OEE für das Produktionsteam: das vollständige OEE-Benutzerhandbuch - oder wie Sie die verborgene Maschine entdecken
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Ansbach
CETPM Publ.
2008
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Schriftenreihe: | Schriftenreihe Operational Excellence
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Schlagworte: | |
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adam_text | Titel: OEE für das Produktionsteam
Autor: Koch, Arno
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis
Vorab 1
Was beschreibt dieses Buch? 3
Die Grundlagen dieses Buchs 3
An wen richtet sich dieses Buch? 4
Zwei Arten der Nutzung dieses Buches 4
Falls sie nicht alles lesen möchten ... 4
Wer liest was? 6
Führen sie die Messung aus oder leisten sie Hilfestellung? 6
Möchten sie sich nur über die Kernaussagen von OEE informieren? 6
OEE und TPM 7
Was ist TPM? 9
Was ist OEE und warum ist OEE wichtig? 9
OEE konzentriert sich auf Maschinen, nicht auf Personen 10
Das Ziel der Messung lautet: Verbesserung 10
Wo kommen OEE und TPM her? 11
TPM konzentriert sich auf Maschinen 11
Das Verhältnis von OEE, Lean und Six Sigma 11
,Lean Production und ,Flow 12
Six Sigma 12
Die Aufgabe des Produktionsteams bei OEE 13
Die Aufgabe des Managements 15
Eine Vision ... 15
Die Aufgabe des Managements bei OEE 17
VI
Maschinenverluste 21
Verluste reduzieren die Kapazität! 23
Verluste ermüden! 23
Die sechs großen Verluste 24
Eine andere Betrachtungsweise ... 25
Verfügbarkeitsverlust 26
Wann beginnt .produzieren ? 27
Leistungsverlust 28
Qualitätsverlust 29
Verluste in unterschiedlichen Produktionszweigen 30
Typische Verluste bei der diskreten Fertigung 30
Typische Verluste bei der Batch-Fertigung 31
Typische Verluste bei der Prozess-Fertigung 32
Haben wir eine verborgene Maschine? 33
Verluste sichtbar machen! 33
Wie berechnet man OEE? 39
Die drei Fragen 41
1. Läuft die Maschine, oder läuft sie nicht? 41
2. Mit welcher Geschwindigkeit läuft die Maschine? 42
3. Wie viele Produkte entsprechen der Spezifikation? 43
Fallstudie: Kloster Bier Bubbels 48
Fallbeschreibung 49
Übung 1: OEE-Messung 50
Übung 2: OEE .manipulieren 51
Wie sieht ihre wichtigste Maschine aus? 52
Übung 3: Einschätzung der eigenen Situation 52
Was macht OEE so besonders? 54
OEE messen Bericht erstatten 57
Messen Bericht erstatten: .Feedback-Schleifen 60
Geschwindigkeit ist entscheidend! 60
Welche Daten werden gesammelt? 61
Einfach Daten sammeln 63
Fortgeschrittene Datenerfassung 66
Psychologische Hemmnisse 66
Technische Hemmnisse 67
Die Geschwindigkeit der Systemeinführung alsHemmnis 70
Kostenhemmnisse 70
Wann sollte man automatisch messen? 71
Wenn sich das System innerhalb eines Tages installieren lässt. 71
Wenn das Team dadurch profitiert. 71
Wenn das Team weiß, welches Problem damit gelöst wird. 71
Ein Maschinenbediener ist für mehrere Maschinen zuständig 72
Setzen sie sich mit der Sprache im Fertigungsbereich und mit
der dort vorhandenen Erfahrung auseinander 73
Die Archivierung der OEE-Daten 73
Fallstricke der Automatisierung 75
IT-Orientierung versus Produktions-Orientierung: hüten sie sich vor der
Technokratie! 75
OEE-Daten verarbeiten 76
Wer verarbeitet die Daten? 76
Wer verarbeitet die Daten nicht? 77
Wie werden Daten verarbeitet und wie hoch ist der Zeitaufwand? 78
Probleme der OEE-Datenverarbeitung 79
Okay, und wie? 79
OEE-Daten in Information umwandeln 81
Ein deutliches Feedback: Diagramme! 81
Die Bekanntmachung der OEE-Daten im Fertigungsbereich 84
Der Nutzen eines ,OEE-Cockpits 84
VIII
OEE verbessern 89
