Von Attlee bis Blair: eine Typologie britischer Premierminister seit dem Zweiten Weltkrieg
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Passau
Stutz
2008
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Passauer Arbeiten zur Literatur- und Kulturwissenschaft
7 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 307 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783888492570 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 1. EINLEITUNG: PERSONALITY UND POLITICS 15
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 21 2.1. PREMIERMINISTER UND
PREMIERMINISTERAMT IN GROSSBRITANNIEN 21 2.1.1. ENTSTEHUNG UND
HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES PREMIERMINISTERAMTES 21 2.1.2. DIE
AMTSINHABER SEIT DEM ZWEITEN WELTKRIEG 22 2.2. DIE KERNEXEKUTIVE ALS
WIRKUNGSGEFUGE DES PREMIERMINISTERS 25 2.2.1. DER PREMIERMINISTER UND
NO. 10 (PRIME MINISTER S OFFICE) 26 2.2.2. DAS KABINETT UND DAS CABINET
OFFICE 29 2.2.3. INSTITUTIONEEE UND INDIVIDUELLE MACHT BRITISCHER
PREMIERMINISTER 33 2.3. UEBERLEGUNGEN ZUR TYPOLOGISIERUNG BRITISCHER
PREMIERMINISTER 36 2.3.1. VORHANDENE TYPOLOGIEN IN GROSSBRITANNIEN UND
DEN USA 36 2.3.1.1. TYPOLOGIEN BRITISCHER PREMIERMINISTER 36 2.3.1.2.
RELEVANTE TYPOLOGIEN AMERIKANISCHER PRAESIDENTEN 39 2.3.1.3. EVALUATION
DER BESTEHENDEN TYPOLOGIEN 41 2.3.2. KONZEPTION EINER NEUEN TYPOLOGIE
BRITISCHER PREMIERMINISTER 43 2.3.2.1. DEFINITION DER VARIABLEN 43
2.3.2.1.1. VARIABLE I: GESAMTGESELLSCHAFTLICHE ZIELVORSTELLUNGEN 43
2.3.2.1.2. VARIABLE II: ZIELUMSETZUNG IN DER KERNEXEKUTIVE 48 2.3.2.2.
VIER IDEALTYPEN BRITISCHER PREMIERMINISTER 52 2.3.2.2.1.
POLARISIEREND-AUTORITAER: DER AUTORITAERE IDEOLOGE 53 2.3.2.2.2.
POLARISIEREND-KOOPERATIV: DER KOOPERATIVE IDEOLOGE 54 2.3.2.2.3.
INTEGRIEREND-KOOPERATIV: DER KOOPERATIVE VERMITTLER 54 2.3.2.2.4.
INTEGRIEREND-AUTORITAER: DER AUTORITAERE VERMITTLER 55 2.4 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991740319 DIGITALISIERT DURCH 3.1.1.1.1.
INNENPOLITISCHES PROGRAMM 65 3.1.1.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 67
3.1.1.2. AUTORITAERE ZIELUMSETZUNG 71 3.1.1.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM
KABINETT 72 3.1.1.2.2. KABINETTSEXTERNE BERATUNGSMECHANISMEN 75
3.1.1.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DER PREMIERMINISTERIN 77 3.1.1.3.
ZUSAMMENFASSUNG: THATCHER ALS AUTORITAERE IDEOLOGIN 79 3.1.2. EDWARD
RICHARD GEORGE HEATH: DER INKONSEQUENTE DIRIGENT (1970-74) 81 3.1.2.1.
POLARISIERENDE UND INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 83 3.1.2.1.1.
INNENPOLITISCHES PROGRAMM 84 3.1.2.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 88
3.1.2.2. AUTORITAERE ZIELUMSETZUNG 89 3.1.2.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM
KABINETT 91 3.1.2.2.2. KABINETTSEXTERNE BERATUNGSMECHANISMEN 95
3.1.2.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES PREMIERMINISTERS 98 3.1.2.3.
ZUSAMMENFASSUNG: HEATH ALS AUTORITAERER IDEOLOGE UND VERMITTLER 99 3.2.
