Sanierungsberatung für Mittel- und Kleinbetriebe: erfolgreiches Consulting in der Unternehmenskrise
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2009
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort von Prof. Dr. Kai Neumann 5
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 13
Abkürzungsverzeichnis 15
Kapitel I: Einführung 18
1. Hintergrund 18
2. Ziel des Buches 19
3. Begrifflichkeiten 21
4. Inhaltliche Abgrenzung 33
Kapitel II: Sanierungsberater und Beraternetzwerke 36
1. Gründe für den Einsatz von externen Sanierungsberatern 36
1.1 Expertenwissen 37
1.2 Geringes Vertrauen in das bestehende Management =
Verstärkung Management 38
1.3 Objektivität 38
1.4 Kapazität 38
1.5 Geringe Chancen neue Manager zu finden 39
1.6 Einsatz von Unternehmensberatern kann auch rechtlich notwendig sein 39
1.7 Fazit: Einsatz eines externen Beraters in der Sanierung ist notwendig 40
2. Auswahl von Sanierungsberatern 41
2.1 Mögliche Sanierungsträger 41
2.2 Beurteilungskriterien von potenziellen Sanierungsträgern 42
2.3 Bewertung potenzieller Sanierungsträger 43
2.4 Fazit: Der optimale Sanierungsberater für KMU 59
3. Beraternetzwerke 61
3.1 Organisationsformen für das Zusammenwirken von
Sanierungsberatern 62
3.2 Modelle der Zusammenarbeit von Krisenmanagementgruppen 64
3.3 Problematiken bei der Kooperation und Empfehlung von Beratern 66
3.4 Fazit: Notwendigkeit von Beraternetzwerken und deren Ausgestaltung 69
Inhaltsverzeichnis
Kapitel III: Ablauf einer Sanierungsberatung 74
1. Angebotsphase / Erstanalyse 77
1.1 Erstgespräch 77
1.2 Erstanalyse 78
1.3 Auswahl Sanierungsverfahren 82
1.4 Anforderungen an das Sanierungskonzept 84
1.5 Angebot 88
2. Konzeptphase 89
2.1 Grobanalyse / -konzept 89
2.2 Sanierungskonzept 103
3. Fortbestehensprognose / Überschuldungsprüfung 115
3.1 Fortbestehensprognose 116
3.2 Überschuldungsprüfung 124
4. Prüfung von Sanierungskonzepten 129
4.1 Anlässe für eine Beurteilung von Sanierungskonzepten 129
4.2 Besonderheiten bei Veranlassung zur Prüfung durch Banken 130
4.3 Vorgehensweise bei der Prüfung von Sanierungskonzepten 132
5. Umsetzungsphase 133
5.1 Wer steuert die Umsetzung? 133
5.2 Umsetzung der Maßnahmen 134
5.3 Fortlaufende Beratung 137
6. Sanierungscontrolling 139
6.1 Rechtliche Pflichten 139
6.2 Überwachung des Sanierungsprozesses 139
Kapitel ÝV: Kritische Erfolgsfaktoren der Sanierung 144
1. Krisenmanagement als Erfolgsfaktor 146
2. Erfolgsfaktoren erfolgreich sanierter Unternehmen 150
3. Erfolgsfaktoren erfolgreicher Unternehmen 152
Kapitel 1 V: Zusammenfassung und Schlussfolgerung Qínii^ninfTcKí^ríltí^r ýýnH Rf»rQÝ"Arni:»t17\i7#»rlfi» 158 158
g
2. Ablauf einer Sanierungsberatung unter Berücksichtigung formeller
und inhaltlicher Anforderungen 159
3. Kritische Erfolgsfaktoren der Sanierung 161
4. Schlussfolgerung 162
Literaturverzeichnis 163
Stichwortverzeichnis 167
10
Inhaltsverzeichnis
Anlagenverzeichnis 169
Anlage 1: Mustergliederang zur Stellungnahme FAR 1/1991:
Anforderungen an Sanierungskonzepte' 172
Anlage 2: Vollständigkeitserklärung zur Stellungnahme FAR 1/1991:
Anforderungen an Sanierungskonzepte 184
Anlage 3: Mustergliederang einer Fortbestehensprognose, für den Fall, dass
das Konzept vom Unternehmen erstellt wurde 188
Anlage 4: Musterformulierangen einer positiven als auch negativen
Fortbestehensprognose 192
Anlage 5: Umfrage zur Sanierungsberatung bei KMU 196
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1. Gründe für den Einsatz von externen Sanierungsberatern 36
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Kapitel III: Ablauf einer Sanierungsberatung 74
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4.1 Anlässe für eine Beurteilung von Sanierungskonzepten 129
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Beschreibung
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |