Disziplinierung und Kündigung im deutschen und französischen Arbeitsrecht:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Studien zum deutschen und europäischen Arbeitsrecht
17 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Hamburg, Univ., Diss. 2007 |
| Beschreibung: | 239 S. |
| ISBN: | 9783832930523 3832930523 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 15
A. Einleitung 17
B. Disziplinierung der Arbeitnehmer aus Sicht der Personal-
wirtschaftslehre 21
I. Disziplin 21
II. Disziplinierung 22
III. Motivation 24
IV. Anreiz- und Drucksysteme 25
1. Präventive und sanktionierende Wirkungen von Disziplinierungs-
mitteln 26
2. Wirkungsweisen von Disziplinierungen 30
3. Nachteile von Sanktionen 31
4. Einflussvariablen effektiver Disziplinierungen 31
5. Progressive Disziplinierungssysteme (»progressive discipline«) 32
C. Frankreich: Förmliches Disziplinarrecht des Arbeitgebers 34
I. Rechtfertigung der Disziplinierungsbefugnisse des Arbeitgebers 38
II. Gesetzgebung 41
1. Situation vor dem Gesetz vom 4.8.1982: »l employeur seul juge« 42
2. Situation seit dem Gesetz vom 4.8.1982 : Herausbildung eines
eigenständigen Disziplinarrechts zum Schutz des Arbeitnehmers 43
III. Kündigungsschutzrecht 44
IV. Anwendungsbereich der arbeitgeberischen Disziplinierungsbefugnisse 47
V. Verfahren bei Disziplinierungsmaßnahmen 48
1. Das einfache Disziplinarverfahren 49
2. Das komplexere Disziplinarverfahren 49
VI. Materiellrechtliche Voraussetzungen für die Ergreifung von
Disziplinierungsmaßnahmen 52
1. Voraussetzung: Fehlverhalten des Arbeitnehmers 53
a. Einschätzungsprärogative des Arbeitgebers 54
b. Disziplinarisches Fehlverhalten 57
(1). Verletzung einer Norm 58
(2). Fehlverhalten ohne Normverletzung 59
(3). Abgrenzung zur zivilrechtlichen Verantwortlichkeit 62
2. Respektierung der Grundrechte 62
3. Verjährung der fehlerhaften Tatsachen 64
VII. Die wichtigsten Disziplinierungsmöglichkeiten 65
1. Abmahnung 67
2. Suspendierung 68
a. Vorläufige Suspendierung 68
b. Disziplinarische Suspendierung 69
3. Versetzung 70
4. Rückstufung 71
5. Disziplinarisches Fehlverhalten als Kündigungsgrund
(Disziplinarische Kündigung) 72
a. Einordnung der Kündigungsgründe 73
b. Fehlverhalten als objektiver und erheblicher Kündigungsgrund 74
c. Disziplinarische Kündigung als ultima ratio 77
VIII. Grundsätze des Disziplinarrechts 81
1. Definition 82
a. Maßnahmen des Arbeitgebers 82
b. Mögliche Maßnahmen 82
c. Maßnahmen mit möglichen Auswirkungen auf das Vertrags-
verhältnis 83
d. Ausschluss mündlicher Äußerungen 85
2. Verbot von finanziellen Sanktionen 85
3. Ablehnung einer disziplinarischen Vertragsänderung seitens des
Arbeitnehmers 87
4. Diskriminierungsverbot 93
5. Verbot der Kumulation/Zusammenrechnung von Disziplinierungen 94
6. Freie Wahl der Disziplinierungsmittel 95
7. Verjährung der Disziplinierungsmaßnahmen: ein Recht auf
Vergessen 96
10
8. Grenzen der Disziplinierungs-Gewalt 96
9. Verhältnismäßigkeitsgrundsatz 98
10. Straferlass 102
IX. Nebeneinander von Kündigungsrecht und Disziplinarrecht 103
a. Formelle Anforderungen 104
b. Kündigungsverfahren bei der disziplinarischen Kündigung 104
(1). Vorbereitendes Treffen mit dem Arbeitnehmer 104
(2). Schriftliche Mitteilung der Kündigung und des
Kündigungsgrundes 105
c. Harmonisierung der beiden Regelungswerke 107
X. Gerichtliche Kontrolle 109
XI. Das Disziplinarrecht als eigenständiger Bereich des französischen
Arbeitsrechts 116
D. Disziplinierungsmaßnahmen in Deutschland als Teil des Direktions-
und Kündigungsrechts 117
I. Begriffsbestimmung: Disziplinierung und Sanktion bei Fehl verhalten 118
