Praxisorientiertes Innovations- und Produktmanagement: Grundlagen und Fallstudien aus B-to-B-Märkten
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2009
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Inhaltsverzeichnis
Teil
I:
Grundlagen des
Innovations-
und Produktmanagements
Kurt Gaubinger
Unternehmenserfolg durch marktorientierte
Produktinnovationen
.............................3
Kurt Gaubinger
Prozessmodell des integrierten
Innovations-
und Produktmanagements..................17
Teil
II:
Strategische Planung im
Innovations-
und Neuproduktmanagement
Thomas Weranii Claudia Prem
Innovations-
und Neuproduktstrategien..........................................................................31
Wolfgang Litzlbauer/Thomas Weranii Claudia Prem
Fallstudie Miba
Bearing
Group..........................................................................................45
Teil
III:
Generierung und Bewertung von Produktideen
Michael Rabl/Kurt Gaubinger
Ideengewinnung und -bewertung im
Front-End des
Innovationsprozesses.............59
Michael Rabl
Kreativitätstechniken...........................................................................................................75
Wolfgang Krenn/Kurt Gaubinger
Fallstudie TAB-Austria.........................................................................................................91
Teil
IV:
Produktkonzeption
Thomas Weranii Claudia Prem
Produktkonzeption.............................................................................................................101
Thomas Werani
Produktpositionierung und Präferenzmessung............................................................115
Michael Rabl
Quality Function Deployment
..........................................................................................127
Willibald GirkingerlKurt Gaubinger
Target
Costing
......................................................................................................................143
Franz HinterleitnerlThomas Weranii Claudia Prem
Fallstudie Rosenbauer International AG........................................................................155
Matthias Gamisch/ Michael RabllKurt Gaubinger
Fallstudie
Fill
Maschinen- und Anlagenbau.................................................................167
Heinz Ursprunger/Thomas Weranii Claudia Prem
Fallstudie Moeller Gebäudeautomation GmbH...........................................................177
IX
Inhaltsverzeichnis
Teil
V:
Planung des
Marketing-Mix
Kurt Gaubinger
Management von Produktprogrammen und Dienstleistungen..................................191
Thomas Werani/Claudia Prem
Preispolitik...........................................................................................................................201
Wolfgang Litzlbauer/Thomas Werani/Claudia Prem
Fallstudie Miba AG............................................................................................................217
Teil
VI:
Produktentwicklung
Michael Rabl
Durchführung von Entwicklungsprojekten und
Simultaneous
Engineering..........227
Michael Steinbatz/Michael Rabl
Ablaufoptimierung durch Virtual- und Rapid
Prototyping
........................................239
Stefan Hofbauer/Hubert Heissl/Kurt Gaubinger/Michael Rabl
Fallstudie Rosenbauer International AG Feuerlöschsysteme.....................................251
Teil
VII:
Markterprobung
Fiona
Schweitzer/Kurt Gaubinger
Produkt- und Markttestverfahren für Industriegüter...................................................261
Fiona
Schweitzer/Gerd Liebig/Kurt Gaubinger
Fallstudie Engel
Austria GmbH
.......................................................................................279
Mario Kolar/Kurt Gaubinger
Fallstudie Palfinger AG.....................................................................................................289
Teil VIII: Lifecycle-Management
Kurt Gaubinger
Marketingmanagement - Aufgaben entlang des Produktlebenszyklus...................303
Gerald Pichler/Georg Binder/Kurt Gaubinger
Fallstudie Fronius International GmbH.........................................................................317
Teil
IX:
Organisation des
Innovations-
und Produktmanagements
Michael Rabl
Organisationsformen des Produktmanagements..........................................................329
Kurt Gaubinger
Organisatorische Integration des Innovationsmanagements ins Unternehmen.....347
Herbert Lippmann/Kurt Gaubinger
Fallstudie Homag-Group AG............................................................................................361
Martin Baldinger/Barbara Wimmer/Kurt Gaubinger
Fallstudie Pöttinger Maschinenfabrik GmbH...............................................................371
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Inhaltsverzeichnis
Teil
I:
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Prozessmodell des integrierten
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Teil
II:
Strategische Planung im
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Teil
III:
Generierung und Bewertung von Produktideen
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Ideengewinnung und -bewertung im
Front-End des
Innovationsprozesses.59
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Teil
IV:
Produktkonzeption
Thomas Weranii Claudia Prem
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IX
Inhaltsverzeichnis
Teil
V:
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Marketing-Mix
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Preispolitik.201
Wolfgang Litzlbauer/Thomas Werani/Claudia Prem
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Teil
VI:
Produktentwicklung
Michael Rabl
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.239
Stefan Hofbauer/Hubert Heissl/Kurt Gaubinger/Michael Rabl
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Teil
VII:
Markterprobung
Fiona
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Kurt Gaubinger
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IX:
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