Integrations-Evolution: Einfluss von Web-Service-Technologie auf organisatorische Unternehmensstrukturen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
2005
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| adam_text | INTEGRATIONS-EVOLUTION: EINFLUSS VON WEB-SERVICE-TECHNOLOGIE AUF
ORGANISATORISCHE UNTERNEHMENSSTRUKTUREN DISSERTATION ZUR ERLANGUNG DES
AKADEMISCHEN GRADES DR. RER. POL. ANDER TECHNISCHEN UNIVERSITAET
DRESDEN FAKULTAET WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN LEHRSTUHL
WIRTSCHAFTSINFORMATIK, INSBESONDERE INFORMATIONSSYSTEME IN INDUSTRIE UND
HANDEL EINGEREICHT VON HOLGER SILBERBERGER MUENCHEN BETREUER: PROF. DR.
W. UHR BEARBEITUNGSZEITRAUM: 15.10.2003-22.07.2005 INHALT
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IV ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII TABELLENVERZEICHNIS X
1 EINLEITUNG 1 2 INFORMATIONSTECHNOLOGIE UND PRODUKTIVITAET 5 3 WEB
SERVICES 13 3.1 STANDARDS ALS BASIS DER WEB-SERVICE-TECHNOLOGIE 17 3.1.1
TCP/IP: TRANSMISSION CONTROL PROTOCOL / INTERNET PROTOCOL 21 3.1.2 XML:
EXTENSIBLE MARKUP LANGUAGE ! 21 3.1.3 SOAP: SIMPLE OBJECT ACCESS
PROTOCOL 22 3.1.4 / WSDL: WEB SERVICES DEFINITION LANGUAGE 22 3.1.5
UDDI: UNIVERSAL DESCRIPTION, DISCOVERY AND INTEGRATION 23 3.1.6 WEB
SERVICES: DEFINITION 23 3.2 DAS WEB-SERVICE-SPEZIFISCHE PHASENMODELL 24
3.3 WEB-SERVICE-SPEZIFISCHE NUTZENPOTENZIALE 26 3.4 WEB SERVICES:
LIMITATIONEN 33 3.4.1 SICHERHEIT 33 3.4.2 ANDERE LIMITATIONEN 40 3.5
SERVICE ORIENTIERTE ARCHITEKTUR 43 3.6 VERBREITUNG DER
WEB-SERVICE-TECHNOLOGIE 58 3.7 PRAXISBEISPIELE 68 3.7.1
WEB-SERVICE-BASIERTE KOLLABORATION DER ONLINE-REISEINDUSTRIE....68 3.7.2
WEITERE PRAXISBEISPIELE 72 4 INTEGRATION: ORGANISATORISCHE SICHT 76 4.1
UNSICHERHEIT ALS TREIBER VON INTEGRATIONSENTSCHEIDUNGEN 79 4.2
TRADITIONELLES INTEGRATIONSVERSTAENDNIS: M&A 83 4.3 GLOBALISIERUNG ALS
KATALYSATOR NEUER FORMEN DER ARBEITSTEILUNG 90 4.4 ORGANISATION- &
KOLLABORATIONSSTRUKTUREN DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE: MARKT,
HIERARCHIE, MISCHFORMEN 96 4.5 ANDERE ORGANISATIONS- UND
KOLLABORATIONSSTRUKTUREN 106 4.5.1 WEDER MARKT NOCH HIERARCHIE:
ORGANISATORISCHE KOORDINATION MIT HILFE INFORMELLER UEBEREINKUENFTE 106
4.5.2 PEER-TO-PEER-FORMEN ORGANISATORISCHER KOORDINATION 108 4.5.3
PEER-TO-PEER-CHARAKTERISTIKA WEB-SERVICE-BASIERTER TRANSAKTIONEN BZW.
HANDELSPLATTFORMEN 114 4.6 MODULARITAET DER ORGANISATIONS- UND
KOLLABORATIONSSTRUKTUR 119 4.7 NETZWERKSTRUKTUREN DER ORGANISATION UND
KOLLABORATION 136 4.7.1 WERTSCHOEPFUNGSNETZWERK-KATEGORIEN UND
HYPOTHESEN-VALIDIERUNG 145 4.7.1.1 WERTSCHOEPFUNGSNETZWERK-KATEGORIEN 145
4.7.1.2 HYPOTHESEN HL UND H2 SOWIE EMPIRISCHER ANSATZ 156 4.7.2
STEUERUNG VON WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKEN: OUTSOURCING UND SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT 169 4.7.2.1 OUTSOURCING UND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IM
UEBERBLICK 169 4.7.2.2 FOKUS: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 179 4.7.2.3
EINFLUSS WEB-SERVICE-BASIERTER TECHNOLOGIEN AUF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
188 4.7.2.4 HYPOTHESE H3 SOWIE EMPIRISCHE HINWEISE 197 4.7.3 DYNAMIK DER
WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKE 200 II 4.7.4 GEMEINSAME WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKE
210 4.7.5 STRATEGISCHE ALLIANZEN 216 4.7.6 HYPOTHESE H4 SOWIE EMPIRISCHE
HINWEISE 220 4.7.7 HYPOTHESE H5 222 4.7.8 HYPOTHESE H6 223 4.8
ABLAUFORGANISATION: STATUS QUO DER GESCHAEFTSPROZESSINTEGRATION MIT HILFE
VON WEB SERVICES 225 5 INTEGRATION: TECHNOLOGISCHE SICHT 231 5.1
TECHNOLOGISCHE RESSOURCEN VERNETZTER ORGANISATIONEN 238 5.2
INTEGRATIONSAUFWAND .-. 244 5.3 INTEGRATIONSFLEXIBILITAET 248 5.4
INTEGRATIONSSICHERHEIT 253 5.5 HYPOTHESE H7 SOWIE EMPIRISCHE HINWEISE
257 6 INTEGRATION: HUMANRESSOURCEN-SICHT 259 6.1 AUSWIRKUNGEN AUF GEHALT
UND QUALIFIKATIONSPROFIL DER MITARBEITER 269 6.2 AUSWIRKUNGEN AUF DIE
QUALIFIKATION DES MANAGEMENTS 276 7 STRATEGIE 285 8 FAZIT &
IMPLIKATIONEN 299 LITERATURVERZEICHNIS 305 III
|
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