1. Ablehnung des Sanktionsgedankens bei einer verhaltensbedingten
Kündigung 121
2. Sanktionscharakter der verhaltensbedingten Kündigung 122
3. Mildere Disziplinierungsmittel 125
4. Betriebsbußen als Disziplinierungsmittel 126
5. Zusammenfassung: Disziplinierung als Oberbegriff 127
II. Einzelne verrechtlichte Disziplinierungsmittel 129
1. Anweisung: Inhalt und Grenzen des Direktionsrechts 130
a. Allgemeines Direktionsrecht 131
b. Vertragliche Ausdehnung des Direktionsrechts 132
2. Ermahnung I34
3. Erörterung des Kündigungsgrundes mit oder ohne Beteiligung
des Betriebsrates 136
4. Versetzung 138
a. Versetzung im Rahmen des Direktionsrechts:
Billiges Ermessen 139
b. Vertragliche Versetzungsvorbehalte 140
c. Versetzung nach Fortbildung 141
5. Verstärkte Kontrolle 142
II
6. Übergehen bei Entgelterhöhungen - Übergehen bei
Beförderungen 143
7. Streichung von Zulagen 143
8. Entgeltänderungen 145
9. Vertragsstrafe 147
10. Suspendierung 149
11. Betriebsbuße 151
a. Abgrenzung von Betriebsbuße und Abmahnung 152
b. Betriebsbuße als Disziplinierungsmittel 153
III. Die Abmahnung 153
1. Prinzipiell vorrangiges milderes Mittel 156
2. Ausnahme: Entbehrlichkeit 157
3. Kiindigungsrelevanter Tatbestand 158
IV. Die Kündigung als ultima ratio 160
1. Angebot der Vertragsänderung 162
2. Die Beendigungskündigung 164
V. Abstufung im Rahmen des Ultima-Ratio-Prinzips 165
1. Entwicklungen des Ultima-Ratio-Prinzips in der Rechtsprechung
und in der Literatur - von der umfassenden Interessenabwägung
zum Verhältnismäßigkeitsgrundsatz 166
a. Synonyme Begriffsverwendung: Verhältnismäßigkeits-
grundsatz und Ultima-Ratio-Prinzip 168
b. Der Verhältnismäßigkeitsgrundsatz 170
(1). Begriffsbestimmung 170
(2). Anwendung des Verhältnismäßigkeitsgrundsatzes im
Privatrecht 171
2. Dogmatische Verankerung des Ultima-Ratio-Prinzips 173
a. Die gesetzliche Konkretisierung des Ultima-Ratio-Prinzips 175
b. Ultima-ratio-Prinzip als Synonym für den Grundsatz der
Verhältnismäßigkeit im Sinn einer Erforderlichkeitsprüfung 179
3. Voraussetzungen der verhaltensbedingten Kündigung als
Disziplinierungsmaßnahme 180
a. Geeignetheit der Kündigung 180
b. Teilaspekt der Erforderlichkeit - Erforderlichkeitsprüfung
der Kündigung und Geeignetheitsprüfung des milderen
Mittels 182
(1). Geeignetheitsprüfung der milderen Mittel im Rahmen
der Erforderlichkeitsprüfung der Kündigung 183
12
(2). Anordnungskompetenz des Arbeitgebers 186
(3). Rechte Dritter 186
(4). Zumutbarkeit als Einschränkungskriterium 187
VI. Bewertung: das Ultima-Ratio-Prinzip als Ansatz für ein faktisch
abgestuftes Disziplinarsystem? 188
1. Ultima-Ratio-Prinzip als Anhaltspunkt für eine Hierarchie
gleichwertig geeigneter Mittel? 189
a. Die Abmahnung als Produkt der Ultima-Ratio-
Rechtsprechung 190
b. Sonstige verrechtlichte Disziplinierungsmittel 191
c. Betriebsbußen als Disziplinierunsmittel eigener Art 191
2. Keine allgemeine Verhältnismäßigkeitsprüfung milderer
Disziplinierungsmittel 194
3. Kein progressives Disziplinierungssystem 196
VII. Rechtsschutz im Disziplinierungsbereich 198
VIII. Das deutsche »Disziplinarrecht« 199
E. Grenzen unternehmerischen Handelns im Personalbereich durch
Verfahrensregelungen und inhaltliche Schranken 201
I. Das Disziplinarrecht in Deutschland und in Frankreich 201
II. Personalpolitischer Ansatz: Effektivitätsgesichtspunkte wirksamer
Disziplinierungen 203
1. Progressives Disziplinierungssystem 203
2. Notwendige Bestandteile eines Disziplinarrechts 205
III. Grenzen unternehmerischen Handelns 207
1. Definition von Willkür 207
2. Inhaltliche Schranken in Deutschland und in Frankreich 208