Optimieren mit OEE 91
Wie viel Verbesserung ist noch wirklich besser? 92
Das Verhältnis von OEE und Ausbringung 92
Übung 4: OEE und Ausbringung 92
Wie berechne ich die Steigerung der Ausbringungsmenge? 93
Wann ist eine höhere OEE keine gute Nachricht? 96
Situation 1: Mehr Ausschuss 96
Situation 2: Der Lagerbestand steigt 97
Situation 3: Höhere Effektivität, niedrigere Effizienz 99
Situation 4: OEE wird instabil 100
Beispiel für kontinuierliche Verbesserung: 102
Zielgerichtete Verbesserung mit OEE 105
Beispiel für zielgerichtete Verbesserung: 106
Der Wunsch nach Verbesserung 106
Das Ergebnis 106
Auf der Suche nach Möglichkeiten 106
Die Verlustlandschaft gibt die Richtung an 108
Schlussfolgerung 111
Was erreichen sie mit OEE? 115
Ergebnis der OEE 117
Was leistet OEE? 117
Die verborgene Maschine 119
Verdoppelte Ausbringung 119
Halbierung der Kosten 120
Minimierung von Ärger und Aufregung 120
Einbeziehung des Produktionsteams 120
Auswirkungen auf die Maschinenbediener 121
Auswirkungen auf die Vorgesetzten: 122
IX
Respekt und Vertrauen 122
Zuverlässigkeit und Vorhersagbarkeit 124
Taktik: Schwungradeffekt 125
Was OEE nicht ist 129
Was ist OEE nicht... 131
.Stückzahlen pro Stunde sind nur ein Bestandteil von OEE 131
OEE ist kein Benchmark-Tool 132
Übung 5: OEEs vergleichen 132
OEE ist kein .Druckmittel 134
OEE misst keine Personen 135
OEE verändert nichts! 135
Negative Folgen für die Mitarbeiter 136
Negative Folgen für die Vorgesetzten 137
Die Einführung von OEE 141
Schritt 1: Wählen sie eine (Pilot-)Maschine aus 143
Schritt 2: Legen sie OEE-Definition fest 144
Übung 6: Der Standard 145
Übung 7: Der Standard für eine Fertigungslinie 147
Was ist am schwierigsten? 148
Schritt 3: Entwerfen sie ein OEE-Formular 149
Richtlinien 151
Stolpersteine 151
Übung 8: OEE berechnen 152
Schritt 4: Trainieren sie ihr Team 153
Schritt 5: OEE-Daten erfassen 155
Schritt 6: OEE-Daten verarbeiten 155
Schritt 7: Geben sie den Maschinenbedienern Feedback 156
Schritt 8: Informieren sie ihr Management 157
Anhang 161
Anhang 1: Auswertung der Übungen 162
Lösung Übung 1: OEE berechnen 162
Lösung Übung 2: OEE .manipulieren 163
Lösung Übung 4: OEE und Ausbringung 164
Lösung Übung 5: OEEs vergleichen 165
Lösung Übung 6: Der Standard 166
Lösung Übung 7: Der Standard für eine Fertigungslinie 167
Lösung Übung 8: Die Berechnung einer OEE 168
Anhang 2: Websites 169
Anhang 3: Literaturempfehlungen 170
Anhang 4: OEE Software 174
XI
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Titel: OEE für das Produktionsteam
Autor: Koch, Arno
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis
Vorab 1
Was beschreibt dieses Buch? 3
Die Grundlagen dieses Buchs 3
An wen richtet sich dieses Buch? 4
Zwei Arten der Nutzung dieses Buches 4
Falls sie nicht alles lesen möchten . 4
Wer liest was? 6
Führen sie die Messung aus oder leisten sie Hilfestellung? 6
Möchten sie sich nur über die Kernaussagen von OEE informieren? 6
OEE und TPM 7
Was ist TPM? 9
Was ist OEE und warum ist OEE wichtig? 9
OEE konzentriert sich auf Maschinen, nicht auf Personen 10
Das Ziel der Messung lautet: Verbesserung 10
Wo kommen OEE und TPM her? 11
TPM konzentriert sich auf Maschinen 11
Das Verhältnis von OEE, Lean und Six Sigma 11
,Lean Production'und ,Flow' 12
Six Sigma 12
Die Aufgabe des Produktionsteams bei OEE 13
Die Aufgabe des Managements 15
Eine Vision . 15
Die Aufgabe des Managements bei OEE 17
VI
Maschinenverluste 21
Verluste reduzieren die Kapazität! 23
Verluste ermüden! 23
Die sechs großen Verluste 24
Eine andere Betrachtungsweise . 25
Verfügbarkeitsverlust 26