KOOPERATIVE IDEOLOGEN 101 3.2.1. JOHN MAJOR: THATCHERISM WITH A HUMAN
FACE (1990-97) 102 3.2.1.1. POLARISIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 104
3.2.1.1.1. INNENPOLITISCHES PROGRAMM 104 3.2.1.1.2. AUSSENPOLITISCHES
PROGRAMM 106 3.2.1.2. KOOPERATIVE ZIELUMSETZUNG 109 3.2.1.2.1.
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 111 3.2.1.2.2. KABINETTSEXTERNE
BERATUNGSMECHANISMEN 114 3.2.1.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES
PREMIERMINISTERS 115 3.2.1.3. ZUSAMMENFASSUNG: MAJOR ALS KOOPERATIVER
IDEOLOGE 116 3.3. KOOPERATIVE VERMITTLER 119 3.3.1. SIR WINSTON LEONARD
SPENCER CHURCHILL: WINNIE-DE 3.3.1.3. ZUSAMMENFASSUNG: CHURCHILL ALS
KOOPERATIVER VERMITTLER 136 3.3.2. ROBERT ANTHONY EDEN: UNBERECHENBARE
ORIENTIERUNGSLOSIGKEIT (1955-57) 138 3.3.2.1. INTEGRIERENDE
ZIELVORSTELLUNGEN 140 3.3.2.1.1. INNENPOLITISCHES PROGRAMM 141
3.3.2.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 144 3.3.2.2. KOOPERATIVE
ZIELUMSETZUNG 147 3.3.2.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 148
3.3.2.2.2. KABINETTSEXTERNE BERATUNGSMECHANISMEN 150 3.3.2.2.3.
DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES PREMIERMINISTERS 153 3.3.2.3.
ZUSAMMENFASSUNG: EDEN ALS KOOPERATIVER VERMITTLER 154 3.3.3. SIR
ALEXANDER FREDERICK DOUGLAS-HOME: DER ARISTOKRATISCHE MODERNISIERER
(1963-64) 156 3.3.3.1. INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 158 3.3.3.1.1.
INNENPOLITISCHES PROGRAMM 160 3.3.3.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 163
3.3.3.2. KOOPERATIVE ZIELUMSETZUNG 165 3.3.3.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
IM KABINETT 168 3.3.3.2.2. KABINETTSEXTERNE BERATUNGSMECHANISMEN 170
3.3.3.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES PREMIERMINISTERS 171 3.3.3.3.
ZUSAMMENFASSUNG: DOUGLAS-HOME ALS KOOPERATIVER VERMITDER 172 3.4.
AUTORITAERE VERMITTLER 175 3.4.1. TONY CHARLES LYNTON BLAIR: COOL
BRITANNIA - THE IMPORTANCE OF BEING TONY (1997-2007) 176 3.4.1.1.
INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN * NEWLABOUR 178 3.4.1.1.1.
INNENPOLITISCHES PROGRAMM 180 3.4.1.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 182
3.4.1.2. AUTORITAERE ZIELUMSETZUNG 187 3.4.1.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM
KABINETT 189 3.4.1.2.2 3.4.2.2. AUTORITAERE ZIELUMSETZUNG 206 3.4.2.2.1.
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 207 3.4.2.2.2. KABINETTSEXTERNE
BERATUNGSMECHANISMEN 210 3.4.2.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES
PREMIERMINISTERS 212 3.4.2.3. ZUSAMMENFASSUNG: ATTLEE ALS AUTORITAERER
VERMITTLER 214 3.4.3. MAURICE HAROLD MACMILLAN: SUPERMAC ODER MAC THE
KNIFE? (1957-63) 216 3.4.3.1. INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 219
3.4.3.1.1. INNENPOLITISCHES PROGRAMM 220 3.4.3.1.2. AUSSENPOLITISCHES
PROGRAMM 223 3.4.3.2. AUTORITAERE ZIELUMSETZUNG 226 3.4.3.2.1.
