Post-Merger-Integration: Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2009
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Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | XXI, 243 S. graph. Darst. |
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis........................................................................................XVII
Abbildimgsverzeichnis.................................................................................XIX
Teill: Integration
Excellence
- Mit Fusionen und
Akquisitionen zum Erfolg...............................................................1
1 Fusionen und Akquisitionen — Ist die Herausforderung einfach
zugroß?.........................................................................................................3
2 Wertgenerierung durch Integration
Excellence
.......................................8
3 Was zeichnet die Top Performer aus?.....................................................11
Teil
II:
Post Merger Binsenweisheiten - Erfolgsrezepte auf dem
Prüfstand...........................................................................................17
1 Erfolgsrezepte im Integrationsalltag.......................................................19
2 „Rahmenbedingungen entscheiden über Erfolg und
Misserfolg! .................................................................................................27
3 „Je schneller, desto besser! ......................................................................35
4 „Mitarbeiterwiderstände bilden die größte
Integrationsbarriere! ................................................................................43
5 „Weiche Maßnahmen sind wichtiger als harte Maßnahmen! ............53
6 Fazit: Traditionelle Erfolgsrezepte helfen nicht weiter!........................64
Teil
III: Merger Due Diligence
- Wo sind die Integrationsrisiken
zu suchen?.........................................................................................67
1 Synergie-Risiken.........................................................................................70
1.1 Qualität der Zahlenbasis.....................................................................71
1.2 Komplexität der Synergieziele...........................................................76
1.3 Tragfähigkeit Umsetzungskonzept...................................................83
ХУЛІ
Inhaltsverzeichnis
2 Struktur-Risiken.........................................................................................88
2.1 Aufbau- und Führungsunterschiede..............................................89
2.2 Heterogene Geschäftsprozesse........................................................94
3 People-Risiken............................................................................................98
3.1 Neuausrichtung Geschäftsführung...............................................100
3.2 Veränderung Führungsmannschaft..............................................104
3.3 Umfang und Richtung Personalabbau.........................................106
4 Projekt-Risiken.........................................................................................107
4.1 Know-how Defizite.........................................................................108
4.2 Beschränkung Personalkapazität..................................................113
5 Die gefährlichsten PMI-Risiken im Überblick......................................117
6 Konsequenzen für die
Merger Due Diligence......................................
118
6.1 Traditionelle M&A
Due Diligence
reicht nicht aus....................118
6.2 Arbeitsschwerpunkte einer
Merger Due Diligence....................
122
Teil
IV:
Integration
Excellence
- Was Spitzenunternehmen nicht
nur anders, sondern auch besser machen.................................131
1 Kernaufgaben der Integration
Excellence
.............................................133
1.1 Schritt 1:
Integrationsprojekt
aufsetzen!.......................................146
1.2 Schritt 2: Führungsorganisation verzahnen!................................157
1.3 Schritt 3: Führungsmannschaft besetzen!.....................................167
1.4 Schritt 4: Mitarbeiterverhalten ausrichten!..................................184
1.5 Schritt 5: Operative Geschäftsaktivitäten verzahnen!................198
2 Integration Masterplan - Der Fahrplan der Top Performer...............210
2.1
Timing
der Integrationsmaßnahmen............................................210
2.2 Maßnahmen der ersten Stunde......................................................214
2.3 Maßnahmen nach vier bis sechs Wochen.....................................219
2.4 Maßnahmen nach drei bis vier Monaten.....................................222
2.5 Maßnahmen im zweiten Halbjahr.................................................227
Teil
V: Management-Summary
................................................................231
1 Post Merger Risiken.................................................................................233
2 Post Merger Binsenweisheiten...............................................................234
3 Integration
Excellence
.............................................................................236
4 Integration Masterplan............................................................................238
Literatur zum Thema......................................................................................241
Die Autoren......................................................................................................245
|
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.XVII
Abbildimgsverzeichnis.XIX
Teill: Integration
Excellence
- Mit Fusionen und
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1 Fusionen und Akquisitionen — Ist die Herausforderung einfach
zugroß?.3
2 Wertgenerierung durch Integration
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3 Was zeichnet die Top Performer aus?.11
Teil
II:
Post Merger Binsenweisheiten - Erfolgsrezepte auf dem
Prüfstand.17
1 Erfolgsrezepte im Integrationsalltag.19
2 „Rahmenbedingungen entscheiden über Erfolg und
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3 „Je schneller, desto besser!".35
4 „Mitarbeiterwiderstände bilden die größte
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6 Fazit: Traditionelle Erfolgsrezepte helfen nicht weiter!.64
Teil
III: Merger Due Diligence
- Wo sind die Integrationsrisiken
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1 Synergie-Risiken.70
1.1 Qualität der Zahlenbasis.71
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Inhaltsverzeichnis
2 Struktur-Risiken.88
2.1 Aufbau- und Führungsunterschiede.89
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6 Konsequenzen für die
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118
6.1 Traditionelle M&A
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6.2 Arbeitsschwerpunkte einer
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122
Teil
IV:
Integration
Excellence
- Was Spitzenunternehmen nicht
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1 Kernaufgaben der Integration
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1.1 Schritt 1:
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1.5 Schritt 5: Operative Geschäftsaktivitäten verzahnen!.198
2 Integration Masterplan - Der Fahrplan der Top Performer.210
2.1
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2.4 Maßnahmen nach drei bis vier Monaten.222
2.5 Maßnahmen im zweiten Halbjahr.227
Teil
V: Management-Summary
.231
1 Post Merger Risiken.233
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Literatur zum Thema.241
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