Wann beginnt .produzieren'? 27
Leistungsverlust 28
Qualitätsverlust 29
Verluste in unterschiedlichen Produktionszweigen 30
Typische Verluste bei der diskreten Fertigung 30
Typische Verluste bei der Batch-Fertigung 31
Typische Verluste bei der Prozess-Fertigung 32
Haben wir eine verborgene Maschine? 33
Verluste sichtbar machen! 33
Wie berechnet man OEE? 39
Die drei Fragen 41
1. Läuft die Maschine, oder läuft sie nicht? 41
2. Mit welcher Geschwindigkeit läuft die Maschine? 42
3. Wie viele Produkte entsprechen der Spezifikation? 43
Fallstudie: Kloster Bier Bubbels 48
Fallbeschreibung 49
Übung 1: OEE-Messung 50
Übung 2: OEE .manipulieren' 51
Wie sieht ihre wichtigste Maschine aus? 52
Übung 3: Einschätzung der eigenen Situation 52
Was macht OEE so besonders? 54
OEE messen Bericht erstatten 57
Messen Bericht erstatten: .Feedback-Schleifen' 60
Geschwindigkeit ist entscheidend! 60
Welche Daten werden gesammelt? 61
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Fortgeschrittene Datenerfassung 66
Psychologische Hemmnisse 66
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Die Geschwindigkeit der Systemeinführung alsHemmnis 70
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Wann sollte man automatisch messen? 71
Wenn sich das System innerhalb eines Tages installieren lässt. 71
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Setzen sie sich mit der Sprache im Fertigungsbereich und mit
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Die Archivierung der OEE-Daten 73
Fallstricke der Automatisierung 75
IT-Orientierung versus Produktions-Orientierung: hüten sie sich vor der
Technokratie! 75
OEE-Daten verarbeiten 76
Wer verarbeitet die Daten? 76
Wer verarbeitet die Daten nicht? 77
Wie werden Daten verarbeitet und wie hoch ist der Zeitaufwand? 78
Probleme der OEE-Datenverarbeitung 79
Okay, und wie? 79
OEE-Daten in Information umwandeln 81
Ein deutliches Feedback: Diagramme! 81
Die Bekanntmachung der OEE-Daten im Fertigungsbereich 84
Der Nutzen eines ,OEE-Cockpits' 84
VIII
OEE verbessern 89
Optimieren mit OEE 91
Wie viel Verbesserung ist noch wirklich besser? 92
Das Verhältnis von OEE und Ausbringung 92
Übung 4: OEE und Ausbringung 92
Wie berechne ich die Steigerung der Ausbringungsmenge? 93
Wann ist eine höhere OEE keine gute Nachricht? 96
Situation 1: Mehr Ausschuss 96
Situation 2: Der Lagerbestand steigt 97
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Situation 4: OEE wird instabil 100
Beispiel für kontinuierliche Verbesserung: 102
Zielgerichtete Verbesserung mit OEE 105
Beispiel für zielgerichtete Verbesserung: 106
Der Wunsch nach Verbesserung 106
Das Ergebnis 106
Auf der Suche nach Möglichkeiten 106
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Schlussfolgerung 111
Was erreichen sie mit OEE? 115
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Was leistet OEE? 117
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Verdoppelte Ausbringung 119
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Auswirkungen auf die Vorgesetzten: 122
IX
Respekt und Vertrauen 122
Zuverlässigkeit und Vorhersagbarkeit 124
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Was OEE nicht ist 129
Was ist OEE nicht. 131
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Übung 5: OEEs vergleichen 132
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title_full | OEE für das Produktionsteam das vollständige OEE-Benutzerhandbuch - oder wie Sie die verborgene Maschine entdecken Arno Koch. [Centre of Excellence for TPM] |
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