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 227 3.4.3.2.2. KABINETTSEXTERNE
BERATUNGSMECHANISMEN 230 3.4.3.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES
PREMIERMINISTERS 232 3.4.3.3. ZUSAMMENFASSUNG: MACMILLAN ALS AUTORITAERER
VERMITTLER 234 3.4.4. JAMES HAROLD WILSON: DER LETZTE KEYNESIANER
(1964-70 & 1974-76) 236 3.4.4.1. INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 238
3.4.4.1.1. INNENPOLITISCHES PROGRAMM 240 3.4.4.1.2. AUSSENPOLITISCHES
PROGRAMM 244 3.4.4.2. AUTORITAERE UND KOOPERATIVE ZIELUMSETZUNG 247
3.4.4.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 248 3.4.4.2.2.
KABINETTSEXTERNE BERATUNGSMECHANISMEN 251 3.4.4.2.3.
DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES PREMIERMINISTERS 255 3.4.4.3.
ZUSAMMENFASSUNG: WILSON ALS AUTORITAERER UND KOOPERATIVER VERMITTLER 256
3.4.5. LEONARD JAMES CALLAGHAN: DER NETTE ONKEL - SUNNY JIM (1976-79)
258 3.4.5.1. INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 260 3.4.5.1.1 4.FAZIT UND
AUSBLICK 281 4.1. ZUSAMMENFASSUNG 281 4.2. AUSWERTUNG DER ERGEBNISSE UND
WEITERFUEHRENDE ASPEKTE 282 4.3. AUSBLICK: GIBT ES EINEN TREND ZUM
AUTORITAEREN VERMITDER? 285 5.BIBLIOGRAFIE 291 VERZEICHNIS DER TABELLEN 1
BRITISCHE PREMIERMINISTER SEIT DEM ZWEITEN WELTKRIEG 23 2 IDEOLOGIEN IM
VERGLEICH: KONSERVATISMUS UND SOZIALISMUS 47 3 ZIELUMSETZUNG IN DER
KERNEXEKUTIVE 52 4 SCHLUESSELFIGUREN UNTER THATCHER 72 5 THATCHER ALS
AUTORITAERE IDEOLOGIN 80 6 SCHLUESSELFIGUREN UNTER HEATH 91 7 HEATH ALS
AUTORITAERER IDEOLOGE UND VERMITTLER 100 8 SCHLUESSELFIGUREN UNTER MAJOR
111 9 MAJOR ALS KOOPERATIVER IDEOLOGE .,. 117 10 SCHLUESSELFIGUREN UNTER
CHURCHILL 131 11 CHURCHILL ALS KOOPERATIVER VERMITDER 137 12
SCHLUESSELFIGUREN UNTER EDEN 148 13 EDEN ALS KOOPERATIVER VERMITTLER ,
155 14 SCHLUESSELFIGUREN UNTER DOUGLAS-HOME 168 15 DOUGLAS-HOME ALS
KOOPERATIVER VERMITTLER 173 16 SCHLUESSELFIGUREN UNTER BLAIR 188 17 BLAIR
ALS AUTORITAERER VERMITDER 197 18 SCHLUESSELFIGUREN UNTER ATTLEE 207 19
ATTLEE ALS AUTORITAERER VERMITTLER 215 20 SCHLUESSELFIGUREN UNTER
MACMILLAN 226 21 MACMILLAN ALS AUTORITAERER VERMITTLER 235 22
SCHLUESSELFIGUREN UNTER WILSON 248 23 WILSON ALS AUTORITAERER UND
KOOPERATIVER VERMITTLER 257 24 SCHLUESSELFIGUREN UNTER CALLAGHAN 270 25
CALLAGHAN ALS AUTORITAERER VERMITDER 277 26 GEWICHTUNG DER REALTYPEN 280
VERZEICHNI 3 TYPOLOGIEANSATZ NACH MADGWICK 37 4 AUSPRAEGUNGEN
GESAMTGESELLSCHAFTLICHER ZIELVORSTELLUNGEN 46 5 IDEALTYPEN BRITISCHER
