Kreativitätstechniken in Unternehmen: das Radar-System
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München
Oldenbourg
2009
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| adam_text | INHALTSANGABE 1. ZUR EINSTIMMUNG 1 2. KLAERUNG DER BEGRIFFE 7 3.
VORAUSSETZUNGEN FUER INNOVATIONEN 11 3.1 DIE UEBERSICHT 11 3.2
VORAUSSETZUNGEN FUER INNOVATIONEN IN UNTERNEHMEN (RADAR-SYSTEM 1) 13 3.3
VORAUSSETZUNGEN FUER INNOVATIONEN IN PERSONEN (RADAR-SYSTEM 2) 25 4.
AUSGEWAEHLTE INNOVATIONSFELDER MIT LOESUNGEN ZUR UMSETZUNG 30 4.1 18
KONKRETE VORSCHLAEGE FUER INNOVATIONEN IN UNTERNEHMEN 30 4.1.1 UEBERSICHT:
STRUKTURIERUNG DER INNOVATIONS-ANALYSE (RADAR-SYSTEM 3) 31 4.1.2
QUICKTEST ZUM INNOVATIONS-HANDLUNGSBEDARF (DIAGNOSE) 33 4.1.3 DIE
INNOVATIONS-EMPFEHLUNGEN (THERAPIE) 40 4.2 18 KONKRETE VORSCHLAEGE FUER
INNOVATIONEN BEI PERSONEN 51 4.2.1 STRUKTURIERUNG DER
INNOVATIONS-ANALYSE (RADAR-SYSTEM 4) 52 4.2.2 QUICKTEST ZUM
INNOVATIONS-HANDLUNGSBEDARF (DIAGNOSE) 54 4.2.3 DIE
INNOVATIONS-EMPFEHLUNGEN (THERAPIE) 61 5. KENNENLERNEN UND ANWENDEN DER
KREATIVITAETSTECHNIKEN 68 5.1 DIE UEBERSICHT 68 5.2 KLASSISCHE
KREATIVITAETSTECHNIKEN 71 5.3 NEUERE KREATIVITAETSTECHNIKEN 94 6.
ERMITTELN DER KREATIVITAETS-REIFEGRADE AUF DER BASIS VON 4 CHECKLISTEN
(BEISPIEL: UNTERNEHMEN) 109 7. KREATIVITAET SPIELERISCH VERMITTELN 115
7.1 NOTWENDIGKEIT DER WEITERBILDUNG IN KREATIVITAET 115 7.2 DER
STELLENWERT DES SPIELERISCHEN LERNENS 115 7.3 DIE VERMITTLUNG VON
FACHLICHER, SOZIALER UND KREATIVER KOMPETENZ DURCH SPIELE 118 7.3.
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