3. Verfahrensvorschriften 215
IV. Schlussfolgerungen: Ein Disziplinierungsgesetz für Deutschland? 216
Literaturverzeichnis 221
13
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 15
A. Einleitung 17
B. Disziplinierung der Arbeitnehmer aus Sicht der Personal-
wirtschaftslehre 21
I. Disziplin 21
II. Disziplinierung 22
III. Motivation 24
IV. Anreiz- und Drucksysteme 25
1. Präventive und sanktionierende Wirkungen von Disziplinierungs-
mitteln 26
2. Wirkungsweisen von Disziplinierungen 30
3. Nachteile von Sanktionen 31
4. Einflussvariablen effektiver Disziplinierungen 31
5. Progressive Disziplinierungssysteme (»progressive discipline«) 32
C. Frankreich: Förmliches Disziplinarrecht des Arbeitgebers 34
I. Rechtfertigung der Disziplinierungsbefugnisse des Arbeitgebers 38
II. Gesetzgebung 41
1. Situation vor dem Gesetz vom 4.8.1982: »l'employeur seul juge« 42
2. Situation seit dem Gesetz vom 4.8.1982 : Herausbildung eines
eigenständigen Disziplinarrechts zum Schutz des Arbeitnehmers 43
III. Kündigungsschutzrecht 44
IV. Anwendungsbereich der arbeitgeberischen Disziplinierungsbefugnisse 47
V. Verfahren bei Disziplinierungsmaßnahmen 48
1. Das einfache Disziplinarverfahren 49
2. Das komplexere Disziplinarverfahren 49
VI. Materiellrechtliche Voraussetzungen für die Ergreifung von
Disziplinierungsmaßnahmen 52
1. Voraussetzung: Fehlverhalten des Arbeitnehmers 53
a. Einschätzungsprärogative des Arbeitgebers 54
b. Disziplinarisches Fehlverhalten 57
(1). Verletzung einer Norm 58
(2). Fehlverhalten ohne Normverletzung 59
(3). Abgrenzung zur zivilrechtlichen Verantwortlichkeit 62
2. Respektierung der Grundrechte 62
3. Verjährung der fehlerhaften Tatsachen 64
VII. Die wichtigsten Disziplinierungsmöglichkeiten 65
1. Abmahnung 67
2. Suspendierung 68
a. Vorläufige Suspendierung 68
b. Disziplinarische Suspendierung 69
3. Versetzung 70
4. Rückstufung 71
5. Disziplinarisches Fehlverhalten als Kündigungsgrund
(Disziplinarische Kündigung) 72
a. Einordnung der Kündigungsgründe 73
b. Fehlverhalten als objektiver und erheblicher Kündigungsgrund 74
c. Disziplinarische Kündigung als ultima ratio 77
VIII. Grundsätze des Disziplinarrechts 81
1. Definition 82
a. Maßnahmen des Arbeitgebers 82
b. Mögliche Maßnahmen 82
c. Maßnahmen mit möglichen Auswirkungen auf das Vertrags-
verhältnis 83
d. Ausschluss mündlicher Äußerungen 85
2. Verbot von finanziellen Sanktionen 85
3. Ablehnung einer disziplinarischen Vertragsänderung seitens des
Arbeitnehmers 87
4. Diskriminierungsverbot 93
5. Verbot der Kumulation/Zusammenrechnung von Disziplinierungen 94
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7. Verjährung der Disziplinierungsmaßnahmen: ein Recht auf
Vergessen 96
10
8. Grenzen der Disziplinierungs-Gewalt 96
9. Verhältnismäßigkeitsgrundsatz 98
10. Straferlass 102
IX. Nebeneinander von Kündigungsrecht und Disziplinarrecht 103
a. Formelle Anforderungen 104
b. Kündigungsverfahren bei der disziplinarischen Kündigung 104
(1). Vorbereitendes Treffen mit dem Arbeitnehmer 104
(2). Schriftliche Mitteilung der Kündigung und des
Kündigungsgrundes 105
c. Harmonisierung der beiden Regelungswerke 107
X. Gerichtliche Kontrolle 109
XI. Das Disziplinarrecht als eigenständiger Bereich des französischen
Arbeitsrechts 116
D. Disziplinierungsmaßnahmen in Deutschland als Teil des Direktions-
und Kündigungsrechts 117
I. Begriffsbestimmung: Disziplinierung und Sanktion bei Fehl verhalten 118
1. Ablehnung des Sanktionsgedankens bei einer verhaltensbedingten
Kündigung 121
2. Sanktionscharakter der verhaltensbedingten Kündigung 122
3. Mildere Disziplinierungsmittel 125