PREMIERMINISTER 53 6 IDEOLOGISCHE TRENDS IN DEN PARTEIPROGRAMMEN 58 7
MARGARET THATCHER 62 8 SUPER MAGGIE: THESE DAYS THAT IS HER NORMAL DRESS
64 9 ABSOLUTE NATIONALE EIGENSTAENDIGKEIT 68 10 DIE ZUEGEL IN DEN HAENDEN
71 11 THATCHER ALS SCHNEEWITCHEN MIT IHREN SIEBEN ZWERGEN 79 12 EDWARD
HEATH 81 13 EDWARD HEATH BEIM DIRIGIEREN 83 14 JOHN MAJOR 102 15 WINSTON
CHURCHILL 120 16 CHURCHILLS 80. GEBURTSTAG 121 17 CHURCHILL ALS EUROPAEER
129 18 ANTHONY EDEN 138 19 SIR ALEC DOUGLAS-HOME 156 20 SIR ALEC ALS
MODERNISIERER 160 21 MACHTGERANGEL UM DIE NACHFOLGE MACMILLANS 166 22
OHNE POWELL UND MACLEOD 166 23 TONY BLAIR 176 24 DIE EROBERUNG DER
ENGLISCHEN MITTELKLASSE 179 25 GROSSBRITANNIEN BRAUCHT AUF BEIDEN SEITEN
DES ATLANTIKS FREUNDE 185 26 DIE KOMMUNIKATIONSPOLITIK DER REGIERUNG
BLAIR 193 27 DER KRONPRINZ MIT DEM DOLCH 196 28 CLEMENT ATDEE 198 29 IM
SCHATTEN DES GROSSEN CHURCHILL 200 30 HAROLD MACMILLAN 216 31 HAROLD
MACMILLAN ALS SOUVERAENER SUPERMAC 218 32 THEMIDDK WQY 220 33 HAROLD
WILSON 236 34 MARCIA WILLIAMS DOMINANTE PERSOENLICHKEIT 253 35 JAMES
CALLAGHAN 258 36 CALLAGHANS SPAGAT ZWISCHEN DEM LINKEN UND RECHTEN
PARTEIFLUEGEL 262 3
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| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 1. EINLEITUNG: PERSONALITY UND POLITICS 15
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 21 2.1. PREMIERMINISTER UND
PREMIERMINISTERAMT IN GROSSBRITANNIEN 21 2.1.1. ENTSTEHUNG UND
HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES PREMIERMINISTERAMTES 21 2.1.2. DIE
AMTSINHABER SEIT DEM ZWEITEN WELTKRIEG 22 2.2. DIE KERNEXEKUTIVE ALS
WIRKUNGSGEFUGE DES PREMIERMINISTERS 25 2.2.1. DER PREMIERMINISTER UND
NO. 10 (PRIME MINISTER'S OFFICE) 26 2.2.2. DAS KABINETT UND DAS CABINET
OFFICE 29 2.2.3. INSTITUTIONEEE UND INDIVIDUELLE MACHT BRITISCHER
PREMIERMINISTER 33 2.3. UEBERLEGUNGEN ZUR TYPOLOGISIERUNG BRITISCHER
PREMIERMINISTER 36 2.3.1. VORHANDENE TYPOLOGIEN IN GROSSBRITANNIEN UND
DEN USA 36 2.3.1.1. TYPOLOGIEN BRITISCHER PREMIERMINISTER 36 2.3.1.2.
RELEVANTE TYPOLOGIEN AMERIKANISCHER PRAESIDENTEN 39 2.3.1.3. EVALUATION
DER BESTEHENDEN TYPOLOGIEN 41 2.3.2. KONZEPTION EINER NEUEN TYPOLOGIE
BRITISCHER PREMIERMINISTER 43 2.3.2.1. DEFINITION DER VARIABLEN 43
2.3.2.1.1. VARIABLE I: GESAMTGESELLSCHAFTLICHE ZIELVORSTELLUNGEN 43
2.3.2.1.2. VARIABLE II: ZIELUMSETZUNG IN DER KERNEXEKUTIVE 48 2.3.2.2.
VIER IDEALTYPEN BRITISCHER PREMIERMINISTER 52 2.3.2.2.1.
POLARISIEREND-AUTORITAER: DER AUTORITAERE IDEOLOGE 53 2.3.2.2.2.
POLARISIEREND-KOOPERATIV: DER KOOPERATIVE IDEOLOGE 54 2.3.2.2.3.
INTEGRIEREND-KOOPERATIV: DER KOOPERATIVE VERMITTLER 54 2.3.2.2.4.
INTEGRIEREND-AUTORITAER: DER AUTORITAERE VERMITTLER 55 2.4 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991740319 DIGITALISIERT DURCH 3.1.1.1.1.
INNENPOLITISCHES PROGRAMM 65 3.1.1.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 67
3.1.1.2. AUTORITAERE ZIELUMSETZUNG 71 3.1.1.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM
KABINETT 72 3.1.1.2.2. KABINETTSEXTERNE BERATUNGSMECHANISMEN 75
3.1.1.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DER PREMIERMINISTERIN 77 3.1.1.3.
ZUSAMMENFASSUNG: THATCHER ALS AUTORITAERE IDEOLOGIN 79 3.1.2. EDWARD
RICHARD GEORGE HEATH: DER INKONSEQUENTE DIRIGENT (1970-74) 81 3.1.2.1.
POLARISIERENDE UND INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 83 3.1.2.1.1.
INNENPOLITISCHES PROGRAMM 84 3.1.2.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 88
3.1.2.2. AUTORITAERE ZIELUMSETZUNG 89 3.1.2.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM
KABINETT 91 3.1.2.2.2. KABINETTSEXTERNE BERATUNGSMECHANISMEN 95
3.1.2.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES PREMIERMINISTERS 98 3.1.2.3.
ZUSAMMENFASSUNG: HEATH ALS AUTORITAERER IDEOLOGE UND VERMITTLER 99 3.2.
KOOPERATIVE IDEOLOGEN 101 3.2.1. JOHN MAJOR: THATCHERISM WITH A HUMAN
FACE (1990-97) 102 3.2.1.1. POLARISIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 104
3.2.1.1.1. INNENPOLITISCHES PROGRAMM 104 3.2.1.1.2. AUSSENPOLITISCHES
PROGRAMM 106 3.2.1.2. KOOPERATIVE ZIELUMSETZUNG 109 3.2.1.2.1.
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 111 3.2.1.2.2. KABINETTSEXTERNE
BERATUNGSMECHANISMEN 114 3.2.1.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES
PREMIERMINISTERS 115 3.2.1.3. ZUSAMMENFASSUNG: MAJOR ALS KOOPERATIVER
IDEOLOGE 116 3.3. KOOPERATIVE VERMITTLER 119 3.3.1. SIR WINSTON LEONARD
SPENCER CHURCHILL: WINNIE-DE 3.3.1.3. ZUSAMMENFASSUNG: CHURCHILL ALS
KOOPERATIVER VERMITTLER 136 3.3.2. ROBERT ANTHONY EDEN: UNBERECHENBARE
ORIENTIERUNGSLOSIGKEIT (1955-57) 138 3.3.2.1. INTEGRIERENDE
ZIELVORSTELLUNGEN 140 3.3.2.1.1. INNENPOLITISCHES PROGRAMM 141
3.3.2.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 144 3.3.2.2. KOOPERATIVE
ZIELUMSETZUNG 147 3.3.2.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 148
3.3.2.2.2. KABINETTSEXTERNE BERATUNGSMECHANISMEN 150 3.3.2.2.3.
DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES PREMIERMINISTERS 153 3.3.2.3.
ZUSAMMENFASSUNG: EDEN ALS KOOPERATIVER VERMITTLER 154 3.3.3. SIR
ALEXANDER FREDERICK DOUGLAS-HOME: DER ARISTOKRATISCHE MODERNISIERER
(1963-64) 156 3.3.3.1. INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 158 3.3.3.1.1.
INNENPOLITISCHES PROGRAMM 160 3.3.3.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 163
3.3.3.2. KOOPERATIVE ZIELUMSETZUNG 165 3.3.3.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
IM KABINETT 168 3.3.3.2.2. KABINETTSEXTERNE BERATUNGSMECHANISMEN 170
3.3.3.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES PREMIERMINISTERS 171 3.3.3.3.
ZUSAMMENFASSUNG: DOUGLAS-HOME ALS KOOPERATIVER VERMITDER 172 3.4.
AUTORITAERE VERMITTLER 175 3.4.1. TONY CHARLES LYNTON BLAIR: COOL
BRITANNIA - THE IMPORTANCE OF BEING TONY (1997-2007) 176 3.4.1.1.
INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN * NEWLABOUR 178 3.4.1.1.1.
INNENPOLITISCHES PROGRAMM 180 3.4.1.1.2. AUSSENPOLITISCHES PROGRAMM 182
3.4.1.2. AUTORITAERE ZIELUMSETZUNG 187 3.4.1.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM
KABINETT 189 3.4.1.2.2 3.4.2.2. AUTORITAERE ZIELUMSETZUNG 206 3.4.2.2.1.
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 207 3.4.2.2.2. KABINETTSEXTERNE
BERATUNGSMECHANISMEN 210 3.4.2.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES
PREMIERMINISTERS 212 3.4.2.3. ZUSAMMENFASSUNG: ATTLEE ALS AUTORITAERER
VERMITTLER 214 3.4.3. MAURICE HAROLD MACMILLAN: SUPERMAC ODER MAC THE
KNIFE? (1957-63) 216 3.4.3.1. INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 219
3.4.3.1.1. INNENPOLITISCHES PROGRAMM 220 3.4.3.1.2. AUSSENPOLITISCHES
PROGRAMM 223 3.4.3.2. AUTORITAERE ZIELUMSETZUNG 226 3.4.3.2.1.
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 227 3.4.3.2.2. KABINETTSEXTERNE
BERATUNGSMECHANISMEN 230 3.4.3.2.3. DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES
PREMIERMINISTERS 232 3.4.3.3. ZUSAMMENFASSUNG: MACMILLAN ALS AUTORITAERER
VERMITTLER 234 3.4.4. JAMES HAROLD WILSON: DER LETZTE KEYNESIANER
(1964-70 & 1974-76) 236 3.4.4.1. INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 238
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3.4.4.2.1. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM KABINETT 248 3.4.4.2.2.
KABINETTSEXTERNE BERATUNGSMECHANISMEN 251 3.4.4.2.3.
DELEGATIONSBEREITSCHAFT DES PREMIERMINISTERS 255 3.4.4.3.
ZUSAMMENFASSUNG: WILSON ALS AUTORITAERER UND KOOPERATIVER VERMITTLER 256
3.4.5. LEONARD JAMES CALLAGHAN: DER NETTE ONKEL - SUNNY JIM (1976-79)
258 3.4.5.1. INTEGRIERENDE ZIELVORSTELLUNGEN 260 3.4.5.1.1 4.FAZIT UND
AUSBLICK 281 4.1. ZUSAMMENFASSUNG 281 4.2. AUSWERTUNG DER ERGEBNISSE UND
WEITERFUEHRENDE ASPEKTE 282 4.3. AUSBLICK: GIBT ES EINEN TREND ZUM
AUTORITAEREN VERMITDER? 285 5.BIBLIOGRAFIE 291 VERZEICHNIS DER TABELLEN 1
