................................................118
7.4. Vergleich auf Planbezugsbasis..........................................................................120
7.4.1. Daten der Erlösrechnung auf Planbezugsbasis........................................120
7.4.2. Die kumulative Abweichungsanalyse......................................................120
7.4.3. Die alternative Abweichungsanalyse.......................................................121
7.4.4. Die differenziert-kumulative Abweichungsanalyse................................121
7.4.5. Aufspaltung der Erlösmengenabweichung..............................................122
7.5. Deckungsbeitragsabweichungen........................................................................126
8. Transformation der Zuschlagskalkulation über die
Maschinenstundensatzrechnung zur Prozesskostenrechnung...............................127
8.1. Aufgaben der Kostenrechnung..........................................................................127
8.2. Grundkonzeption der Kalkulationsverfahren.....................................................128
8.2.1. Die traditionelle Zuschlagskalkulation....................................................128
8.2.2. Die Prozesskostenrechnung.....................................................................130
8.3. Fallbeispiel.........................................................................................................133
8.3.1. Modellannahmen.....................................................................................133
8.3.2. Lohnzuschlagskalkulation.......................................................................135
8.3.3. Maschinenstundensatzkalkulation...........................................................137
8.3.4. Prozesskostenkalkulation.........................................................................139
8.4. Auswertung der Ergebnisse...............................................................................150
9. Aufbau einer Prozesskostenkontrolle zur Bewältigung des
Gemeinkostenproblems........................................................................................I55
IX
9.1. Prozessorientierung......................................;.....................................................155
9.2. Aufbau der Prozesskostenrechnung...................................................................155
9.2.1. Kosten und Prozesse................................................................................155
9.2.2. Bestimmung von Projektteam und Untersuchungsbereich......................156
9.2.3. Analytische Suche nach Prozessen..........................................................156
9.2.4. Festlegung der Cost Driver und Planung der Prozessmengen.................157
9.2.5. Planung der Prozesskosten und Bildung der Prozesskostensätze............158
9.3. Prozesskostenkontrolle......................................................................................160
9.3.1. Gegenstand der Prozesskostenkontrolle..................................................160
9.3.2. Die Problematik des Ansatzes der Ist-Prozess-Bezugsgrössen...............162
9.4. Beispiel einer Prozesskosten- und Effizienzkontrolle.......................................162
9.5. Interpretationen der Prozesskostenkontrolle......................................................164
10. Die Zielkostenrechnung im produktbezogenen Kostenmanagement.................167
10.1. Das Konzept der Zielkostenrechnung (Target Costing)..................................167
10.2. Die Funktionsweise der Zielkostenrechnung...................................................168
10.3. Die Bestimmung der Zielkosten......................................................................169
10.4. Fallbeispiel.......................................................................................................172
11. Konzeptionelle Möglichkeiten einer flexiblen Projektkostenkontrolle..............175
11.1. Projekte als relevante Erfolgsfaktoren.............................................................175
11.2. Projektarten......................................................................................................175
11.3. Projektmanagement.........................................................................................176
11.3.1. Projektplanung.......................................................................................176
11.3.2. Projektkontrolle.....................................................................................177
11.4. Projektkostenrechnung.....................................................................................179
11.4.1. Projektkostenplanung............................................................................179
11.4.2. Projektkostenkontrolle...........................................................................179
11.4.3. Methoden der Projektkostenkontrolle....................................................181
11.4.4. Anwendungen der Projektkostenkontrolle............................................184
12. Die Qualitätskostenrechnung als Partialkostenrechnung....................................189
12.1. Qualitätsbegriffe..............................................................................................189
12.2. Qualitätskosten.................................................................................................190
12.3. Qualitätskostenrechnung..................................................................................192
13. Direkte Produkt Rentabilität im Konsumgüterbereich.......................................195
13.1. Entwicklung der Direkten Produkt Rentabilität...............................................195
13.2. Die Entstehung der Direkten Produkt Rentabilität..........................................196
13.3. Grundlagen des Modells der Direkten Produkt Rentabilität............................197
13.4. Die Berechnung des Direkten Produkt-Profits (DPP).....................................198
13.5. Die Ermittlung der Direkten Produkt-Kosten (DPK)......................................199
13.6. Die Restkostenproblematik..............................................................................200
13.7. Möglichkeiten und Grenzen des DPR-Modells...............................................201
X
13.7.1. Anwendungen im Konsumgüterhandel.................................................201
13.7.2. Anwendungen in der Konsumgüterindustrie.........................................204
13.8. Beurteilung des DPR-Modells.........................................................................205
14. Konzeptionen der Linienerfolgsrechnung im
öffentlichen Personennahverkehr.......................................................................209
14.1. Kosten-und Erfolgsrechnung..........................................................................209
14.2. Für die Erfolgszurechnung relevante Leistungsarten......................................209
14.3. Die Linienkostenrechnung...............................................................................210
14.3.1. Bestehende Konzeptionen.....................................................................210