4. Betriebsbußen als Disziplinierungsmittel 126
5. Zusammenfassung: Disziplinierung als Oberbegriff 127
II. Einzelne verrechtlichte Disziplinierungsmittel 129
1. Anweisung: Inhalt und Grenzen des Direktionsrechts 130
a. Allgemeines Direktionsrecht 131
b. Vertragliche Ausdehnung des Direktionsrechts 132
2. Ermahnung I34
3. Erörterung des Kündigungsgrundes mit oder ohne Beteiligung
des Betriebsrates 136
4. Versetzung 138
a. Versetzung im Rahmen des Direktionsrechts:
Billiges Ermessen 139
b. Vertragliche Versetzungsvorbehalte 140
c. Versetzung nach Fortbildung 141
5. Verstärkte Kontrolle 142
II
6. Übergehen bei Entgelterhöhungen - Übergehen bei
Beförderungen 143
7. Streichung von Zulagen 143
8. Entgeltänderungen 145
9. Vertragsstrafe 147
10. Suspendierung 149
11. Betriebsbuße 151
a. Abgrenzung von Betriebsbuße und Abmahnung 152
b. Betriebsbuße als Disziplinierungsmittel 153
III. Die Abmahnung 153
1. Prinzipiell vorrangiges milderes Mittel 156
2. Ausnahme: Entbehrlichkeit 157
3. Kiindigungsrelevanter Tatbestand 158
IV. Die Kündigung als ultima ratio 160
1. Angebot der Vertragsänderung 162
2. Die Beendigungskündigung 164
V. Abstufung im Rahmen des Ultima-Ratio-Prinzips 165
1. Entwicklungen des Ultima-Ratio-Prinzips in der Rechtsprechung
und in der Literatur - von der umfassenden Interessenabwägung
zum Verhältnismäßigkeitsgrundsatz 166
a. Synonyme Begriffsverwendung: Verhältnismäßigkeits-
grundsatz und Ultima-Ratio-Prinzip 168
b. Der Verhältnismäßigkeitsgrundsatz 170
(1). Begriffsbestimmung 170
(2). Anwendung des Verhältnismäßigkeitsgrundsatzes im
Privatrecht 171
2. Dogmatische Verankerung des Ultima-Ratio-Prinzips 173
a. Die gesetzliche Konkretisierung des Ultima-Ratio-Prinzips 175
b. Ultima-ratio-Prinzip als Synonym für den Grundsatz der
Verhältnismäßigkeit im Sinn einer Erforderlichkeitsprüfung 179
3. Voraussetzungen der verhaltensbedingten Kündigung als
Disziplinierungsmaßnahme 180
a. Geeignetheit der Kündigung 180
b. Teilaspekt der Erforderlichkeit - Erforderlichkeitsprüfung
der Kündigung und Geeignetheitsprüfung des milderen
Mittels 182
(1). Geeignetheitsprüfung der milderen Mittel im Rahmen
der Erforderlichkeitsprüfung der Kündigung 183
12
(2). Anordnungskompetenz des Arbeitgebers 186
(3). Rechte Dritter 186
(4). Zumutbarkeit als Einschränkungskriterium 187
VI. Bewertung: das Ultima-Ratio-Prinzip als Ansatz für ein faktisch
abgestuftes Disziplinarsystem? 188
1. Ultima-Ratio-Prinzip als Anhaltspunkt für eine Hierarchie
gleichwertig geeigneter Mittel? 189
a. Die Abmahnung als Produkt der Ultima-Ratio-
Rechtsprechung 190
b. Sonstige verrechtlichte Disziplinierungsmittel 191
c. Betriebsbußen als Disziplinierunsmittel eigener Art 191
2. Keine allgemeine Verhältnismäßigkeitsprüfung milderer
Disziplinierungsmittel 194
3. Kein progressives Disziplinierungssystem 196
VII. Rechtsschutz im Disziplinierungsbereich 198
VIII. Das deutsche »Disziplinarrecht« 199
E. Grenzen unternehmerischen Handelns im Personalbereich durch
Verfahrensregelungen und inhaltliche Schranken 201
I. Das Disziplinarrecht in Deutschland und in Frankreich 201
II. Personalpolitischer Ansatz: Effektivitätsgesichtspunkte wirksamer
Disziplinierungen 203
1. Progressives Disziplinierungssystem 203
2. Notwendige Bestandteile eines Disziplinarrechts 205
III. Grenzen unternehmerischen Handelns 207
1. Definition von Willkür 207
2. Inhaltliche Schranken in Deutschland und in Frankreich 208
3. Verfahrensvorschriften 215
IV. Schlussfolgerungen: Ein Disziplinierungsgesetz für Deutschland? 216
Literaturverzeichnis 221
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