BRITISCHE PREMIERMINISTER SEIT DEM ZWEITEN WELTKRIEG 23 2 IDEOLOGIEN IM
VERGLEICH: KONSERVATISMUS UND SOZIALISMUS 47 3 ZIELUMSETZUNG IN DER
KERNEXEKUTIVE 52 4 SCHLUESSELFIGUREN UNTER THATCHER 72 5 THATCHER ALS
AUTORITAERE IDEOLOGIN 80 6 SCHLUESSELFIGUREN UNTER HEATH 91 7 HEATH ALS
AUTORITAERER IDEOLOGE UND VERMITTLER 100 8 SCHLUESSELFIGUREN UNTER MAJOR
111 9 MAJOR ALS KOOPERATIVER IDEOLOGE .,. 117 10 SCHLUESSELFIGUREN UNTER
CHURCHILL 131 11 CHURCHILL ALS KOOPERATIVER VERMITDER 137 12
SCHLUESSELFIGUREN UNTER EDEN 148 13 EDEN ALS KOOPERATIVER VERMITTLER ,
155 14 SCHLUESSELFIGUREN UNTER DOUGLAS-HOME 168 15 DOUGLAS-HOME ALS
KOOPERATIVER VERMITTLER 173 16 SCHLUESSELFIGUREN UNTER BLAIR 188 17 BLAIR
ALS AUTORITAERER VERMITDER 197 18 SCHLUESSELFIGUREN UNTER ATTLEE 207 19
ATTLEE ALS AUTORITAERER VERMITTLER 215 20 SCHLUESSELFIGUREN UNTER
MACMILLAN 226 21 MACMILLAN ALS AUTORITAERER VERMITTLER 235 22
SCHLUESSELFIGUREN UNTER WILSON 248 23 WILSON ALS AUTORITAERER UND
KOOPERATIVER VERMITTLER 257 24 SCHLUESSELFIGUREN UNTER CALLAGHAN 270 25
CALLAGHAN ALS AUTORITAERER VERMITDER 277 26 GEWICHTUNG DER REALTYPEN 280
VERZEICHNI 3 TYPOLOGIEANSATZ NACH MADGWICK 37 4 AUSPRAEGUNGEN
GESAMTGESELLSCHAFTLICHER ZIELVORSTELLUNGEN 46 5 IDEALTYPEN BRITISCHER
PREMIERMINISTER 53 6 IDEOLOGISCHE TRENDS IN DEN PARTEIPROGRAMMEN 58 7
MARGARET THATCHER 62 8 SUPER MAGGIE: THESE DAYS THAT IS HER NORMAL DRESS
64 9 ABSOLUTE NATIONALE EIGENSTAENDIGKEIT 68 10 DIE ZUEGEL IN DEN HAENDEN
71 11 THATCHER ALS SCHNEEWITCHEN MIT IHREN SIEBEN ZWERGEN 79 12 EDWARD
HEATH 81 13 EDWARD HEATH BEIM DIRIGIEREN 83 14 JOHN MAJOR 102 15 WINSTON
CHURCHILL 120 16 CHURCHILLS 80. GEBURTSTAG 121 17 CHURCHILL ALS EUROPAEER
129 18 ANTHONY EDEN 138 19 SIR ALEC DOUGLAS-HOME 156 20 SIR ALEC ALS
MODERNISIERER 160 21 MACHTGERANGEL UM DIE NACHFOLGE MACMILLANS 166 22
OHNE POWELL UND MACLEOD 166 23 TONY BLAIR 176 24 DIE EROBERUNG DER
ENGLISCHEN MITTELKLASSE 179 25 GROSSBRITANNIEN BRAUCHT AUF BEIDEN SEITEN
DES ATLANTIKS FREUNDE 185 26 DIE KOMMUNIKATIONSPOLITIK DER REGIERUNG
BLAIR 193 27 DER KRONPRINZ MIT DEM DOLCH 196 28 CLEMENT ATDEE 198 29 IM
SCHATTEN DES GROSSEN CHURCHILL 200 30 HAROLD MACMILLAN 216 31 HAROLD
MACMILLAN ALS SOUVERAENER SUPERMAC 218 32 THEMIDDK WQY 220 33 HAROLD
WILSON 236 34 MARCIA WILLIAMS DOMINANTE PERSOENLICHKEIT 253 35 JAMES
CALLAGHAN 258 36 CALLAGHANS SPAGAT ZWISCHEN DEM LINKEN UND RECHTEN
PARTEIFLUEGEL 262 3 |
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