14.3.2. Parameter einer Linienkostenrechnung.................................................212
14.3.3. Die Erlösrechnung im Linienverkehr....................................................214
14.3.4. Die Erfolgsrechnung..............................................................................215
15. Verbreitung von Kostenrechnungssystemen in der Praxis.................................219
15.1. Ablauf und Gegenstand der Untersuchung......................................................219
15.2. Implementation von Kostenrechnungssystemen.............................................220
15.2.1. Einsatz der Kostenrechnungssysteme....................................................220
15.2.2. Qualitäts- und Nutzenbewertung der Kostenrechnung..........................224
15.2.3. EDV-Unterstützung...............................................................................226
15.2.4. Nutzung nichtmonetärer Daten..............................................................227
15.3. Implementationstiefe der Kostenrechnung......................................................229
15.3.1. Kostenartenrechnung.............................................................................230
15.3.2. Kostenstellenrechnung...........................................................................230
15.3.3. Kostenträgerrechnung............................................................................231
15.3.4. Kurzfristige Erfolgsrechnung................................................................232
15.4. Entwicklungsstadien und Anpassungshäufigkeiten.........................................232
15.5. Kontrolle..........................................................................................................234
15.5.1. Kostenkontrolle......................................................................................234
15.5.2. Erlöskontrolle........................................................................................235
15.6. Fazit.................................................................................................................236
16. Outputorientierte Budgetierung in Unternehmen
und der öffentlichen Verwaltung........................................................................239
16.1. Budgetierung....................................................................................................239
16.2. Budgetsysteme.................................................................................................242
16.3. Outputorientierte Budgetierung insbesondere
in der öffentlichen Verwaltung........................................................................243
17. Gemeinkostenwertanalyse und Zero Based Budgeting als Instrumente
des Gemeinkostenmanagements.........................................................................249
17.1. Gemeinkostenwertanalyse...............................................................................249
17.2. Zero-Base-Budgeting.......................................................................................250
XI
18. Profit Center Controlling und Verrechnungspreise............................................253
18.1. Profit Center Management...............................................................................253
18.1.1. Divisionalisierungskonzepte..................................................................253
18.1.2. Formen der Divisionalisierung..............................................................255
18.1.3. Die Interdependenzproblematik.............................................................258
18.2. Verrechnungspreise.........................................................................................259
18.2.1. Zwecksetzungen und Arten von Verrechnungspreisen.........................259
18.2.2. Kostenorientierte Verrechnungspreise...................................................261
18.2.3. Marktpreisorientierte Verrechnungspreise............................................264
18.2.4. Weitere Verrechnungspreise..................................................................266
18.3. Verbreitung von Verrechnungspreissystemen in der Praxis............................269
18.4. Verrechnungspreise in Konzernstrukturen......................................................270
19. Kennzahlensysteme, Benchmarking und Frühaufklärung..................................275
19.1. Kennzahlensysteme.........................................................................................275
19.2. Ausgewählte Kennzahlen und Kennzahlensysteme........................................277
19.3. Benchmarking..................................................................................................286
19.4. Frühaufklärung.................................................................................................289
19.4.1. Strategisches Controlling.......................................................................289
19.4.2. Frühaufklärungssysteme........................................................................289
20. Balanced Scorecard als Verbindung strategischen Controllings
und operativer Steuerung....................................................................................293
20.1. Entwicklung der Balanced Scorecard..............................................................293
20.2. Die Perspektiven der Balanced Scorecard.......................................................294
20.3. Ursache - Wirkungsketten und Kennzahlen....................................................295
21. Gestaltungsprinzipien controllinggerechter Anreizsysteme...............................305
21.1. Anforderungen des Controllings an Anreizsysteme........................................305
21.2. Gestaltung von Vergütungssystemen...............................................................306
21.3. Zielgrößen in Vergütungssystemen.................................................................307
22. Entscheidungsregem und Nutzwertanalysen im Controlling..............................313
22.1. Entscheidungstheorie.......................................................................................313
22.2. Ziele als Grundlage des Managements............................................................314
22.3. Das Grundmodell der Entscheidungstheorie...................................................318
22.4. Einstufige Entscheidungen unter Sicherheit....................................................321
22.5. Einstufige Entscheidungen unter Ungewissheit..............................................324
22.6. Einstufige Entscheidungen unter Risiko..........................................................325
22.7. Mehrstufige Entscheidungen...........................................................................328
22.8. Grundzüge der Spieltheorie............................................................:................329
22.9. Berechnungsbeispiele......................................................................................332
Stichwortverzeichnis.................................................................................................337
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Inhaltsverzeichnis
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |